《創業小時代：五萬元創業全程指導》是1970年湖南人民出版社出版的圖書，作者是趙彥。
基本介紹
- 書名：創業小時代：五萬元創業全程指導
- 又名：創業小時代
- 作者：趙彥
- ISBN：9787543860650
- 類別：圖書>勵志與成功>創業必修
- 頁數： 231
- 定價：26.80元
- 出版社：湖南人民出版社
- 出版時間：1970-1
- 裝幀：平裝
- 開本：16開
- 語種：中文
編輯推薦,內容簡介,目錄,前言,
編輯推薦
小時代，草根的時代，創意的時代。創新改變思維，創意改變生活，創業改變世界，創業從五萬元開始，當老闆就這么簡單！全書理論與實例結合，介紹了創業的各種實務，力求深入淺出、通俗易懂。
內容簡介
《創業小時代:5萬元創業全程指導》結合小本創業中存在的實際問題，在廣泛參考創業成功者實踐經驗的基礎上，對小本創業者進行從創業決策到步入正軌的全程指導。《創業小時代:5萬元創業全程指導》分“決策篇”、“流程篇”、“實戰篇”、“管理篇”等四篇，詳細介紹了創業過程中的各項重要實務，為讀者創業指明了方向。此外，《創業小時代:5萬元創業全程指導》擇取了豐富的項目實例和大量精彩的創業名言，對讀者亦具有一定的啟發意義。
目錄
決策篇
第1章創業進入“小時代”
1.1你為什麼要創業？
1.2創業，風尚的背後是風險
1.3“小”和“大”的博弈
1.4中國式創業：上下三十年
1.5第四次創業浪潮
第2章創業，你準備好了嗎？
2.1首先，趕跑內心的恐懼
2.2信念決定事業的高度
2.3創業者要帶上三面“鏡子”
2.4可以沒學歷，不能沒學習力
2.5可以借鑑，但不要簡單模仿
2.6思考力和行動力
2.7像鯊魚一樣拼搏，像駱駝一樣堅忍
2.8金脈、銀脈不如人脈
第3章進入最適合自己的領域
3.1做讓自己快樂的事情
3.2從熟悉的地方開始
3.3賤買貴賣的傳統零售業
3.4點點滑鼠開網店
3.5永不消失的餐飲業
3.6與人方便的服務業
3.7以“智”為本的諮詢業
第4章抓住最有用的商機
4.1創意就是財富
4.2不趕時髦，只鑽空子
4.3小生意做到極致，就是大生意
4.4鎖定你的目標客戶
4.5潛在的需求更有價值
4.6不賺錢的生意不是好生意
第5章選擇最高效的創業形式
5.1創業起步的三種方式
5.2挑選合伙人的標準
5.3創業的四種法律形式
第6章擬訂完善的創業計畫
6.1分析創業的大環境
6.2創業要盯著目標走
6.3投資與收益的預算
6.4計畫能力是練出來的
6.5創業計畫七大要點
6.6怎樣撰寫創業計畫書
開業篇
第7章籌集創業資金
7.1創業資金哪裡來？
7.2找銀行貸款，難！
7.3關注身邊的貸款機會
7.4“關係融資”的藝術
第8章設計企業形象
8.1取一個優秀的名字
8.2設計一個優秀的標誌
8.3企業也要有“座右銘”
第9章租賃經營場所
9.1企業選址的規劃
9.2房屋租賃的流程
9.3租賃契約的重要條款
第10章辦理開業手續
lO.1申請營業執照的前期工作
10.2辦理營業執照的步驟
10.3辦理稅務登記手續
10.4開設銀行基本賬戶
第11章員工招聘與培訓
11.1員工招聘實務
11.2員工試用期的培訓
11.3員工的優秀源於激勵
經營篇
第12章經營的準備活動
12.1與供貨商的洽談
12.2新商品的定價
12.3商品包裝和陳列
12.4花小錢，做大廣告
第13章怎樣快速打開局面
13.1儘早拿下第一單
13.2最核心的銷售技巧
13.3發現優秀的推銷員
