基本介紹
- 中文名:勞動生產率計畫
- 外文名:Labor productivity plan
斯坎隆計畫(scanlon plan)是由美國鋼鐵工人斯坎隆提出的提高勞動生產率的計畫。該計畫是一種激勵理論在組織發展上的套用。其特點是強調協作和團結,採用職工參與管理和集體激勵的方法。包括兩項內容:(1)參與制度。設立一種能使所有組織成員都有機會參與決策的提案制度。在每個部門設立生產委員會,鼓勵職工提供各種改進...
工業企業勞動生產率 工業企業勞動生產率,亦稱“工業全員勞動生產率”。計畫期企業平均每一職工的生產量。反映工業企業勞動者在單位時間內的勞動效率。是企業生產技術水平、經營管理水平、職工技術熟練程度和勞動積極性的綜合表現。按不同要求,分為實物指標和價值指標兩種。
第一節 生產計畫概述 第二節 生產能力及其利用 第三節 生產計畫的編制 第七章 設備維修計畫 第一節 設備分類和編號 第二節 設備的使用和維修 第三節 設備維修計畫的編制與執行 第八章 勞動工資計畫 第一節 職工人數計畫 第二節 勞動生產率計畫 第三節 工資計畫 第九章 成本計畫 第一節 費用概述 第二節 ...
生產率一般指單位設備(如一台工具機或一條自動生產線)或設備的單位容量(如高爐的每立方米容積),在單位時間(如一小時、一晝夜)內出產的合格產品的數量。如果指每個工人在單位時間內生產的合格產品數量,則稱為勞動生產率,它是衡量生產技術的先進性、生產組織的合理性和工人勞動的積極性的指標之一。分類 由於所考察...
計畫完成程度相對指標=(1120÷1000)×100%=112% 計算結果表明,該企業超額12%完成產量計畫,實際產量比計畫產量增加了120件。例:某企業勞動生產率計畫達到8000元/人,某種產品計畫單位成本為100元,該企業實際勞動生產率達到9200元/人,該產品實際單位成本為90元,其計畫完成程度指標為:計算結果表明,該企業勞動...
③勞動工資計畫。主要任務是提高勞動生產率,貫徹按勞分配原則。包括勞動生產率計畫、職工人數計畫和工資計畫等部分。它規定勞動生產率提高的程度,計算為完成生產計畫所需的各類人員的數量,也規定著職工的工資總數和平均工資水平等。④物資供應計畫。確定計畫期完成施工生產任務必需的建築材料、構配件、動力和燃料等的...
年度計畫的執行與控制 第一節 煤礦月生產作業計畫 第二節 煤礦計畫的執行 第三節 計畫的控制 第十六章 計畫執行情況的分析 第一節 概述 第二節 計畫執行情況的總評價 第三節 生產計畫執行情況的分析 第四節 勞動生產率計畫執行情況的分析 第五節 產品成本計畫執行情況的分析 第六節 利潤計畫執行情況的分析 ...
增長速度等。是工業生產計畫和整個國民經濟計畫的重要組成部分,不僅可以綜合反映計畫期整個工業發展的規模和速度,也為編制社會總產值計畫、國民收入計畫、工業勞動生產率計畫和財政收入計畫等提供依據,同時它還為研究和安排工業和農業、輕工業和重工業等重大比例關係提供依據。
基本建設勞動力計畫亦稱“基本建設職工人數計畫”。指基本建設職工人數增長及其分配情況的計畫。它是基本建設勞動工資計畫的重要組成部分。其主要任務是正確確定計畫期基本建設職工的需要量。基本建設職工需要量主要取決於基本建設的任務以及基本建設勞動生產率提高的程度。此外還應視城鄉基本建設勞動力資源和勞動力素質等因素...
┌──────────────────── │當年計畫工資利稅率 當年計畫勞動生產率 其中:α1=-H0×(1-│─────────×──────────) │上年實際工資利稅率 上年實際勞動生產率 當上式開方結果大於1時,α1=0 (計畫年度失業率-上年失業率)×上年企業職工人均工資×上...
