創業與中小企業管理（第2版）

《創業與中小企業管理（第2版）》是2014年8月清華大學出版社出版的圖書，作者是陳曉紅、周文輝、吳運迪。

基本介紹

• 中文名：創業與中小企業管理（第2版）
• 作者：陳曉紅、周文輝、吳運迪
• 出版社：清華大學出版社
• 出版時間：2014年8月1日
• 定價：45 元
• ISBN：9787302351177

內容提要

中國正進入一個重要的戰略轉型期，推動經濟成長的“三駕馬車”——出口、消費與投資相繼呈現疲軟態勢，社會矛盾加劇，藉此國家發展的關鍵時刻，尤其需要具有創新能力和創業精神的創業家勇於開拓。理論、方法與實踐的綜合，創業全過程與中小企業管理的綜合，國內與國際的綜合。將理論和實踐進行很好的結合，使讀者在學習創業理論的同時得到創業實踐的印證，並運用實用性較強的方法與工具向實踐方面拓展，使讀者建立對創業理解的全方位視角和創業管理的全過程意識。

書籍目錄

第1章創業與中小企業理論24

1.1創業的實踐與理論25

1.1.1創業的實踐25

1.1.2“創業”的概念27

1.1.3創業家27

1.1.4創業精神31

1.2中小企業概述33

1.2.1中小企業的標準34

1.2.2中小企業的作用35

1.2.3我國中小企業存在的問題36

1.3創業過程37

1.3.1創業過程的內容38

1.3.2創業過程的幾種理論模型38

1.4技術創業41

1.4.1技術創業研究41

1.4.2技術創業的基本模式43

1.4.3技術創業成功的關鍵因素44

1.5企業內創業47

1.5.1企業內創業理論47

1.5.2企業內創業的本質及特點48

第2章創業機會與商業模式55

2.1創業機會56

2.1.1創業機會的概念56

2.1.2創業機會的產生56

2.1.3創業機會的識別59

2.1.4創業機會的評價61

2.1.5機會的開發與創意64

2.2商業模式67

2.2.1商業模式的概念68

2.2.2商業模式的構成要素70

2.2.3我國企業商業模式的變革76

第3章商業計畫84

3.1商業計畫書的意義86

3.2商業計畫寫作的準備工作87

3.3商業計畫的寫作要點90

3.4商業計畫書的內容與寫作方法93

第4章創業起航118

4.1創業團隊的組織123

4.1.1創業團隊的定義123

4.1.2創業團隊的重要性124

4.1.3創業團隊模式128

4.1.4成功團隊特質129

4.1.5創業團隊的組建與激勵130

4.2創業選址136

4.2.1選擇區域136

4.2.2零售商與服務商的選址137

4.2.3製造商的選址138

4.3企業的類型和法律形式139

4.3.1企業的類型139

4.3.2企業的法律形式140

4.4智慧財產權保護145

4.4.1智慧財產權保護的必要性及重要性145

4.4.2智慧財產權的內容147

第5章創業與中小企業融資156

5.1中小企業融資的理論基礎157

5.1.1資本結構理論158

5.1.2企業金融成長周期理論160

5.1.3融資需求理論161

5.2中小企業融資的方式與特點162

5.2.1債權融資162

5.2.2股權融資166

5.2.3風險投資170

5.2.4私募股權投資175

5.2.5離岸融資180

5.2.6中小企業不同發展階段的融資特點182

5.3我國中小企業融資的問題與策略研究183

5.3.1我國中小企業融資現狀184

5.3.2我國中小企業融資策略187

5.4創業企業價值評估189

5.4.1創業企業價值評估概述190

5.4.2創業企業價值評估的影響因素190

5.4.3創業企業價值評估的方法191

第6章創業型中小企業的管理198

6.1企業成長理論200

6.1.1規模經濟理論200

6.1.2企業的資源基礎觀理論201

6.1.3企業生命周期理論201

6.1.4產品生命周期理論205

6.2企業成長管理207

6.2.1初創期管理207

6.2.2成長期管理214

6.2.3成熟期管理221

6.3新創企業的擴張226

6.3.1收購226