13.4先滿足客戶的利己心
13.5以忠誠換取客戶的忠誠
第14章新企業的競爭策略
14.1最聰明的競爭
14.2“差異化”的奧妙
14.3培育核心競爭力
第15章企業成長的“煩惱”
15.1創新是常勝之道
15.2抓住一切做大的機遇
15.3面對挫折不放棄
管理篇
第16章創業期行政與人事管理
16.1領導應發揮的作用
16.2建立高效的團隊型組織
16.3制定合理的薪酬體系
16.4如何促進團隊的協作
16.5剛柔相濟的企業文化
第17章創業期財務管理
17.1解讀資產負債表
17.2利潤計算與利潤表
17.3現金流與現金流量表
17.4會計、出納與賬目
17.5採購、庫存和盤點
17.6成本控制的“三段論”
17.7納稅辦法與稅務籌劃
17.8經營績效的評估
第18章創業期法務與公關管理
18.1創業要先摘掉“法盲”的帽
18.2管好契約免糾紛
18.3品牌公關與“250法則”
後記
第1章創業進入“小時代”
1.1你為什麼要創業？
1.2創業，風尚的背後是風險
1.3“小”和“大”的博弈
1.4中國式創業：上下三十年
1.5第四次創業浪潮
第2章創業，你準備好了嗎？
2.1首先，趕跑內心的恐懼
2.2信念決定事業的高度
2.3創業者要帶上三面“鏡子”
2.4可以沒學歷，不能沒學習力
2.5可以借鑑，但不要簡單模仿
2.6思考力和行動力
2.7像鯊魚一樣拼搏，像駱駝一樣堅忍
2.8金脈、銀脈不如人脈
第3章進入最適合自己的領域
3.1做讓自己快樂的事情
3.2從熟悉的地方開始
3.3賤買貴賣的傳統零售業
3.4點點滑鼠開網店
3.5永不消失的餐飲業
3.6與人方便的服務業
3.7以“智”為本的諮詢業
第4章抓住最有用的商機
4.1創意就是財富
4.2不趕時髦，只鑽空子
4.3小生意做到極致，就是大生意
4.4鎖定你的目標客戶
4.5潛在的需求更有價值
4.6不賺錢的生意不是好生意
第5章選擇最高效的創業形式
5.1創業起步的三種方式
5.2挑選合伙人的標準
5.3創業的四種法律形式
第6章擬訂完善的創業計畫
6.1分析創業的大環境
6.2創業要盯著目標走
6.3投資與收益的預算
6.4計畫能力是練出來的
6.5創業計畫七大要點
6.6怎樣撰寫創業計畫書
開業篇
第7章籌集創業資金
7.1創業資金哪裡來？
7.2找銀行貸款，難！
7.3關注身邊的貸款機會
7.4“關係融資”的藝術
第8章設計企業形象
8.1取一個優秀的名字
8.2設計一個優秀的標誌
8.3企業也要有“座右銘”
第9章租賃經營場所
9.1企業選址的規劃
9.2房屋租賃的流程
9.3租賃契約的重要條款
第10章辦理開業手續
lO.1申請營業執照的前期工作
10.2辦理營業執照的步驟
10.3辦理稅務登記手續
10.4開設銀行基本賬戶
第11章員工招聘與培訓
11.1員工招聘實務
11.2員工試用期的培訓
11.3員工的優秀源於激勵
經營篇
第12章經營的準備活動
12.1與供貨商的洽談
12.2新商品的定價
12.3商品包裝和陳列
12.4花小錢，做大廣告
第13章怎樣快速打開局面
13.1儘早拿下第一單
13.2最核心的銷售技巧
13.3發現優秀的推銷員
13.4先滿足客戶的利己心
13.5以忠誠換取客戶的忠誠
第14章新企業的競爭策略
14.1最聰明的競爭
14.2“差異化”的奧妙
14.3培育核心競爭力
第15章企業成長的“煩惱”
15.1創新是常勝之道
15.2抓住一切做大的機遇
15.3面對挫折不放棄
管理篇
