《創造高收益選對人才》是2011年北京高教音像出版社出版的圖書,作者是龍平 。本書為您解讀優秀人才背後的規律,幫您找到為企業創造高收益的優秀人才。
基本介紹
- 中文名:創造高收益選對人才
- 作者:龍平
- 出版時間:2011年
- 出版社:北京高教音像出版社
- ISBN:978-7-88838-180-3
《創造高收益選對人才》是2011年北京高教音像出版社出版的圖書,作者是龍平 。本書為您解讀優秀人才背後的規律,幫您找到為企業創造高收益的優秀人才。
龍平老師為您解讀優秀人才背後的規律,幫您找到為企業創造高收益的優秀人才。 課程大綱 播報 編輯 第一講 怎樣的企業會成功? 企業的成功是有效的競爭策略和相適應的高效組織完美結合的結果。 第二講 高效組織是怎樣構建的? 如果沒有高認同度的企業價值觀,沒有足夠的員工支持系統,請停止招聘,否則你會招多少人走...
《創造高收益選對人才》是2011年北京高教音像出版社出版的圖書,作者是龍平 。本書為您解讀優秀人才背後的規律,幫您找到為企業創造高收益的優秀人才。圖書信息 [介質] DVD光碟 [光碟數] 6張盤 [包裝] 普通 內容簡介 得人才者得天下,識人才者得先機。在經濟全球化的今天,誰擁有引領市場的人力資本,誰就會搶占...
《選對人才》是2011年北京高教音像出版社出版的圖書,作者是龍平,本書中龍平老師為您解讀優秀人才背後的規律,幫您找到為企業創造高收益的優秀人才。產品信息 [作者主講] 龍平 [出版日期] 2011年 [出版社] 北京高教音像出版社 [介質] DVD光碟 [光碟數] 6張盤 [包裝] 普通 內容簡介 得人才者得天下,識人才者...
《創造高收益:親自講述活用人才的16個重要問題》是2010年5月1日東方出版社出版的圖書,作者是(日本)稻盛和夫 內容簡介 《創造高收益:親自講述活用人才的16個重要問題(2)》內容簡介:日本經濟在二戰結束之後實現了堪稱奇蹟的復活,到現在已經發展成為位居世界第二的經濟大國,而我認為,支撐這個奇蹟並使之得以...
《創造高收益貳:活用人才》是2010-年東方出版社出版的圖書,作者是(日)稻盛和夫。內容簡介 在看不見的地方創造競爭力 企業發展的要素 企業的經營者為了能夠源源不斷地向社會提供優質的產品和服務,並確保企業員工能夠安心積極地投身於本職工作,就必須時刻以企業的成長發展為己任,不斷推動事業的向前發展。然而...
其主要著作有《活法(修訂版)》、《活法貳——超級[企業人]的活法》、《活法叄——尋找你自己的人生王道》、《你的夢想一定能實現》、《創造高收益1》、《創造高收益2:活用人才》等。目錄 序章 探尋企業存在的意義 第一章 鑄就高收益基盤 確立高收益體質 【經營問答一】為了做大,加大公司的投資是否正確?
培養具備經營者意識的人才 【經營問答十三】如何培養能夠自覺擔負經營責任、積極投身工作之中的企業員工?【解答】通過小集體的劃分來催生員工的經營者意識,並同時予以指導 與其創辦子公司不如優先成立事業部 遵循經營的基本原理和原則 通過參與企業經營來提高員工的經營者意識 【經營問答十四】如何培養具有自燃特性的主管...
阿米巴經營有三大功效:一、確立與市場掛鈎的部門核算制度;二、培養具有經營者意識的人才;三、實現全體員工共同參與經營。阿米巴經營模式,把現場管理、人才培養、企業文化等企業經營最重要的領域全部涵蓋,這在企業管理實務領域是一個偉大的創舉。在日本,數千家企業都導入了阿米巴經營,其中有100多家成功實現上市;在...
培養具備經營者意識的人才 一個人只有當同時具備了責任感和使命感時,才會充滿激情地投身到自己所從事的事業之中。而所謂的高收益經營,同樣也是只有在企業的全體員工都能夠積極主動地參與企業經營活動、並為了共同的目標相互團結成一個牢固且鬥志昂揚的集體時,才會有真正實現的可能。【經營問答十三】如何培養能夠自覺...
《如何創造高收益》是盛和塾這所企業家搖籃的精華部分,集中呈現了稻盛和夫塾長與塾生們就企業經營方方面面問題的精彩思考與探索,可謂是“你所遇到的困難他都經歷過,你所思考的問題他都有答案”。這部合輯的內容包括三個在方面的內容:一是如何創建高收益企業的16個重要問題,二是關於如何活用人才的16個問題,...
其主要著作有《活法(修訂版)》、《活法貳——超級[企業人]的活法》、《活法叄——尋找你自己的人生王道》、《你的夢想一定能實現》、《創造高收益1》、《創造高收益2:活用人才》、《成功與失敗的法則》、《人生與經營》、《稻盛和夫的實學——經營與會計》等。呂美女,生於1957年,日本上智大學新聞研究所...
