《創新突圍》是2008年智慧財產權出版社出版的圖書,作者是[美] 馬克·斯特菲克,巴巴拉·斯特菲克。
基本介紹
- 書名:創新突圍
- 作者:[美]馬克·斯特菲克,巴巴拉·斯特菲克
- 譯者:吳金希
- ISBN:9787801987761
- 頁數:344
- 定價:40.00元
- 出版社:智慧財產權出版社
- 出版時間:2008-1
- 副標題:美國著名企業的創新策略與案例
《創新突圍》是2008年智慧財產權出版社出版的圖書,作者是[美] 馬克·斯特菲克,巴巴拉·斯特菲克。
《創新突圍》是2008年智慧財產權出版社出版的圖書,作者是[美] 馬克·斯特菲克,巴巴拉·斯特菲克。內容簡介 《創新突圍:美國著名企業的創新策略與案例》是為那些對創新,尤其是對那些通過根本性創新實現突破感興趣的人所寫的。創新依賴於...
過去五年,中國新創企業高速增長,很多人被時代點燃了人生理想,以百倍激情投入到創新創業大潮中。然而很快人們就發現,理想很飽滿、現實很骨感,前進的道路上充滿荊棘與坎坷,有的甚至跌入深坑無法自拔。危機來自於方方面面,親密摯友反目成...
品讀他們的思想,我們能了解這些偉大的人如何在競爭、困境,乃至逆境中創新、突圍,並最終改變公司,撼動行業,挑戰自我。作者簡介 約翰•拜恩。美國C-Change數字媒體公司創始人,《商業周刊》執行主編、《福布斯》雜誌副主編,2003年與...
第二個障礙:贏利能力和財務報表的真實性有待改進 / 217 第三個障礙:需要的是創新,而不是模仿 / 218 第四個障礙:管理風格的多樣性和全球化思維欠缺 / 219[1] 參考資料 1. 品牌突圍 .豆瓣讀書[引用日期2012-09-10] 品牌...
戰略突圍要點 第五章 企業垂直整合戰略——以逆向思維構建內部協同競爭力 Ⅰ 戰略思維突破:要進入一個行業,就要理解其本質 Ⅱ 運營手段突破:注重價值鏈的創新,而不是產品本身的創新 第六章 企業側向整合戰略——以逆向思維構建利潤...
萬物皆媒時代,擁抱變化的永遠是少數。企業如何才能躋身“少數派”,成功化繭成蝶?如何才能打破“不改變是等死,改變是找死”的魔咒?如何才能開啟新媒體時代的生存和創新之路?本書以近乎囊括全局的新媒體傳播策略介紹,以及能夠真正落地...
不能滿足於追趕,要立足於創新超越 開闢新途,闖出利用外資一片天 合資經營可以辦 第一部外資法順勢而生 春鴨試水,首批中外合資企業創立 跨越艱難,走向成功 借雞下蛋,利用外國政府優惠貸款 結束“既無內債,又無外債”時代 借用...
茂名市突圍科技有限公司是一家創新進取、充滿活力的年輕科技公司 地 點:茂名市 成立時間:2016年初 經營範圍:計算機軟硬體開發、技術推廣服務,計算機系統服務,軟體設計,機械設備租賃。銷售:計算機軟硬體、電子產品 公司性質:有限責...
關鍵字是自主創新 附錄 標準戰略,國家引領——兼論“費厄潑賴”應該緩行 處在十字路口的中國軟體產業 我為什麼旗幟鮮明地反對微軟OOXML 胡青華:政府採購就“應當”選擇國產軟體 我們反對OOXML成為國際標準的理由——“文檔格式標準研討會”...
戰略突圍要點 第五章 企業垂直整合戰略——以逆向思維構建內部協同競爭力 Ⅰ 戰略思維突破:要進入一個行業,就要理解其本質 Ⅱ 運營手段突破:注重價值鏈的創新,而不是產品本身的創新 第六章 企業側向整合戰略——以逆向思維構建利潤...
本書分為六大部分,分別是突圍之勢、突圍之思、突圍之力、突圍之融、突圍之志和突圍之盼。圖書目錄 第一章 突圍之勢 廣東力爭全國率先跨越發展關口 / 002 廣東企業全球“突圍戰” / 012 要素投資驅動轉向技術創新驅動 / 021 誰是...
2 產品創新的三條路徑 3 研發,要眼前利益還是長遠利益 4 從負數做起,中國藥企也能搞好研發 5 把研發中心變成策劃和項目管理中心 6 中國龍該向印度象學什麼 7 中藥空前絕後的機遇期 8 恆瑞:走向標桿之路 9 康緣藥業:未來的輝瑞...
