基本介紹
- 中文名：劉建華
- 出生日期：1970年8月
- 臨床職稱：副主任醫師
- 政治面貌：中共黨員
- 職務：武漢市第六醫院（江漢大學附屬醫院）院長兼黨委副書記
- 所獲榮譽：全國抗擊新冠肺炎疫情先進個人
人物事跡,所獲榮譽,
人物事跡
2020年伊始，新冠肺炎病毒肆虐。1月25日，距離武漢華南海鮮市場不到5公里的武漢市第六醫院（江漢大學附屬醫院）被定為定點收治醫院。作為一家主打“老年病”救治的三級醫院，疫情防控和救治工作無異於難上加難。然而在院長劉建華帶領下，1000多名員工堅持抗疫100多天，在沒外援的情況下，發熱門診接診19984人次，收治新冠患者1325名，治癒1248人，重症救治成功率高於武漢市三級醫院平均水平，死亡率低於平均水平。
堅守崗位靠前指揮，早期預警迅速應對
2019年12月31日晚，針對“不明原因肺炎”武漢市衛健委召開緊急會議提出：提高警惕，加強防控應對。會後第二天，劉建華親自下院區踩點，用一天時間開闢單間隔離發熱病區，完成兩區三通道的改造，將全院不明原因發熱患者統一集中轉至隔離病區治療。
因為快速識別、早期預警、迅速應對，六院的醫護人員沒有出現大面積感染，避免了戰鬥性減員，也為上級部門最後確定“人傳人”提供了早期依據。醫院得力的應對措施也得到了各級衛生部門、傳染病學專家的高度肯定。這一切有利的防控舉措，全有賴於劉建華準確的“早期預判”。
在最初的時候，不管是機動性質的病區改造、發熱病人臨時轉科室，還是大量購進無創呼吸機、血氧監護儀、床旁血氣等設備，劉建華的這些做法曾受到外界和下屬的不理解。
“在任何時候，院長都必須靠前指揮，並根據不同的情況做出相應的決策。”劉建華說，身為一名醫院管理者，自身的決策行動不僅要科學精準，一切以病人為中心，還要考慮醫務人員的安全。
制定科學防控體系，確保指揮有方向、行動有力量
第一時間成立以劉建華院長為第一責任人的“疫情防控指揮部”，下設醫療救治、院感防控、疫情數據報送、後勤物質保障、應急等十幾個小組。在沒有一個外援的情況下，為最大限度的合理運用全院力量，指揮部統一調度呼吸科專家，對非呼吸專業轉崗的隔離病區，派遣一名專家進駐指導，確保醫療救治同質化。
疫情期間他簽署下發各類檔案及管理辦法200餘份，召開各類會議100餘次，做到指揮有方向，行動有力量，為打贏疫情阻擊戰奠定基礎。
精準施策科學防控，嚴謹縝密洞悉無遺
1月25日，武漢六醫院被徵用為第三批定點醫院之一，收治重症及危重症新冠肺炎患者。
劉建華精準施策，在72小時內完成從綜合醫院到定點醫院的全面轉型。他親自下病區實地勘察、草擬施工圖，在當時武漢"封城"，人員物資急缺的情況下，利用醫院現有材料，帶領幹部職工連夜加班，72小時完成全院18個病區三區兩通道的改造。開設發熱病人就診專區，實現一患一診室；新增醫護更衣緩衝區、重新規劃門診患者就診流程和路線；醫患通道分設、隔離。精準施策後即便在高峰期，發熱門診日接診量接近600人的情況下，就診依然安全有序，有效避免了院內感染。
在這期間，如何調配人員和物資也成了加強“防控軟實力”的重要內容。劉建華認為，抓培訓、立規矩、嚴管理、重過程等等都是重要的手段。
他成立了以呼吸危重症醫學科、重症醫學科、老年醫學科專家組成的新冠肺炎專家指導組。並組織編寫了《六醫院2019新型冠狀病毒肺炎診治專家共識》，採取中西醫相結合的治療方案，針對不同類型的患者進行治療。
