《創業與營業:開辦一家賺錢的企業》是立信會計出版社於2014年出版的圖書，作者是張永成。
基本介紹
- 中文名：創業與營業:開辦一家賺錢的企業
- 作者：張永成
- 語言：簡體中文
- 出版時間：2014年4月1日
- 出版社：立信會計出版社
- 頁數：334 頁
- ISBN：9787542941541
- 開本：16 開
內容簡介,圖書目錄,序言欣賞,
內容簡介
《創業與營業:開辦一家賺錢的企業》內容簡介：當您投資創業之時，是不是會為公司註冊等開辦事宜而糾結？當您開張大吉之後，會不會因為眾多的具體事務而焦頭爛額？創業涉及方方面面，如何尋找創業機會，如何籌措資金，從哪裡開始起步，怎樣計畫、實施，不清楚這些問題，肯定無法成功。清楚了方法，你還得知道怎樣註冊公司，怎樣準備經營場所等實際問題。即使公司成立了，還會有許多從未碰到過的問題讓你的事業陷入危機，你需要知道暗礁在哪裡，並做好應對的準備。 《創業與營業:開辦一家賺錢的企業》作為一部完備的創業和營業指南，方法講解全面，流程介紹細緻，並給出了高含金量的創業項目清單，為你成功創業提供備選方案。《創業與營業:開辦一家賺錢的企業》結合大量生動的案例，即使沒有任何理論基礎的朋友，也可以輕鬆弄懂創業和運營的每一步。
圖書目錄
第一部分 我準備：創業前的全面規劃
第一章 你具備創業的心理特質嗎
第一節創業成功者的心理特質
第二節克服創業恐懼症
第三節不是偏執狂就無法成功
第四節天下大事必作於細
第五節個性決定創業成敗：創業潛質測試
第二章 尋找適合自己的創業機會
第一節從熟悉的領域切入
第二節創新——新經濟時代的機會
第三節邊打工邊尋找創業機會
第三章 籌措創業資金
第一節創業前的資金準備
第二節無中生有的創業籌資途徑
第四章 開業之前必須要做的三件事
第一節前期調研必不可少
第二節確定創業方略
第三節確定創業方式
第二部分 我必須：啟動創業引擎
第五章 建設你的創業團隊
第一節成功團隊必備條件一：共同的目標
第二節成功團隊必備條件二：相近的理念
第三節成功團隊必備條件三：彼此信任
第四節成功團隊必備條件四：優勢互補
第五節成功團隊必備條件五：合理的利益分配機制
第六章 公司創辦流程
第一節工商註冊：給公司一個合法的名分
第二節準備經營場所
第三節其他開業準備
第三部分 我能夠：新公司經營管理實務
第七章 新公司經營策略
第一節新公司如何迅速打開局面
第二節新公司成長戰略
第八章 生存的關鍵是利潤，利潤的關鍵是行銷
第一節產品定位：行銷的制勝關鍵
第二節價格定位策略
第三節一本萬利的品牌行銷策略
第四節分銷渠道：建立企業利潤管道
第五節廣告：產品推廣的必由之路
第六節讓門店布置為行銷加分
第七節網路宣傳：低成本行銷的殺手鐧
第九章 行政管理：“攘外必先安內”
第一節行政制度規範：沒有規矩不成方圓
第二節行政事務與行政費用管理
第三節辦公室物件管理：有理有序，科學取用
第四節客戶接待：企業的對外招牌
第五節法務與公關管理：為企業保駕護航
第六節後勤與雜務管理：確保後院不起火
第十章 人力資源管理：把人心當成事業來經營
第一節崗位職責規範：人力資源管理的依據
第二節企業招聘戰略
第三節激勵體系：讓1+1＞2
第四節合理的薪酬設計：好員工要有好收入
第五節公司員工培訓與發展：自己種樹，自己納涼
第十一章 公司理財策略：不理財，財不理你
第一節現金流：維持企業生命的血液
第二節全面掌控財務的關鍵在於預算
第三節應收賬款管理
第四節應付賬款管理
第五節讓存貨管理為你獲利
第六節成本控制：省出來的就是賺出來的
第七節會計、稅務申報一個都不能少
第十二章 新公司領導策略：小領導要有大智慧
第一節你屬於哪種類型的領導
第二節領導者的用人智慧
第三節有效溝通是管理成功的一半
