北京力鼎創新管理諮詢有限公司，成立於2003年， 目標是通過培訓、諮詢和軟體系統實施服務，幫助中國企業實現項目管理的轉型，提升項目管理績效。
基本介紹
- 公司名稱：北京力鼎創新管理諮詢有限公司
- 總部地點：北京
- 成立時間：2003年
- 經營範圍：培訓、諮詢和軟體系統實施服務等
- 服務客戶：神州數碼IT服務集團等
公司使命,公司目標,服務項目,專家團隊,服務客戶,
公司使命
－引領中國提高項目管理績效（Leading China to Better Project Performance）。
－職業拓展管理服務加速專業化職業人才的培養。
公司目標
目標1. 成為中國市場上專業化的項目管理諮詢和培訓服務商
力鼎諮詢有機集成項目管理方面的理論研究、企業管理諮詢服務和當前企業實踐，目標是成長為中國最優秀的項目管理專業培訓、諮詢、企業項目管理軟體系統開發和實施的諮詢服務公司。以解決客戶實際問題為中心，將項目管理理論與中國文化和企業管理實踐相結合，為項目經理和企業客戶提供最有價值的項目管理方面的專業培訓和諮詢，幫助企業客戶建立和完善企業項目管理體系，提供企業項目管理套用系統的軟體開發和實施。
提升客戶的項目管理績效，提升項目經理人的快速成長，為客戶創造價值。
目標2. 成為中國職業人士的職業發展的良師益友
力鼎諮詢有機集成職業生涯管理方面的理論研究、企業實踐，通過個人職業生涯管理服務，幫助中國青年實現職業化發展。“職業拓展管理服務”力鼎諮詢逐漸建立的一個服務體系，在成功學的基礎上，提供系統的成長過程中的支持和服務，使渴望成功的激情與個性化的成功的步驟相結合，腳踏實地，一步一個腳印，走向成功。
－激發並持續激勵個人的發展欲望
－幫助每個人規劃個性化的行動步驟
－定期進行督導和輔導，解決職業發展成長過程中遇到的問題
服務項目
項目管理培訓和諮詢：完善的項目管理方面培訓課程體系，針對企業內部不同層次，結合企業所在行業的特點，講解項目管理的套用，演練項目管理的操作。系統化的諮詢服務方法和過程，幫助企業分析項目管理的現狀，確定改進方向，並構建新的項目管理體系和實施方法。
行業客戶項目管理解決方案：為行業客戶提供項目管理方面的完整解決方案，實現以項目管理為核心的企業運營管理管理轉型。例如IT系統集成行業的項目管理體系，IT部門的IT項目管理體系，航空航天和科技企業的項目管理體系。
項目管理軟體和實施：針對性的項目管理軟體平台選擇、開發和實施，信息化管理系統強化企業項目管理運營管理體系套用和推廣。
IT項目資源服務外包：提供IT項目資源外包服務，幫助客戶獲取IT項目所需資源，包括項目經理，IT技術人員等。
職業生涯發展管理：提供職業生涯管理服務，幫助中國青年加快職業化發展。包括職業生涯規劃輔導、學習計畫管理、學習內容服務等。
專家團隊
首席培訓師 毛靜萍（Jane Mao） 美國喬治華盛頓大學項目管理碩士，PMP
首席顧問 甄進明（James Zhen） 北京大學理學博士，PMP，國際MBA
資深培訓師 嚴昫（Alan Yan） 北京大學理學碩士，PMP，信息產業部高級項目經理認證培訓師
實戰派和系統化相結合，全面解決客戶的問題。項目管理的核心不在於知，而在於行。公司專家團隊由一批在跨國公司和本土公司多年工作經驗的項目管理實踐專家組成。以實際的項目管理案例，來解析企業項目管理套用中的各種問題，系統化地說明成功套用項目管理的企業如何應對種種企業問題，分享項目經理和企業領導人在套用項目管理過程中成功的經驗和失敗的教訓。
服務客戶
力鼎諮詢專家為下列客戶成功進行相關培訓：神州數碼IT服務集團、中國移動通信有限公司總部、神州數碼網路公司、廣東移動、深圳移動、新浪網、東軟股份公司、用友公司、聯信永誼、霍尼韋爾、明基電通、華勝天成、中訊漢揚、大連海輝、北京市信息辦、北京地稅、華為集團、北京網通、中興通信、聯想集團IT服務、航天科技集團、中國一航集團、航空工業第六零九研究所、泰康人壽等。
