![創新的秘密([美]]傑弗里·A. 哈里斯所著)](/img/b/6cd/09b109471ffdb013e6bc75fcdf7a.jpg "創新的秘密([美]]傑弗里·A. 哈里斯所著)")
《創新的秘密》一書由[美]]傑弗里·A. 哈里斯所著，譯林出版社出版。
基本介紹
- 書名：創新的秘密
- 作者：[美]]傑弗里•A. 哈里斯
- ISBN：9787544756457
- 頁數：296
- 定價：45
- 出版社：譯林出版社
- 出版時間：2015-10
- 裝幀：平裝
出版信息,內容簡介,作者簡介,目錄,
出版信息
作者:[美]]傑弗里·A. 哈里斯
出版社:譯林出版社
副標題:迪斯尼、賈伯斯和尤努斯們是如何成功的
原作名:Transformative Entrepreneurs: How Walt Disney, Steve Jobs, Muhammad Yunus, and Other Innovators Succeeded
譯者:葉碩/譚靜
出版年:2015-10
頁數:296
定價:45
ISBN:9787544756457
出版社:譯林出版社
副標題:迪斯尼、賈伯斯和尤努斯們是如何成功的
原作名:Transformative Entrepreneurs: How Walt Disney, Steve Jobs, Muhammad Yunus, and Other Innovators Succeeded
譯者:葉碩/譚靜
出版年:2015-10
頁數:296
定價:45
ISBN:9787544756457
內容簡介
創新是創業成功的基礎，每一個滿懷激情、渴望改變世界的創業者，都渴望擁有創新的秘密。然而，成功的創新並沒有確定的模式可循，尤其是對於有爭議的創新來說更是如此。但幸運的是，我們可以從那些成功人士所留下的精彩範例中學到很多東西。傑弗里·A. 哈里斯憑藉其風險投資界近三十年的從業經歷，以獨到的視角解讀了那些歷史上最為成功的企業家，以期揭開這些創業大佬成功創新的秘密。從聯邦快遞的弗萊德·史密斯，到“花花公子”帝國的休·海夫納，從CNN的泰德·特納，到蘋果神話的創造者史蒂夫·賈伯斯，他們的開創性商業模式和經營技巧，無疑會給新近的創業者們帶來更多的啟示。
作者簡介
傑弗里·A.哈里斯（Jeffrey A. Harris），美國資深風險投資專家，賓夕法尼亞大學沃頓商學院經濟學學士、哈佛大學商學院MBA，曾任美國華平投資集團高級合伙人和能源集團負責人、美國風險資本聯合會主席，現任哥倫比亞大學商學院兼職教授，主要講授風險投資與創新課程。哈里斯在華平投資集團任職期間，直接管理著四十多億美元的股權投資，投資領域集中於信息和通信科技公司以及能源產業，所投資的三十多家公司遍布於美國、加拿大和歐洲。2012年，哈里斯創立了自己的公司——全球儲備集團（Global Reserve Group LLC），主要投資於能源領域的優秀公司。
目錄
引言
第1章 改變世界的面貌
“花花公子”品牌創始人休·海夫納說：“《花花公子》雜誌其實是其自身成功的受害者。它曾鼓吹的那些東西——性權利、言論自由、種族平等——早已非（當下）大多數年輕人爭相閱讀的對象，即使他們真的想閱讀的話。”
第2章 創造性構建
沃特·迪斯尼是美國夢的忠實信徒，因為他就置身其中。在其整個職業生涯中，他一直敢於擁抱變化並承擔新的風險，從而對社會產生了巨大的影響，成功地把美國中西部家庭健康向上的生活態度傳給了一代又一代人。
第3章 真正的勇氣
聯邦快遞創始人弗雷德·史密斯和美國有線電視新聞網創始人泰德·特納，可謂是名副其實的“富二代”，但他們仍然傾其所有、孤注一擲地去冒險創業，並憑藉無與倫比的勇氣和商業直覺，取得了前所未有的成就。
第4章 打破舊思維
在馬戲表演和咖啡店這樣的傳統市場開創事業，堪稱創新領域中最具挑戰性的工作，然而太陽馬戲團和星巴克咖啡卻通過將顧客體驗發揮到極致，開發出了全新的市場空間，並再次證明市場機會無處不在。
第5章 後來者優勢
美國西南航空公司和谷歌公司，用極具說服力的成功再次證明了，市場先行者並不能保證永遠占據行業標桿的位置，動作迅速的市場追隨者，通過提供出眾的產品、服務和執行力，常常會在行業先驅的後背留下了令人津津樂道的“冷箭”。
第6章 直面失敗
亨利·福特的前兩家汽車公司都以失敗告終，而其第二家公司被接手之後就變成了“凱迪拉克”，而他創立的第三家公司則深深影響了社會。迪安·卡門和約翰·德羅寧創業失敗的經歷，同樣也會給滿懷激情的創業新人們帶來啟示。
第7章 誤入歧途
