《創業第一課》美國作家小史蒂芬·斯皮內利和小羅伯特·亞當斯共同寫作的一本書，中國人民大學出版社引進出版，書中對創業過程作了總結，對指導創新創業具有指導意義。
基本介紹
- 中文名：創業第一課
- 作者：[美]小史蒂芬·斯皮內利 小羅伯特·亞當斯
- 出版時間：2017年2月
- 出版社：中國人民大學出版社
- 頁數：396 頁
- ISBN：9787300234939
- 類別：經管
- 原作品：NEW VENTURE CREATION
- 定價：55 元
- 開本：16 開
- 裝幀：平裝
作者簡介,內容簡介,目錄,
作者簡介
小史蒂芬·斯皮內利
美國費城大學校長。前百森商學院創業與全球化管理副教務長，阿瑟·布蘭克創業中心主任，創業學部主席，保羅·百森席位教授。有多次創業經歷，是若干家企業的創始人或創始股東。曾在幾家公司擔任董事，還作為天使投資人參與了20多家初創企業的投資。應邀參加普萊茲-百森商學院夥伴項目，後來成為百森商學院的全職教師，是由商業實踐者轉化為教育者的典範。普萊斯-百森商學院夥伴項目的核心成員，領導了該項目的國際化，將其拓展到中國、歐洲和中南美洲。百森商學院教學創新的領頭人，發起和推行了若干創業教育創新計畫。經常在國際性的企業家會議中做主題演講，是一位在創業領域具有廣泛影響力的發言人，他的言論經常被有影響力的報刊引用，如《華爾街日報》、《福布斯》雜誌、《金融時報》、《成功》雜誌和INC.雜誌等。2008年5月17日，在《費城問詢報》的一篇頭版文章中，時任費城大學校長的斯皮內利被推崇為大學校長的新榜樣。
小史蒂芬·斯皮內利
小羅伯特·亞當斯
德克薩斯大學奧斯汀分校工商管理碩士教師，講授創業管理課程，並擔任德克薩斯創業實驗室主任。此外，還為百森商學院、阿克頓商學院、聖愛德華大學等高校講授工商管理碩士課程，也是泰國國立法政大學和加拿大曼尼托巴大學的客座教授。擔任過多家公司的董事，創建或投資了40多家企業，目前依然是若干科技和生命科學公司的董事會成員或顧問，並為多家《財富》500強公司提供諮詢。他是創業與融資領域的知名演講者，其言論和活動被多家媒體所追蹤報導。他還為加拿大、紐西蘭、泰國、智利等國家的政府就有關經濟發展等問題提供諮詢。
內容簡介
作為創業者，什麼是我真正的才能、強項和弱項？
如何發揮我的才能和強項，避免我的不足？
怎樣才能分辨一個真正的，符合我的理念、能力和目標的機會？而不是僅憑一個好主意。
什麼是抓住機會、創建業務的關鍵人物和障礙？
本書對創業過程作了總結，對指導創新創業具有指導意義。
目錄
第一部分 創始人
第一章 席捲全球的創業革命
全球創業浪潮
諾貝爾獎對創業的關注
美國版創業榜樣
創業成為一股轉型力量
改變世界的四種創業轉型
創業能量的釋放
前方之路
創業精靈正在施展魔法
創業革命：繁榮的十年
創業起家的百萬富翁群
資本市場與創業革命
建設一個創業型社會
第二章 創業思維：構建個人創業策略
卓有成效的創業者是商業高手
創業領導者的三大原則
創業者的精神特質
學徒制
神話與現實
思考12個最重要的問題
第二部分 機會
第三章 創業過程
創業的真相
傳統式創業：創造新企業
後恐龍級企業時代的創業
創業過程悖論
蒂蒙斯模型：理論與實踐在真實世界裡碰撞
第四章 創造，塑造，識別和抓住機會
大處著眼
捕鼠器謬誤：創意的重要性被高估
模式識別
篩選機會
收集信息
公開的信息來源
第五章 評估創業機會
快速掃描投資機會
創業機會描述
機會的形成
價值鏈
企業經濟學
競爭狀況
創始人的承諾
第六章 商業計畫書
為何要準備商業計畫書
準備商業計畫書
商業計畫書的編寫
第三部分 創始人和團隊
第七章 創業領導與團隊
創業領導
創業領導的成長過程
形成和建立團隊
第八章 倫理決策與創業者
商業中的倫理
倫理模式
倫理可以傳授嗎
企業家的倫理困境
第四部分 創業企業融資
第九章 創業資源要求
創業資源管理
外部人力資源
資金來源
網際網路對資源的影響
第十章 創業融資
創業融資：企業家的阿喀琉斯之踵
估計資本需求
設計財務和融資策略
第十一章 風險投資和成長資本
資本市場生態鏈
保護你的股權
融資時機選擇
天使投資者和非正式投資者
風險資本：金礦與瀝青坑
何謂風險資本
風險投資行業
面向全球的風險資本
其他股權來源
跟蹤資本市場的動向
第十二章 融資交易：估值，構建，談判
估值的藝術和技術
公司定價理論
實際狀況
估值方法
承諾資本的分期支付
構建交易
沙坑陷阱
第十三章 債務融資
2007年：次級貸款淹沒信用市場
周期性的循環：1990—1993年的陰影
企業的債務資本來源
在借款之前要考慮的事情
貸款決策
當銀行說“不”，應該做什麼？
小心陷坑
第五部分 創業及超越
第十四章 領導快速成長的企業
創造新的組織範式
高速發展企業的領導實踐
長成大企業
危機醞釀期
破產的威脅
實施干預
文化和組織氛圍的重要性
21世紀的創業領導：三大突破
