動態財務管理

動態財務管理是指將財務管理的預測、決策、預算、控制和分析這五個職能密切銜接起來，形成一個動態的財務管理體系。

基本介紹

• 中文名：動態財務管理
• 外文名：Dynamic financial management

實施必要性

1. 改進傳統財會制度的客觀要求
   
2. 推動信息化技術。隨著社會科學的發展，計算機的普及以及企業內部區域網路的穩定發展，可以說都為傳統的財務管理模式帶來了巨大的壓力。
   
3. 及時避開風險。企業資金的運營，可以說是各個企業之間相互聯繫的重要紐帶。通過企業財務的動態監測系統，能夠及時發現生產的購進以及產品銷售價值上的變化，及時進行成本分析從而尋找相關的對策等。
   
4. 是確保高效運行的客觀要求。
   

區別

(一)角度不同

重點是未來的收穫以及利潤，是以企業的籌資、投資以及去牛收益的分配為白櫻宙犁工作對象的，規劃的是企業在未來達嘗盼幾年甚至更長時期的財務活動發展的方向、目標以及實現目標的基本途徑、策略等，可以理解為匙漏邀是企業的日常財務管理活動行動的綱領以及指南。而傳統的財務管理則大多都屬於事務型的管理，往往是依靠經驗來進行財務管理。

(二)思維不同

財務的動態管理是背希您以理財分析以及企業的戰略為思維邏輯的起點，主要圍繞的是企業目標規劃的財務活動。而傳統的財務管理，往往是以歷史的財務數據為思維邏輯的起點，並且採用簡單的趨勢分析法來進行規劃財務。

(三)職能不同

財務的動態管理職能比傳統的財務管理要廣得多，除了應該履行的傳迎多轎嬸統財務管理中具有的籌資職能、投資職能、分配職能以及監督職能以外，更全面地參與了企業的戰略制定以及實施的過程，店燥章履行了分析、檢查、評估以及修正職能等。