6.3.2兼併229

6.3.3特許經營230

6.4家族企業的管理232

6.4.1家族企業概述232

6.4.2家族企業長盛不衰的必備要素235

6.4.3家族企業的傳承236

6.4.4家族企業相關制度設計241

第7章政策與環境250

7.1創業環境概述251

7.1.1創業環境的概念252

7.1.2創業環境的作用253

7.2我國中小企業政策的體系253

7.2.1我國中小企業政策的現狀254

7.2.2我國中小企業政策的完善建議256

7.3區域創業文化257

7.3.1創業文化的概念257

7.3.2創業文化的特徵258

7.3.3我國典型區域創業文化的比較260

7.4孵化器263

7.4.1孵化器的定義263

7.4.2企業孵化器的職能和作用264

7.4.3企業孵化器的運作流程265

7.5中小企業產業集群266

7.5.1中小企業集群的概念267

7.5.2中小企業集群的特徵268

7.5.3中小企業集群的形成方式269

第8章大學生創業276

8.1大學生創業實踐278

8.2大學生創業支持280

8.2.1國家和地方政策支持280

8.2.2其他支持285

8.3大學生創業過程286

8.3.1大學生創業的準備286

8.3.2大學生創業的策略289

8.4創業教育292

8.4.1創業教育的意義293

8.4.2創業教育的實踐294

8.4.3創業教育存在的問題及改進措施296

第9章國際創業302

9.1國際創業概述303

9.1.1國際創業的概念303

9.1.2國際創業的動機分析304

9.1.3國際創業的影響因素306

9.2我國國際創業的問題及對策308

9.2.1我國發展國際創業企業面臨的問題308

9.2.2促進我國國際創業企業發展的措施310

9.3國際創業企業的經營戰略312

9.3.1國際創業的目標市場選擇312

9.3.2國際創業的產品設計和選擇312

9.3.3國際創業的經營方式選擇313

9.3.4國際創業的戰略實施要點317

第10章中小企業行銷戰略323

10.1客戶細分326

10.1.1集中：做小池裡的大魚327

10.1.2聚焦:滿足重點客戶的關鍵需求329

10.1.3深入：一寸寬，一里深331

10.2產品定位333

10.2.1PF：產品聚焦333

10.2.2FABE:差異優勢334

10.2.3USP（獨特的銷售主張）336

10.3差異化競爭337

10.3.1打破遊戲規則337

10.3.2差異化方法339

第11章中小企業瓶頸突破352

11.1癥結：找到中小企業問題的原因353

11.1.1政策：行為背後的推手353

11.1.2觀念：政策背後的主謀355

11.1.3方法：觀念落後的技術358

11.2觀念：破除老闆心中的智障362

11.2.1簡單駕馭複雜362

11.2.2為什麼乾？——從做事情到做事業的轉變363

11.2.3為誰乾？——從做老闆到做企業家的轉變364

11.2.4如何分配？——從個人驅動到組織驅動的轉變366

11.3方法：瓶頸突破的管理技術368

11.3.1樹邏輯觀，找準瓶頸368

11.3.2樹系統觀，尋求雙贏解370

11.3.3樹有效產出觀，重構考核371

第12章創業輔導方法論378

12.1確定並分解目標381

12.1.1所有活動服從於目標381

12.1.2目標設定的步驟381

12.1.3構建充分條件382

12.2尋找關鍵瓶頸383

12.3轉化瓶頸為目標藍圖383

12.3.1瓶頸成為新目標383

12.3.2制定目標藍圖的三個要點384

12.3.3目標確定預留“緩衝”384

12.4制訂項目實施計畫384

12.4.1項目實施計畫（WBS）384

12.4.2WBS分解的原則385

12.4.3WBS分解的方法385

12.4.4WBS分解的標準385

12.5制定KPI與激勵政策385

12.6執行項目計畫386

12.7檢查考核執行過程387

12.8總結推廣管理方法388

參考文獻399