利潤倍增

利潤倍增--製造業超級贏利模式是什麼？

利潤倍增---製造業超級贏利模式，是一種突破性的戰略性企業整體改善規劃，快速改善企業贏利能力和競爭能力，幫助企業在2-3年之內：

利潤每年持續快速增長；

不斷完善企業內部基礎管理，搭建可持續改善體系，培養掌握世界先進改善思想的改善人員；

全新認識經營系統，清晰識別和突破企業發展中瓶頸，使企業快速發展，在市場上逐步建立獨特的競爭優勢。

利潤倍增--製造業超級贏利模式與傳統的改善有什麼不同？

具有明確的目標性和激動人心的挑戰性，利潤增長具有明確的目標；

系統融合了現有世界頂級改善思想和工具，客戶價值導向，具有實實在在的方法論、改善體系和工具；

企業中期的戰略性改善規劃，不斷改善企業內部競爭能力；

緊密的和企業業務和實際利益相結合，“雪中送炭”而非“企業保健食品”；

按成果收費的模式，而非只單純提供方法。

客戶預期收益

突破性改善績效，顯著改善企業的贏利能力和競爭能力，部分企業實施顯示：

在生產環節，無需多大投資，產能提升30%以上，交期縮短50%，準時交貨率提升至>99%，庫存下降30-50%，質量合格率大幅改善；

企業不僅僅是一個產品提供商，而成為一個解決方案的提供商，建立“超一流”的市場競爭優勢；從而突破市場的瓶頸，銷售收入顯著提升；

在經營環節，修正傳統管理思維的誤區，改進公司的經營決策系統和績效評估體系，使企業能夠輕鬆做出“更賺錢的決策”！

省錢，讓企業每天能留住大量的不該損失的“錢”；

賺錢，最優使用資源，用更少的資源、時間、投入，獲得最大的回報；

夯實內部管理基礎，使企業實現集約型精細化管理；

建立持續的改善體系與改善團隊，推動企業持續增長。

內容簡介

6個月內使你的利潤翻倍，這聽上去像是天方夜譚。但是，當你真正領悟書中的78個方法，並感受鮑勃·菲費爾生動有趣的敘述中所透射出的管理智慧時，或許你會相信，他的思維雖然不循常規，但他所講的都是行之有效的好辦法。利潤倍增竟是如此的簡單！《華盛頓郵報》的報導：通用電器（GE）執行長傑克·韋爾奇一次購買125本《利潤倍增》分發給公司的高級主管，並對本書給予了充分的肯定：“鮑勃·菲費爾找到了使成本降低、利潤增長的‘簡單而易行’的方法。”

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