本書以捲菸銷售公司督察考評體系設計與實施為例,針對公司領導、行銷中心、物流中心、信息中心、資金結算中心和督察考評中心等不同部門的不同崗位,對督察考評流程及實施細則,績效指標體系、評定等級和權重係數,績效指標考核實施辦法,考評結果與報酬掛鈎辦法等問題進行了有效的設計、實 施和說明,為解決績效評價難題提供了一套有效的表格、制度和方法。本書適宜從事績效評價、人力資源管理、組織開發與管理的從業者使用,適合人力資源管理研究人員、教師、管理者、職員和學生閱讀和參考。
本書以捲菸銷售公司督察考評體系設計與實施為例,針對公司領導、行銷中心、物流中心、信息中心、資金結算中心和督察考評中心等不同部門的不同崗位,對督察考評流程及實施細則,績效指標體系、評定等級和權重係數,績效指標考核實施辦法,考評結果與報酬掛鈎辦法等問題進行了有效的設計、實 施和說明,為解決績效評價難題提供了一套有效的表格、制度和方法。本書適宜從事績效評價、人力資源管理、組織開發與管理的從業者使用,適合人力資源管理研究人員、教師、管理者、職員和學生閱讀和參考。
動態系統績效評價法編輯 鎖定 本書以捲菸銷售公司督察考評體系設計與實施為例,針對公司領導、行銷中心、物流中心、信息中心、資金結算中心和督察考評中心等不同部門的...
績效評價是指運用一定的評價方法、量化指標及評價標準,對中央部門為實現其職能所...電氣績效最高占20%,一般占70%,較低占10%.太陽微系統公司採用強制分布法對其...
在企業績效評價體系中常用的三類標準分別為年度預算標準、歷史標準及行業標準。為了全面發揮績效評價體系的功能,同一個系統中應同時使用這三類不同的標準。在具體選用...
這為企業績效評估中經常遇到的,即很難確定客觀、量化的績效指標提供了一個解決的辦法。確定關鍵績效指標的原則也是SMART原則,其要點在於流程性、計畫性和系統性。...
c、建立績效評估系統,實施月評估和年度評估相結合的方法,並根據月評估的結果,在當月工資中真實動態體現,使員工通過動態薪酬自我評價本月工作表現和績效,並不斷調整,...
運營情況,應該考慮建立與之相適應的供應鏈績效評價方法,並確定相應的績效評價指標...億博物流諮詢經過多年的研究成果表明,績效評價系統是一個動態系統,推動該系統...
《基於系統動力學的供應鏈績效動態評價模型研究》是2015年東北財經大學出版社出版的圖書,作者是陳鷹。...
《動態供應鏈運作與績效管理》系統深入地闡明了動態供應鏈績效評價理論和技術,包括動態供應鏈績效評價體系框架建立,績效指標集選取、最佳化及處理方法。利用粗糙集理論、...
(4)定量和定性地對直接創造利潤和間接創造利潤的貢獻作出評估。關鍵績效指標法要點 編輯 建立KPI指標的要點在於流程性、計畫性和系統性。首先明確企業的戰略目標,並...
3.建立績效評估系統、根據不同職級及不同職能部門實施月評估和年度評估相結合的方法,並根據月評估的結果,在當月工資中動態體現,使員工通過動態薪酬自我評價本月工作...
與實踐發展的動態;闡述了科技項目績效的形成機理、評價模式與評價方法;討論了政府...5.2 績效評價原則955.2.1 客觀公正原則955.2.2 系統性原則96...
3 評價 績效差距分析法定義 編輯 績效差距分析法也稱問題分析法或者結果分析法,...它主要集中在問題而不是組織系統方面,其推動力在於解決問題而不是系統分析。績效...
《聯網審計技術方法與績效評價》是2012年清華大學出版社出版的圖書,作者是陳偉。...全書共10章,在內容上首先系統、深入地分析了國內外關於計算機輔助審計技術、持續...
為加強財政專項資金管理,強化支出責任,建立科學、合理的財政專項資金績效評價管理體系,提高財政專項資金使用效益,根據《中華人民共和國預算法》等有關法律法規以及《...
的政府績效評估與管理的實踐進行了深入細緻的考察,圍繞政府績效評估與管理系統的若干核心問題,即績效計畫、績效管理方法、績效評估主體、績效評估指標、績效評估的定量...
《動態供應鏈運作與績效管理》系統深入地闡明了動態供應鏈績效評價理論和技術,包括動態供應鏈績效評價體系框架建立,績效指標集選取、最佳化及處理方法。利用粗糙集理論、...
《政府績效測量與評估方法:系統、過程與工具》一書在科學地劃分政府績效對象的基礎上,以政府績效測量與評估的方法為主線,以政府績效測量與評估方法的國內外的實操...
《績效:政府預算的起點與終點》在系統梳理當前國際主流的預算績效評價體系,方法以及我國推行預算績效管理改革經驗的基礎上,在“績效管理的重點應由現在的收支平衡狀態...
360度績效考核法又稱全方位績效考核法或多源績效考核法,是指從與被考核者發生...所以,在類似的相關行業中,在績效評估的制度上不妨將客戶的評價列入評估系統之中...
《基於動態拓撲的信息管理模式研究》將信息管理要素與拓撲代數系統連線起來,給予...並在此基礎上建立了信息組織績效評價模型的過程,將動態信息管理模式的理論套用於...
戰略性績效管理是指對企業的長期戰略制定實施過程及其結果採取一定的方法進行考核評價,並輔以相應激勵機制的一種管理制度。戰略績效管理即以戰略為導向的績效管理系統,...
811績效考核方法工作態度指標 占全部權重的10%。分解為“個人考勤”、“配合度”、“執行力”三個明確的指標。其中“個人考勤”占比3%;此指標可採用智慧型化系統...
360度績效考核是績效考核方法之一,其特點是評價維度多元化(通常是4或4個以上),適用於對中層以上的人員進行考核,對組織而言可以建立正確的導向。360度績效考核法作為...
《科學研究績效評價的理論與方法》分析了科學研究的特點、內涵和分類,介紹了績效評價的相關理論,分析了若干國家科學研究績效評價的現狀,系統闡述了科學研究績效評價的...
採用關鍵成功因素分析法設立公司財務戰略績效評價體系。關鍵因素分析法(KSF)是信息系統開發規劃方法之一,1970年由哈佛大學教授WilliamZani提出,近幾年被廣泛套用於績效...