《創造高收益--選對人才》是北京高教音像出版社出版的圖書，作者是龍平。本書主要講述了作為優秀人才背後的故事。
基本介紹
- 中文名：創造高收益--選對人才
- 主講：龍平
- 規格：6盤DVD+1張測評卡
- 出版單位：北京高教音像出版社
- 定價：680
講師簡介,主要內容,目錄,課程收益,
講師簡介
龍平：中國行銷招聘第一人，聯合國糧農組織(FAO)中國中心高級教官，中國獵頭研究中心高級研究員，中央電視台《勞動與就業》欄目專家。
龍平老師擁有豐富的人才招聘、測評和培訓經驗，曾招聘和雅整培訓過SOHO中國有限公司的行銷幹部，智聯招聘總部的測評經頌仔料理，旺旺集團上海總部的儲備幹部，中國農業銀行的內部講樂辯甩師。此外，龍平老師服務過的企業還有一汽解放汽車銷售總公司、長虹電器多媒體公司、中國移動四川公司、南京雲泰化工集團、廣東柏克電力設備公司等等，受到合作企業的一致認可與好評。憑藉豐富的實戰經驗和多年的專業感悟，龍平老師對人才的識別和招聘的方法有發人深思的見解，並能提供實用有效的方法，值得期待！
主要內容
得人才者得天下，識人才者得先機。在經濟全球化的今天，誰擁有引領市場的人力資本，誰就會搶占市場的制高點。可是，有許許多多的企業卻在人才招聘和使用中走進了嚴重的誤區，有的以年齡、文憑、經驗的過度要求將人才拒之門外，導致優秀的人不合格，合格的人不優秀；有的企業不顧人的性格、天賦而盲目招人，導致人才流失率高，團隊不穩，企業內傷。怎樣才能找到與企業最相匹配的優秀人才？怎樣才能做好工作匹配、人才搭配，以不完美的個人創造完美的團隊？龍平老師為您解讀優秀人才背後的規律，幫您找到為企業創造高收益的優秀人才。
目錄
第一講 怎樣的企業會成功？
企業的成功是有效的競爭策略和相適應的高效組織完美結合的結果。
第二講 高效組織是怎樣構建的？
如果沒有高認同度的企業價值觀，沒有足夠的員工支持系統，請停止招聘，否則你會招多少人走多少人！
第三講 人才背後的規律是什麼
所謂的庸才，就是把位置放錯了的人才。
世上沒有永遠的人才，只有適用的人才。
第符閥承四講 挖掘優秀人才基因
人才的招聘標準不在書本和想像中，而在企業內部優秀標桿的人身上！
第五講 怎樣找到最適合的人才
大驗白訂部分業績高手潛鞏厚榆充伏在你所不知道、不重視的地方。
第六講 高績效背後的天賦
不要試圖去改變一個人，能夠發揮現有人員的天賦，並且能發揮到極致，已經不錯了！
第七講 人才價值評估公式
求職者預期崗位績效表現= (知識+技能+態度)×天賦
第八講 團隊協作效益
沒有完美的個人，但團隊可以做到完美。
第九講 人才面試要點1：職業興趣定位
不是乾一行愛一行，而是愛一行才能幹好一行！
第十講 人才面試要點2 ：責任擔當能力
凡是認為別人不是人的人，這個人基本上表示個人；
凡是認為自己不是人的人，這個人基本上是個人！
第十一講 人才面試要點3：總結分析能力
我們不能把控未來，是因為我們對過去的成敗毫無感悟！
第十二講 人才面試要點4 ：問題解決能力
我們需要找到能幹的人；而非有能力的人！
課程收益
分析企業現有棕訂戰頸土壤成分 (價值觀吻合) 以匹配適合的種子
找出企業不同崗位中優秀人才（勝任能力匹配）具備的共性特徵
使用高效度的4象限測評工具（性格特徵匹配）來鑑別人才特質
掌握4個維度的標準化問話話術（期望值匹配）和面試評分表格
課程收益
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找出企業不同崗位中優秀人才（勝任能力匹配）具備的共性特徵
使用高效度的4象限測評工具（性格特徵匹配）來鑑別人才特質
掌握4個維度的標準化問話話術（期望值匹配）和面試評分表格