第四節99%的工作是常規性工作，管理者只要負責自己的1%
第五節再偉大的戰略沒有執行也只是空談
第六節把每一天都當作最後一天來管理
第四部分 我成長：創業大學堂
第十三章 最時尚的創業模式
第一節創業模式一：網路創業
第二節創業模式二：加盟創業
第三節創業模式三：兼職創業
第四節創業模式四：團隊創業
第五節創業模式五：大賽創業
第六節創業模式六：概念創業
第七節創業模式七：內部創業
第十四章 創業中的常見問題解答
第一節外部公共關係維護出現問題怎么辦
第二節創業時遇到資金問題怎么辦
第三節出現公共危機該如何解決
第四節哪些行業適合女性創業
第五節開好夫妻店需要注意哪些地方
第六節加盟代理品牌需要注意什麼
第七節公司財務混亂怎么辦
第八節如何開始特色經營創業
序言欣賞
前言
很多有夢想的人都希望通過自己創業，獲得事業的成功。綜觀那些創業成功者的經歷，我們可以得出一個結論：支持他們創業成功的，從來都不是教育背景，也不是他們當時身處的環境，甚至不完全是資金，而是他們的內心，他們的心理特質。
據美國巴布松學院的一項調查，在當今美國25~34歲年齡段的年輕人中，至少已有10%的人創辦過自己的公司。
美國著名的商業顧問湯姆·彼得斯指出：“新的信息系統正在極大地減少中層管理位置，使得每個人現在都必須成為自覺的經理。”美國企業協會理事卡倫·波曼認為：“自力更生的新理念造就了這一代不甘寂寞的年輕人。”
“自覺的經理”這一代人的獨立宣言是：不當打工仔，要當創業者！
他們最愛說的一個詞是：try（試）！
他們的人生信條是：我準備、我必須、我能夠！
他們的生存方式是：去做、去參與、去體驗！
張朝陽說：“這個時代給了我們這一代人前所未有的機會。我們要抓住這個機會，要有夢想。那么，這個夢想要從‘做’開始。”
是的，每個人都要有自己的夢想，但是想要實現自己的夢想，就必須從“做”開始。那么，對於初次創業者，應該如何去做呢？
本書就是針對如何去“做”，寫給創業者看的。全書共分為十四章內容，從創業者必須具備的心理素質，創業者如何尋找創業機會，如何籌措創業資金，如何進行創業前的調研工作，應該選擇哪種創業方式，新公司創立之初如何組建創業團隊，應該採用哪種經營方式、管理理念、行銷策略、財務知識來穩定公司的經營，以及隨著社會的發展、科學技術的進步、文化氛圍的變化，我們應該怎樣創建符合時代發展步伐並具有競爭性的公司等，詳細而完整地講解了創業過程中應該注意的一系列問題。
本書是一本實用性很強的創業和新企業運營指南，告訴你如何創業以及如何運營你的新企業。作為投資創業的人群，雖然這些人在自己的行業、崗位上都是精英，有一定的管理經驗，但由於缺乏整體的商業運營經驗，很多人在投資選擇和實際的經營中碰到很多難點，因此需要從公司開辦、選擇店址、公司註冊直到人員招聘、管理、行銷等企業經營管理全流程的指導。
本書旨在為有志於創業的人員在創業過程中遇到的各種問題提供解決方案和方法，具有實用性、操作性、技術性等特點。作為一部完備的創業和營業指南，本書方法講解全面、流程介紹細緻，並給出高含金量的創業項目清單，為你成功創業提供備選方案。同時結合大量生動的案例，即使沒有理論基礎，你也可以輕鬆弄懂創業和運營的每一步。
雖然目前國內的創業環境、文化得到了很大的改善，但是與國外相比還有一定差距，一些人的創業思想還不夠開放，還不能夠把創業作為自己人生的理想和目標。如何使創業變得簡單，如何讓更多的人走上創業的道路，如何讓國內的創業環境更加完善，成為每一個創業者肩負的使命和任務。
本書在策劃編撰的過程中借鑑了許多專家學者的思想，參考了大量的相關文獻資料，在這裡向文獻的作者表示誠摯的感謝！本書編寫過程中得到以下人員的大力支持，在此一併致謝：鄭春蕾、李海真、楊興慧、陳紅梅、胡寧、謝伯韜、陳麗華、陳永聰、謝雪墩、蔡巍、尚豐。
編 者