他建立“每日集中研判制度”。每天下午4點組織專家組成員及所有病區負責人開展危重及疑難病例討論會，他親自主持參加；他注重多學科團隊合作，成立新冠肺炎MDT治療組，湖北省最高年齡母子106歲的母親、86歲兒子同時確診為新冠肺炎，經過多學科團隊聯合治療，痊癒出院。經典案例得到各級領導的關注。
他注重院感知識培訓、轉崗培訓。他說“必須做到防護服精準穿脫”。他甚至建議使用“笨”方法，醫務人員穿脫20次才進入隔離病區；集中培訓非呼吸專業轉崗人員，並針對輕、中、重患者組織專家制定不同的治療模組，並錄入到信息系統中，轉崗醫生在救治病人的實際工作中易於學習與執行，確保了醫療質量同質化。
他要求防護物資必須精準發放，並利用SPD物資管理系統，實行按人、按天、按不同崗位、按不同防護級別精準發放，配送至科室，保證了每個醫護人員防護到位，確保一線戰士的安全，使病人得到更加有效的救治和看護。
他重視後勤保障工作，要求隔離病房實行全封閉式管理，後勤人員一日三餐準時配送到病房，避免交叉感染。整個疫情期間後勤人員為接近2500名的患者與職工配送便當，最高峰每天配送5200份。關閉中央空調後，為保障患者取暖，劉建華院長在封城期間，想辦法為患者購置500台取暖設備及500床毛毯。他說只有做好了人、事、物的有效調配，才能保證患者救治的安全順利進行。
抗疫同時兼顧日常救治，復工復產安全有序
“不讓我們透析，你就是要我的命！”一個長期透析的病人闖進劉建華的辦公室說。
作為發熱定點醫院，一方面接收疑似或者確診新冠肺炎患者，如果還要接收非新冠透析病人，一旦引發交叉感染，後果不堪構想，稍有不慎院長的“帽子”有可能就沒了。
“只要病人有需求，醫務工作者任何時候必須想辦法去研究和解決。”思慮再三，劉建華決定建立非新冠患者透析區。但是“隔離工作”必須做好，他要求固定一部電梯，並由專人把守，專供透析病人專用；所有病人必須保證核酸檢測和CT篩查結果正常；取藥、繳費等流程由專人負責，避免交叉感染。在這一系列防控措施下，100多名透析患者在疫情期間生命安全得到保障，沒有一例感染。”
同時，為了保障5000多名重症患者日常救治，他開闢專區做為重症門診，採用設定屏障與隔離病區物理隔離。3月8日，隨著疫情救治的不斷推進，武漢六院成為首個恢復非新冠門診的武漢市級醫院。為了實現普通門診診室“一患一醫一間”，劉建華院長首創200平方米的“康之屋”緩衝區用於醫務人員更衣，改門診每層樓建緩衝區為集中緩衝更衣，經專屬電梯再到各樓層接診，最大效能的利用了醫療空間。
為回響習主席“逐步恢復正常醫療秩序”號召，他提出“早提前、中午連、下午延”門診12小時延時服務，截止到5月1日份，醫院恢復日常醫療以來，門診量累計54384人次，住院累計2128人次，手術近500台，急診5678人次。醫院敢闖“紅區”，開設口腔及取魚刺專項門診，一個月僅取魚刺這一項接診就高達200人，解除了患者的疾苦。
轉為非定點醫院，進入後疫情時代，劉建華院長把復工複診和康復隨訪納入重要內容。一方面，作為武漢市江岸區復工體檢定點單位，4月8日解封以來，醫院圓滿地完成14萬人次的核酸檢測量；
他注重隨訪，關心新冠康復患者，在他的帶領下，通過醫院的隨訪系統，目前已全部完成所有新冠肺炎1248例出院患者的隨訪工作。
抗疫一百餘天，他連續三個月沒有回家，雖然妻子同為抗疫一線醫務工作者，多名至親染病，但是他仍然沒有時間去看望一眼。他以最執著的堅守，最無悔的信念踐行著作為一位醫院管理者身先士卒、無私奉獻、兢兢業業的精神。
所獲榮譽
2020年9月8日，獲“全國抗擊新冠肺炎疫情先進個人”稱號。
2020年9月17日，中央文明辦發布2-7月“中國好人榜”，被評為“敬業奉獻好人”。