第16章創業期行政與人事管理
16.1領導應發揮的作用
16.2建立高效的團隊型組織
16.3制定合理的薪酬體系
16.4如何促進團隊的協作
16.5剛柔相濟的企業文化
第17章創業期財務管理
17.1解讀資產負債表
17.2利潤計算與利潤表
17.3現金流與現金流量表
17.4會計、出納與賬目
17.5採購、庫存和盤點
17.6成本控制的“三段論”
17.7納稅辦法與稅務籌劃
17.8經營績效的評估
第18章創業期法務與公關管理
18.1創業要先摘掉“法盲”的帽
18.2管好契約免糾紛
18.3品牌公關與“250法則”
後記
前言
創業，一個永不過時的話題。在人們眼中，它意味著激情、夢想，也意味著財富、榮光。但其中的酸甜苦辣，沒有親歷創業的人永遠無從知曉。
我國自改革開放以來，共經歷過三次創業浪潮，成就了一大批創業明星。他們的創業故事，激勵著無數人告別“朝九晚五”的職場生活，開創屬於自己的一片自由天空。
當前，我們又將迎來新一輪的創業浪潮。
前三次創業浪潮，其特點是某一階層的人士主動、集中“下海”。而今天的創業者涵蓋的行業範圍更加廣泛，在金融危機的大背景下，創業多少帶有一些“被動”、“倒逼”的性質，且普遍都是三五元的小本創業。
以創業帶動就業，是解決我國“就業難”問題的一個良方。為此，政府陸續出台了一系列扶持政策，創業“利好”訊息不斷。
一個政府推動、全民參與的創業“小時代”已經離我們越來越近了。
什麼叫創業？
美國創業學權威羅伯特·D·希斯瑞克教授認為：創業是一個發現和捕獲機會並由此創造出新穎的產品、服務或實現其潛在價值的過程。創業必須貢獻時間和付出努力（心理與生理方面的），承擔相應的財務的、精神的和社會的風險，並獲得金錢的回報、個人的滿足和獨立自主。
在這個定義中，機會、產品、服務、潛在價值、時間、努力、風險、回報、滿足、獨立自主，與創業有關的諸多因素全都包含在內。在創業的漫漫長途中，這些因素必將被我們一一體驗、認知。
但在創業之初，很少有人會考慮這么多。對我們大多數創業者來說，創業無非就是三段論：投資、做事、賺錢。其中，投資是條件，做事是手段，賺錢是目標。
先來說投資。創業必須有資金投人，對很多人來說，資金短缺是創業的一道瓶頸。在擁有創業夢想的人中，很多人因為資金問題而遲遲無法行動。但是，問題並沒有我們想像的那么嚴重。從某種角度來說，正是因為兜里沒錢，所以才要創業。從現在起，不妨轉換一下思維方式，把“我沒有創業資金”轉換成“我如何才能得到創業資金”，那么意味著你已經在行動了。
再來說做事。創業投資畢竟與金融投資不同，金融投資是先用錢換來有價證券，用錢來生錢，而創業投資則是將錢投入一種事業，通過這種事業掙更多的錢，然後不斷循環投資，擴大事業的規模。選擇行業是否合理，是創業成敗的關鍵。俗話說，“男怕入錯行”，其實任何創業者都怕入錯行。
最後說賺錢。毋庸置疑，賺錢是推動創業者不斷前進的動力。很多人走上創業這條路，並不見得有多么宏偉的目標，也不過是出於改善生活的目的。當然隨著創業活動的推進，創業者會逐漸確立更高層次的目標。但在創業初期，把賺錢當作最重要的目標，首先讓企業活下去，並無什麼不妥。
創業是簡單的，它只是人生諸多選擇中的一種而已。只要你滿懷創業的激情，並且看準了一個事業，投入金錢、時間，向著一個目標持之以恆，一定會有所收穫。
創業又是複雜的，你既要了解社會環境，也要審視自身條件，同時還要涉足選項、融資、選址、行銷、人事、財務、稅務、法律、公關等諸多事務。雖然不需要樣樣成為專家，但絕不能茫然無知或一知半解。然而在我國，創業教育的缺失，讓初次創業者很難摸到創業的門徑。即便是經濟、企業管理等專業畢業的大學生，在實際創業時，也常常感到漫無頭緒……