這樣,一九五六年職工的平均工資,就比一九五二年提高了百分之三十三點五,超過了五年計畫規定的五年內工資增長百分之三十三的指標。而勞動生產率的增長也將超過原定的計畫,例如,在國營工業部門,一九五六年將比一九五二年提高百分之七十點四,超過五年計畫規定的五年內勞動生產率增長百分之六十四的指標。這幾年裡面,...
某修船企業,面對修船市場不斷興旺的良好發展機會,卻心有餘而力不足,勞動力的不足嚴重製約了公司“搶奪”市場份額的計畫。常規修船周期無法保證、改裝船嚴重拖期,不僅不能擴大市場,反而丟失了部分市場,甚至丟失了一些傳統的市場和關係好的客戶,而這一切的根源在於企業勞動生產率的低下。 其 成本構成中材料費占...
勞動管理是指對勞動力及勞動過程進行決策、計畫、組織、控制、監督、協調等各項管理職能的總稱。基本任務是: 用科學的方法,合理組織、安排、調配勞動力,開發和利用人力資源;改進勞動條件,加強勞動紀律,不斷提高勞動生產率和經濟效益;淨化勞動環境,注意勞動衛生,保障勞動者的身心健康;貫徹按勞分配原則,調整和...
(2)總產值是指用貨幣表現的企業在計畫期內應該完成的工作總量,反映了一定時期內企業生產總的規模和水平,也是計算企業生產發展速度及勞動生產率指標的重要依據。(3)淨產值是指企業在計畫期內新創造的價值,表明企業為社會所作的新貢獻。完成步驟 生產計畫管理法編制生產計畫,大致有以下幾個步驟:1、調查研究,...
施工項目勞動管理是項目經理部把參加施工項目生產活動的人員作為生產要素,對其所進行的勞動、勞動計畫、組織、控制、協調、教育、激勵等項工作的總稱。其核心是按著施工項目的特點和目標要求,合理地組織、使用和管理勞動力,培養提高勞動者素質,激發勞動者的積極性與創造性,提高勞動生產率,全面完成工程契約,獲取更大...
年度生產經營計畫是一個綜合性的計畫。它是根據企業長期計畫的要求和企業在計畫年度的外部環境、內部條件、經營方針、經營策略等,在廠長的直接領導下,由企業經營計畫部門具體編制的。在年度生產經營計畫中,要全面規定企業計畫年度內應當實現的各項生產經營目標,包括產品品種、質量、產量、產值、勞動生產率、物資消耗、...
此外,西方現代管理方法的研究,例如行為科學、工效學等學科的發展,也不斷豐富著勞動經濟管理的內容。蘇聯的勞動經濟學的形成晚於西方的勞動經濟學。它是一門研究社會勞動組織和勞動政策的學科。如今,蘇聯的勞動經濟學著重研究與勞動技術組織相聯繫的勞動的社會組織,其內容主要包括勞動生產率、勞動力再生產、勞動計畫...
勞動力效益指生產力活勞動因素的效益,即活勞動消耗與成果的數量比例。定義 勞動力效益指生產力活勞動因素的效益,即活勞動消耗與成果的數量比例。在物質資料生產部門可以用勞動生產率表示,也就是生產某種產品或全部產品的勞動效率。社會主義市場經濟條件下,勞動者的勞動力消耗仍然有創造社會價值和實現社會價值兩個方面...
通過對勞動量指標的統計分析,我們可以評價勞動力資源的利用程度,如計算用生產總量和勞動時間總量對比的勞動生產率。勞動量指標同時也是制定工時定額,控制生產成本的重要指標。特點 勞動指標是以勞動時間為單位計算的總量指標,如出勤工日、實際工時、定額工時等。勞動指標主要在企業範圍內使用,是企業編制和檢查計畫的重要...