阿米巴經營有三大功效:一、確立與市場掛鈎的部門核算制度;二、培養具有經營者意識的人才;三、實現全體員工共同參與經營。阿米巴經營模式,把現場管理、人才培養、企業文化等企業經營最重要的領域全部涵蓋,這在企業管理實務領域是一個偉大的創舉。在日本,數千家企業都導入了阿米巴經營,其中有100多家成功實現上市;在...
他的主要著作有:《活法(修訂版)》、《活法貳:超級“企業人”的活法》、《活法叄:尋找你的人生王道》、《你的夢想一定能實現》、《創造高收益》、《創造高收益貳:活用人才》、《實踐經營問答》、《稻盛和夫的實學:經營與會計》等。編輯推薦 稻盛和夫在《活用人才》這本書中,基於自己的豐富經驗,闡明...
四如何培養有共同哲學觀的年輕人才?五成為有力的NO.2領導者的要件 六為員工的進退、採用人才而煩惱 第四章傳承事業的要點 要別人服從你的指令,有兩種方式可用:一是具有人格和見識;還有一種就是用權力。你目前身為業務經理,需要先配備你應有的條件,首先就是比別人更努力的工作精神。如果能讓員工說:“那個...
01《創造高收益:選對人才》龍平老師 02《讓新員工更好工作》艾莫老師 03《好員工》林偉賢老師 04《乾好銷售》荊濤老師 05《80後90後員工的乾法》徐劍老師 06《職場工作禮儀》周思敏老師 07《陽光心態》吳維庫老師 08《責任勝於能力》楊宗華老師 09《為自己工作》李強老師 10《著名國學套用大師北大講國學之大智慧》...
步驟一:招聘——幫您選對人才 怎樣才能找到與企業最匹配的優秀人才?怎樣才能做好工作匹配、人才搭配,以不完美的個人創造完美的團隊?《創造高收益:選對人才》為您解惑。步驟二:認知——幫您的員工儘快進入工作角色 企業最大的成本就是沒有經過培訓的員工,沒有經過系統培訓的員工都是新員工。國際企業管理顧問...
培養經營人才:優秀企業的核心秘密,如何快速培養出一批“與企業家理念一致的人才”基本條件 所謂阿米巴經營並不是單純的利潤管理手段,而是實現全員參與的經營方式。當然光靠單位時間核算衡量現場業績是無法實現參與式經營的。參與式經營的實現需要一定的條件,根據日本神戶大學教授三矢裕《創造高收益的阿米巴模式》書籍中...
《頂級CEO管理智慧:稻盛和夫微語錄》是2014年人民郵電出版社出版的圖書,作者是孫科柳、潘長青。內容簡介 介紹了京瓷集團創始人、日航集團CEO稻盛和夫的管理思想、管理理念和經營方式。全書從事業觀、團隊管理、人才任用、人的心態、績效薪酬、持續發展等10個方面,系統梳理了稻盛和夫及其管理團隊在企業如何經營等問題...
稻盛和夫認為企業最重要的在於三個要素:專業人才、金錢、技術,只要有這三項要素,就有經營。在這三者之中,人才又是最重要的。這種重視來源於他自己的親身經歷,稻盛和夫不算是個常規意義上的聰明人,國中、高中、大學考試經常不及格,原本的理想是當一個醫生,可是現實卻只能到陶瓷廠打工。親身經歷使稻盛和夫...
他指出企業只是老闆身體的一部分,並在國內首次將企業看作是有機生命,從中醫“系統”的高度對企業進行研究,指導企業梳理能落地的經營哲學、理念,清晰企業的戰略、構築高收益的阿米巴經營體制、培養理念一致的“高端經營人才”。他不斷推出一個又一個強勢阿米巴經營品牌課程,不斷改寫著中國企業“全員自主經營”的事業...
公司自成立以來,秉承專業科技高效極致的理念,專研高收益、低風險、隨存隨取的活期理財產品。憑藉豐富的經驗、高端的技術、刻骨的鑽研和專業的開發,目前已自主研發一款網際網路金融產品——P兜理財。人力資源是企業發展的要素。公司深知人才在品牌建設和發展中的重要作用,任人唯賢,目前已建立一支有活力的技術研發團隊...
第二,本身價值的差異性。人力資本含量是決定其價值高低的關鍵。人力資本含量高就會創造高利潤,獲得高收益。例如,高科技企業主要靠技術密集、人才密集、資金密集來創造高利潤,如果高新技術人才缺乏,那么高利潤的結果的形成就會大大地打折扣;而且,人力資本本身的價值差異性對人力資本構成有效需求,形成流動。(3)"流動...
風險投資業發達的國家,其外部環境的共同特徵是擁有健全完備的人才培養體系、發達的科學技術創新體系、一流的資本市場、完善的產權交易市場、兼收並蓄的社會環境、健全的政策扶植體系和完善的法律保障體系。(一)人才環境 人才環境是風險投資的第一要素。風險投資作為一項高風險、高收益和高智慧型的投資和融資活動,對人的...
40年前白手創建京瓷時,面對僅有的28名員工,我卻總是重複這樣的話:“讓我們拚命乾吧!我們要創造一個卓越的公司,鎮上第一的公司。不,京都第一的公司!日本第一的公司!”資金、設備、技術、人才,什麼都缺的狀況之中,我卻一味熱衷於對員工們講述將來之夢。在別人看來,這簡直荒唐至極,連我自己也不免半...