有鑒於此，我們特編寫本書。全書理論與實例結合，介紹了創業的各種實務，力求深入淺出、通俗易懂。編者衷心希望此書的出版，能夠對初次創業者有所幫助。
最後，預祝大家創業成功！
編者
我國自改革開放以來，共經歷過三次創業浪潮，成就了一大批創業明星。他們的創業故事，激勵著無數人告別“朝九晚五”的職場生活，開創屬於自己的一片自由天空。
當前，我們又將迎來新一輪的創業浪潮。
前三次創業浪潮，其特點是某一階層的人士主動、集中“下海”。而今天的創業者涵蓋的行業範圍更加廣泛，在金融危機的大背景下，創業多少帶有一些“被動”、“倒逼”的性質，且普遍都是三五元的小本創業。
以創業帶動就業，是解決我國“就業難”問題的一個良方。為此，政府陸續出台了一系列扶持政策，創業“利好”訊息不斷。
一個政府推動、全民參與的創業“小時代”已經離我們越來越近了。
什麼叫創業？
美國創業學權威羅伯特·D·希斯瑞克教授認為：創業是一個發現和捕獲機會並由此創造出新穎的產品、服務或實現其潛在價值的過程。創業必須貢獻時間和付出努力（心理與生理方面的），承擔相應的財務的、精神的和社會的風險，並獲得金錢的回報、個人的滿足和獨立自主。
在這個定義中，機會、產品、服務、潛在價值、時間、努力、風險、回報、滿足、獨立自主，與創業有關的諸多因素全都包含在內。在創業的漫漫長途中，這些因素必將被我們一一體驗、認知。
但在創業之初，很少有人會考慮這么多。對我們大多數創業者來說，創業無非就是三段論：投資、做事、賺錢。其中，投資是條件，做事是手段，賺錢是目標。
先來說投資。創業必須有資金投人，對很多人來說，資金短缺是創業的一道瓶頸。在擁有創業夢想的人中，很多人因為資金問題而遲遲無法行動。但是，問題並沒有我們想像的那么嚴重。從某種角度來說，正是因為兜里沒錢，所以才要創業。從現在起，不妨轉換一下思維方式，把“我沒有創業資金”轉換成“我如何才能得到創業資金”，那么意味著你已經在行動了。
再來說做事。創業投資畢竟與金融投資不同，金融投資是先用錢換來有價證券，用錢來生錢，而創業投資則是將錢投入一種事業，通過這種事業掙更多的錢，然後不斷循環投資，擴大事業的規模。選擇行業是否合理，是創業成敗的關鍵。俗話說，“男怕入錯行”，其實任何創業者都怕入錯行。
最後說賺錢。毋庸置疑，賺錢是推動創業者不斷前進的動力。很多人走上創業這條路，並不見得有多么宏偉的目標，也不過是出於改善生活的目的。當然隨著創業活動的推進，創業者會逐漸確立更高層次的目標。但在創業初期，把賺錢當作最重要的目標，首先讓企業活下去，並無什麼不妥。
創業是簡單的，它只是人生諸多選擇中的一種而已。只要你滿懷創業的激情，並且看準了一個事業，投入金錢、時間，向著一個目標持之以恆，一定會有所收穫。
創業又是複雜的，你既要了解社會環境，也要審視自身條件，同時還要涉足選項、融資、選址、行銷、人事、財務、稅務、法律、公關等諸多事務。雖然不需要樣樣成為專家，但絕不能茫然無知或一知半解。然而在我國，創業教育的缺失，讓初次創業者很難摸到創業的門徑。即便是經濟、企業管理等專業畢業的大學生，在實際創業時，也常常感到漫無頭緒……
有鑒於此，我們特編寫本書。全書理論與實例結合，介紹了創業的各種實務，力求深入淺出、通俗易懂。編者衷心希望此書的出版，能夠對初次創業者有所幫助。
最後，預祝大家創業成功！
編者