重複生產管理是對於流水線生產而言,其單位產出有固定的節拍,即單位時間內的勞動生產率是一定的。定義 重複生產管理主要對以流水線為主要生產方式的批量生產提供生產全過程的管理,包括生產任務分解到每一天、每天的生產任務下達、領料、發料、生產加工完畢後申請檢驗、生產任務匯報、產成品完工入庫以及生產任務關閉。作用 ...
(2)五年計畫規定的國民經濟各部門的數量指標計畫(如總產值、產品產量、貨物運輸量、商品銷售量、畢業生數等等)和質量指標計畫(如產品質量標準、新種類產品、主要技術經濟定額、勞動生產率、成本等等),都應該同時完成。檢查五年計畫指標的完成情況必須與各個年度計畫完成的情況相結合;同時,國家計畫委員會在進行五年...
2.2 墨西哥的體面勞動和組裝工廠(59)2.3 個案研究:匈牙利的勞動生產率與就業(62)2.4 韓國工資與生產率差距以及社會對話的作用(67)2.5 勞動密集型就業計畫的巨觀影響(69)2.6 促進非正規經濟的正規化:南非全國生產率研究所的作用(73)2.7 服務部門生產率的測量(76)2.8 印度軟體產業的增長(77)...
社會主義國家年度計畫規定的計畫任務和有關技術經濟指標、內容,比中期計畫更為具體、細緻、準確,特別是要明確規定工農業主要產品和產量,固定資產投資額,在建工程項目投入使用的具體期限,勞動生產率,工資基金和主要經濟效益指標。安排計畫時,重點在於當年消費品供應與社會購買力的平衡,生產資料的供求平衡,財政、信貸、...
④人才開發和職工培訓計畫,規定智力投資、人才開發、職工教育和技術培訓的人數、時間和費用預算等。⑤企業主要技術經濟指標的發展計畫,規定利潤目標、產品質量指標、產品成本指標、勞動生產率增長指標、流動資金周轉速度指標、能源消耗和材料利用指標等。⑥職工生活福利設施計畫,規定職工宿舍、託兒所、醫院、俱樂部、食堂等...
建築安裝計畫的最主要部分是建築業生產計畫,它規定建築產品的生產任務和指標。同時,對於勞動力、施工機械、建築材料、運輸工具、生產和生活基地、流動資金等的需要量,也都要依據建築業生產計畫確定。建築安裝計畫還要規定勞動生產率、機械利用率和實現利潤等計畫任務。建築業生產計畫的主要指標有:①建築產品實物量。即...
又如,分析生產計畫的執行情況,有必要全面分析總產值計畫、品種計畫、勞動生產率計畫和成本計畫等完成情況。此外,把幾種相對指標結合起來運用,可以比較、分析現象變動中的相互關係,更好地闡明現象之間的發展變化情況。由此可見,綜合運用結構相對數、比較相對數、動態相對數等多種相對指標,有助於我們剖析事物變動中的...
技術經濟指標是反映生產技術水平和經濟的某一方面情況的絕對數、相對數或平均數。如表現為絕對數的工業總產值的鋼、煤產量等指標; 表現為相對數的產品成本降低率、利潤率等指標; 表現為平均數的勞動生產率、每百元工業總產值占用定額流動資金等指標。它可分為計畫指標和統計指標兩類,前者表示計畫要求達到的目標,後者...
轉換比率法假定組織的勞動生產率是不變的。計算公式 如果考慮到勞動生產率的變化對員工需求量的影響,可以使用員工總量需求預測方法,其計算公式為:計畫期末需要的員工數量=(當前的業務量+計畫期業務的[[增長量]])/[當前人均業務量╳(1+生產率的增長率)] 例子:某冰櫃廠2007年的年產量為1萬台,基層生產員工為...
對人力資源規劃效果的評價主要包括以下幾點:實際招聘人數與預測的人員需求量的比較;勞動生產率的實際水平與預測水平的比較;實際的與預測的人員流動率的比較;實際執行的行動方案與規劃的行動方案的比較;實施行動方案後的實際結果與預測結果的比較;勞動力和行動方案的成本與預算額的比較;行動方案的收益與成本的比較。