為了支持創新、不落俗套,佛祖規定:不能練級、不能修真、不能重生、不能穿越,主要依靠高科技和佛法重返宇宙! 於是,一個大學生突然退學,通過發奮一步步從網咖管理員成長為特工。 他果敢、頑強,在一次次重大任務中抓住時機、力挽狂瀾。
因此,大部分新聞網站的管理和運營體制仍沒有脫離傳統媒體的模式,缺乏自身的創新能力。內容介紹 如何從網路的競爭中打開一片新的天空,是一道關於生存並輝煌著,抑或邊緣並消亡著的選擇題。本書從實踐的角度出發,通過多位媒體研究者和...
中小型企業的自主創新之路 在危機中需要重視的市場原則 中小型企業的網路行銷策略 中小型企業的轉型機遇 中小型企業的轉型策略 中小型企業的過冬策略 中小型企業怎樣轉“危”為“機”中小家具企業如何過冬 金融危機下,中小網站的生存之道...
第二版塊 管理創新 今日:管理革命靜悄悄 索尼:為網路時代作準備 學習,企業管理新概念 培養組織的學習能力 宋朝弟和他的量子新說 第三版塊 企業精神與企業文化 第四版塊 人力資源管理 人才是第一資源 人力資源市場空間廣闊 為精英...
戰略突圍要點 第五章 企業垂直整合戰略——以逆向思維構建內部協同競爭力 Ⅰ 戰略思維突破:要進入一個行業,就要理解其本質 Ⅱ 運營手段突破:注重價值鏈的創新,而不是產品本身的創新 第六章 企業側向整合戰略——以逆向思維構建利潤...
為了支持創新、不落俗套,佛祖規定:不能練級、不能修真、不能重生、不能穿越,主要依靠高科技和佛法重返宇宙! 於是,一個女大學生突然退學,通過發奮一步步從網咖管理員成長為女特工。 她果敢、頑強,在一次次重大任務中抓住時機、力...
“突圍”篇 11 構建改革的平台——信息公開制度 11.1 信息公開的理論基礎 11.2 信息公開對於醫療服務提供的積極影響 11.3 建立信息公開制度的步驟 12 付費制度的創新——平均治療費用預付制 12.1 預付制的理論基礎 12.2 預付制對...
五、中國突圍(二):經略網路空間/167 經略網路空間,要在網路強國建設的新格局、新期待與新思路中,凝練國家網路空間治理方略,全球網際網路治理的中國智慧,網路國防建設刻不容緩;創新驅動網路國防發展;網路安全的國家擔當;貫徹落實總體...
本書選取杭州10家文化創意產業中富有創新經營模式、獨特的企業精神以及具有一定社會影響力的典型民營企業,通過對這些企業發展模式的探索與反思,發掘轉型大趨勢下,作為先行者的他們是如何突破重圍,開拓創新之路,其經驗能夠給行業和讀者帶來...
和十強盛典。新面貌 據電影頻道介紹,這六期《十強突圍賽》電視節目將真實呈現中國電視史上首檔青年導演競技綜藝,呈現出與以往電視綜藝節目截然不同的全新面貌,集專業性、嚴謹性、趣味性為一體,有望成為電視節目創新的新標桿。
主要著作:《創造學和創造性經營》、《創新經營--中國企業診斷》、《經營突圍》、《企業創新經營與發展》等等。其中《創新經營》書籍全國銷售量達50萬冊以上,VCD光碟在全國七十多家電視台播放過。
第二章“千葉松”模式第一節創新企業管理模式第二節企業即人第三節珠三角製造業轉型的先行者第三章“千葉松”思考第一節財富的能量第二節去邊緣化第三節時代驅使企業變革第四節企業家的升級下篇製造業的探索第四章製造企業的突圍之路...
不能滿足於追趕,要立足於創新超越開闢新途,闖出利用外資一片天合資經營可以辦第一部外資法順勢而生春鴨試水,首批中外合資企業創立跨越艱難,走向成功借雞下蛋,利用外國政府優惠貸款結束“既無內債,又無外債”時代借用日元貸款,嘗試舉債...
結束語展望未來 附錄打造全球品牌需要克服的障礙 第一個障礙:透明度亟待提高 第二個障礙:贏利能力和財務報表的真實性有待改進 第三個障礙:需要的是創新,而不是模仿 第四個障礙:管理風格的多樣性和全球化思維欠缺 ...