北京冠卓企業管理顧問有限公司是由一群供應鏈管理、生產管理、質量管理、設備管理資深顧問發起成立的諮詢機構。
基本介紹
- 中文名：北京冠卓企業管理顧問有限公司
- 簡稱：冠卓諮詢
- 類型：諮詢機構
- 特點：實用性、先進性、互動性
- 內容：供應鏈管理，生產管理
- 總部地點：北京
公司簡介,服務經驗,擅長領域,專家團隊,
公司簡介
北京冠卓企業管理顧問有限公司（簡稱：冠卓諮詢），致力於“先進的管理技術和改善技術的傳播和套用，幫助製造型企業有效使用資源，改善流程，成就最佳運營績效”；同時幫助製造型企業培養世界級製造管理人才，使他們更高效地工作。
依託資深專家顧問隊伍和雄厚的培訓師資力量，憑藉對企業狀況深入的了解，以供應鏈管理、財務管理為核心，向企業提供系統化、專業化、實用性、針對性的管理培訓與實際解決方案。
■ 公開課程
冠卓針對眾多企業的普遍需求，自行開發或引入先進、針對性、成熟的管理課程，定期、定點在各地推出。企業根據自身的實際需要和課程特色有選擇性地報名參加。
■ 公開課程特點：實用性、先進性、互動性。
△ 冠卓根據企業普遍存在的管理問題，結合企業實際需要推出課程，摒棄傳統的理論教條式培訓
△ 冠卓所推出的管理方法是國內外先進企業經過長期實踐檢驗過的先進管理模式。
△ 冠卓的培訓打破傳統的課堂式教育，強調參與。通過一系列生動有趣的案例遊戲，讓學員深刻體會其中的道理。
■ 內部培訓
冠卓諮詢，關注於製造業贏利能力和競爭能力的提升，運營績效的改善，人員技能的提高，在這些方面為企業提供高品質、專業化、系列性的諮詢、培訓及圖書音像服務。
在諮詢方面，冠卓諮詢是國內首家系統融合“TOC限制管理、精益生產、六西格瑪管理”等三大改善體系的顧問公司，推出了“利潤倍增、製造業績效改善、精益六西格瑪導入、供應鏈管理”等諮詢服務,冠卓諮詢關注的是客戶問題真正的解決和價值的提升，國內首先開展了以績效為導向雙贏諮詢服務模式。
在培訓方面，冠卓諮詢擁有自有的講師和研發隊伍，在生產管理、質量管理、供應鏈管理、職業能力等領域，為企業提供公開課程及針對性內訓服務，同時關注企業內部改善人才的培養，推出了TOC限制管理、精益生產、六西格瑪管理等系列培訓及認證。
冠卓諮詢，現已在北京、上海、廣州、深圳等地設立了分公司。冠卓現已成為中國製造業培訓與諮詢領域最具實力的公司之一。
服務經驗
2005年，冠卓諮詢為貝爾阿爾卡特，聯茂，勤美達工業等多家企業提供精益六西格瑪
方面諮詢
企業提供精益六西格瑪方面諮詢與培訓
2006年，冠卓諮詢將TOC諮詢導入企業
擅長領域
■ 業務領域
