諮詢顧問 + 培訓師 + 領導力教練
北京大學理學博士、美國Fordham聯合國際MBA
十五年跨國公司經驗，職業經理人高管，IBM中國有限公司、中國惠普有限公司等
兩次進入民企擔任高管，北京華創力合公司，北京水晶石數字科技股份有限公司
七年獨立諮詢+培訓+領導力教練
基本介紹
- 中文名：甄進明
- 外文名：James Zhen
- 1982年：考入北京大學地球物理系
- 1992年：取得理學博士學位
- 工作經歷：外企 + 民企 + 諮詢公司
專家簡介：,擅長領域：,教育背景：,主要工作經歷：,企業諮詢項目：,特色培訓課程：,出版書籍,
專家簡介：
甄進明擅長領域：
項目管理及項目型企業運營管理（戰略管理、銷售管理、項目管理、運營管理）、高管教練及領導力輔導教練、職業經理人培養及從技術走向管理。
教育背景：
1999年至2001年攻讀在職MBA，獲得北京大學和美國Fordham大學聯合國際MBA學位。
1982年考入北京大學地球物理系，學習至1992年，取得學士學位、碩士學位和博士學位。
主要工作經歷：
歷任IBM全球服務事業部大中華區高級經理、中國惠普諮詢事業部運營總監、太陽計算機系統（中國）有限公司企業服務諮詢部運營總監，北京華創力合科技發展有限公司總經理，CSC中國公司副總經理兼首席顧問，北京水晶石數字科技股份有限公司副總裁
1994年加入IBM中國有限公司全球服務事業群，從服務部門業務代表開始，到銷售經理，集成服務部門經理等，大力推動項目管理的套用。90年代初，在中國IT行業的項目中，客戶過分看重技術，作為IBM公司服務部門的業務代表，全力推廣項目管理理念，讓客戶認識到項目管理對項目成敗的重要意義，引導客戶關注合作廠商的項目管理方面的能力，關注項目中廠商委派的項目經理的資歷和經驗，項目經理對項目成敗至關重要。
2001年初，加入中國惠普有限公司，任諮詢事業部服務運營總監，全面負責諮詢事業部的項目管理方面的工作。伴隨著IBM和HP諮詢服務業務的增長，主管公司服務業務部門的項目管理方面的工作，不斷完善公司項目管理的體系，並培養和鍛鍊了一批出色的項目經理，使他們成為公司業務發展的骨幹。
2002年中，出任北京華創力合科技發展有限公司總經理，目標是改善中國本土IT服務企業的經營管理水平，工作的重點是加強以項目管理為核心運營管理水平。對中國本土IT服務企業有深刻的體會，充分了解本土IT服務企業的項目管理現狀和問題焦點，以及本土企業管理團隊的能力特色。
2004年，出任美國太陽計算機（SUN中國）有限公司企業客戶服務中國區運營總監，負責推動SUN公司項目管理方法的套用和項目管理流程的實施。
2006年，北京力鼎創新管理諮詢有限公司首席顧問，幫助中國本土企業在公司運營管理上，實現項目管理的轉型，即幫助中國企業將項目管理方法、企業業務流程、組織設計和績效考核集成為一個有機的系統，建立以項目管理為核心的運營管理體系；幫助中國企業設計專業人員的能力體系和培養體系，通過高級項目經理和職業經理人系列培訓，加速有中國特色的項目經理和職業經理人的培養。
2009年，出任美國電腦科技公司（CSC）中國區副總經理兼首席顧問，開拓CSC在中國的本土業務。負責IT服務業務拓展和項目交付管理。
2011年，出任北京水晶石數字科技股份有限公司副總裁，負責集團的運營管理。
企業諮詢項目：
a) 聯想IT服務集團項目經理能力模型和評估諮詢項目
b) 神州數碼國信信息技術有限公司項目管理監控體系諮詢項目
c) 亞信科技（中國）軟體解決方案項目管理諮詢項目
d) 中國移動業務運營支持系統項目管理流程和機制諮詢項目
e) 中國移動研究院項目管理體系諮詢項目
f) 中科院ARP項目的PMO項目管理諮詢項目
g) 北京財政一體化財政管理系統項目管理辦公室項目
h) 北京市信息化辦公室政務部門甲方IT項目管理體系諮詢項目
i) 廣東農信數據大集中項目PMO諮詢和項目監理服務項目
j) 神州數碼IT服務集團戰略諮詢項目
K）神州數位技術員工職位序列和能力體系諮詢項目
L）中國電信深圳大運會通信與信息系統項目架構諮詢與PMO運營諮詢
M) 水晶石數字科技有限公司項目管理體系諮詢項目
特色培訓課程：
《企業項目管理戰略規劃》
《項目管理實戰課程》
《從技術走向管理》
《中高層經理人能力提升課程》
《職業經理人溝通管理7步進階》
《諮詢顧問7步工作方法》
《績效教練工作坊》
出版書籍
翻譯出版的專業書籍：
《引導的秘訣》、《諮詢聖經》、《經理人教練指南》
