《轉型+:10個領先者的突圍》是一本於2015年7月在中國友誼出版公司出版的圖書。
基本介紹
- 中文名：轉型+:10個領先者的突圍
- 作者：杜博奇
- 出版社：中國友誼出版公司
- 出版時間：2015年7月
- 定價：42 元
- ISBN：9787505735378
內容簡介,目錄,
內容簡介
移動網際網路時代，突破空間和時間的文化融合給予了我們更多的選擇和可能性。在全新的市場環境裡，面對前所未有的困境和瓶頸，企業如何轉型升級?他們走過怎樣的彎路?在機遇和挑戰面前，他們的生存之路有何獨特之處？
本書選取杭州10家文化創意產業中富有創新經營模式、獨特的企業精神以及具有一定社會影響力的典型民營企業，通過對這些企業發展模式的探索與反思，發掘轉型大趨勢下，作為先行者的他們是如何突破重圍，開拓創新之路，其經驗能夠給行業和讀者帶來啟示和借鑑意義。
杜博奇，財經作家，藍獅子企業研究院案例總監。專注於公司治理與案例研究，已出版《榮氏百年》《渠道江湖》《謎者仰融》等著作。
目錄
影視內容布局全產業鏈布局:：華策影視
華策影視要乾什麼？
電視劇市場的新面孔
華策影視的差異化生存
電視劇行業的新格局
華策影視的擴張邏輯
啟示：從產品競爭到產業鏈競爭
前瞻：網際網路時代的電視劇生產
廣告業差異化生存法則：思美傳媒
朱明虬的創業履歷
1996 年的三大危機
突圍一：數據是命脈
突圍二：人才是核心
突圍三：IPO 是機會
網際網路：挑戰還是機遇？
傳統製造業的專業堅守：萬事利
前傳：光榮歷史與第一次產業升級
困局：缺乏核心競爭力的教訓
破局：品牌成為“突破點”
借勢：北京奧運會“引爆流行”
視野：“跳出絲綢看絲綢”
轉型：“不專業的事情不要去做”
升級：文化是品牌的靈魂
以用戶心態做產品掘金動漫產業鏈：玄機科技
起點：始於一部小說
行業：中國動漫產業的春天?
模式：“強IP+ 全產業鏈”
品牌：如何完成零的突破?
拓展：全產業鏈的價值
啟示：以用戶心態做產品
一個老字號的涅槃新生：金星銅
銅字招牌：經商熱潮中的藍海
抉擇：當藍海變成紅海是去是留？
叩問：商業與藝術如何融合？
重啟：文創產品的市場空間
策略：“品牌+ 產品+ 渠道”一體化
優勢：傳統元素+ 實用功能+ 市場空白
挑戰：資金門檻+ 電商衝擊+ 市場認知
啟示：金星銅的成長法則
細分領域的4大競爭策略：華鷹集團
起於微末：8000 元開始的創業
競爭策略一：技術創新+ 差異發展
競爭策略二：成本領先+ 人才為王
結識克勞斯——“做事要先樹人”
競爭策略三：產品升級+ 品牌塑造
競爭策略四：固守主業+ 相關多元
啟示：華鷹集團的成長邏輯
本地化社區發力O2O ：19 樓
從BBS 到中國最大本地社區平台
盈利模式：創立第一年便開始盈利
核心能力：捕捉並洞察用戶需求
區域擴張：一網打盡20 余個城市
發力O2O：連線本地商家與民居
進化中的網際網路娛樂平台：順網科技
創業：找到“利基市場”
基點：如何打造“拳頭產品”？
模式：持續升級價值鏈
啟示：進化中的平台策略
縱深：多層面的垂直一體化
前瞻：布局移動網際網路
轉型做線下KTV的野心：天鴿互動
“33.9% 的市場份額”
9158：開啟一片新天地
從線上秀場到社交平台
運營模式：輕資產運營
盈利模式：人性的生意
發力O2O：連線線下KTV
戰略布局：多元化試水
演藝劇場的網際網路逆襲：金海岸
“我們的血液裡面是市場”
策略一：可持續的內容生產
策略二：劇場連鎖循環發展
策略三：掌握整個產業鏈條
策略四：旅遊演出作為補充
前景：“網際網路它們需要我”