大多數創業者都會在歧途面前懸崖勒馬，但總有一些會鋌而走險，德崇證券的麥可·米爾肯就是其中之一，他曾因近乎壟斷美國垃圾債券市場而賺得盆滿缽滿，但其終局卻因內幕交易和欺詐而鋃鐺入獄。
第8章 保持進取心
當下世界各地的大公司都在渴求創新，但它們大多並不擁有相應的文化、領導力和長期的活力。於是，“原本可以擁有整個計算機行業”的美國施樂公司，就成為了“大公司如何失去一次絕好機會”的反面典型。
第9章 創新的典範
史蒂夫·賈伯斯說：“工作會占據你生命的絕大部分，而使自己真正滿足的唯一途徑，就是去做你認為偉大的事情，並且愛你所做的事情。”皮克斯公司是賈伯斯的第二次創業努力，同時也是他的至愛。
第10章 愛冒險的資本
在21世紀，創新很可能是昂貴且充滿風險的，這種組合往往會引起大多數投資者的排斥。但在美國及世界各地卻有這么一群專業投資者，盡情享受著培育新企業的風險所帶來的豐厚回報。
第11章 高尚的事業
諾貝爾和平獎得主穆罕默德·尤努斯是“社會企業家”的典範，他通過創立格萊珉銀行在孟加拉國所進行的創業實踐，將繼續在世界各地發揚光大，並獲得廣泛的讚賞、支持和尊重。
第12章 企業型政府
富蘭克林·羅斯福是一位大膽的總統，他帶領國家通過高風險、高成本的努力來結束戰爭，“曼哈頓計畫”之所以成功，就是因為在羅斯福身上展現出了企業家所具有的傾向和技能。
第13章 政府的作用
新興經濟體國家的政府，必須制定一個能夠長期培育系統化創新和企業家精神的公共政策目標，並實施一套經深思熟慮的、適合現有文化規範的多維政策組合，才能實現創新驅動轉型。
第14章 唯創新不死
在過去的250年間，每一次技術主導的革命以及隨之而來的商業創新，都會給人們的工作和生活帶來顛覆式的改變；而在競爭日益激烈的世界中，靜止不動就等於放棄，只有創新才能生存。
致謝
第1章 改變世界的面貌
“花花公子”品牌創始人休·海夫納說：“《花花公子》雜誌其實是其自身成功的受害者。它曾鼓吹的那些東西——性權利、言論自由、種族平等——早已非（當下）大多數年輕人爭相閱讀的對象，即使他們真的想閱讀的話。”
第2章 創造性構建
沃特·迪斯尼是美國夢的忠實信徒，因為他就置身其中。在其整個職業生涯中，他一直敢於擁抱變化並承擔新的風險，從而對社會產生了巨大的影響，成功地把美國中西部家庭健康向上的生活態度傳給了一代又一代人。
第3章 真正的勇氣
聯邦快遞創始人弗雷德·史密斯和美國有線電視新聞網創始人泰德·特納，可謂是名副其實的“富二代”，但他們仍然傾其所有、孤注一擲地去冒險創業，並憑藉無與倫比的勇氣和商業直覺，取得了前所未有的成就。
第4章 打破舊思維
在馬戲表演和咖啡店這樣的傳統市場開創事業，堪稱創新領域中最具挑戰性的工作，然而太陽馬戲團和星巴克咖啡卻通過將顧客體驗發揮到極致，開發出了全新的市場空間，並再次證明市場機會無處不在。
第5章 後來者優勢
美國西南航空公司和谷歌公司，用極具說服力的成功再次證明了，市場先行者並不能保證永遠占據行業標桿的位置，動作迅速的市場追隨者，通過提供出眾的產品、服務和執行力，常常會在行業先驅的後背留下了令人津津樂道的“冷箭”。
第6章 直面失敗
亨利·福特的前兩家汽車公司都以失敗告終，而其第二家公司被接手之後就變成了“凱迪拉克”，而他創立的第三家公司則深深影響了社會。迪安·卡門和約翰·德羅寧創業失敗的經歷，同樣也會給滿懷激情的創業新人們帶來啟示。
第7章 誤入歧途
大多數創業者都會在歧途面前懸崖勒馬，但總有一些會鋌而走險，德崇證券的麥可·米爾肯就是其中之一，他曾因近乎壟斷美國垃圾債券市場而賺得盆滿缽滿，但其終局卻因內幕交易和欺詐而鋃鐺入獄。
第8章 保持進取心
當下世界各地的大公司都在渴求創新，但它們大多並不擁有相應的文化、領導力和長期的活力。於是，“原本可以擁有整個計算機行業”的美國施樂公司，就成為了“大公司如何失去一次絕好機會”的反面典型。
第9章 創新的典範
史蒂夫·賈伯斯說：“工作會占據你生命的絕大部分，而使自己真正滿足的唯一途徑，就是去做你認為偉大的事情，並且愛你所做的事情。”皮克斯公司是賈伯斯的第二次創業努力，同時也是他的至愛。
第10章 愛冒險的資本
在21世紀，創新很可能是昂貴且充滿風險的，這種組合往往會引起大多數投資者的排斥。但在美國及世界各地卻有這么一群專業投資者，盡情享受著培育新企業的風險所帶來的豐厚回報。
第11章 高尚的事業
諾貝爾和平獎得主穆罕默德·尤努斯是“社會企業家”的典範，他通過創立格萊珉銀行在孟加拉國所進行的創業實踐，將繼續在世界各地發揚光大，並獲得廣泛的讚賞、支持和尊重。
第12章 企業型政府
富蘭克林·羅斯福是一位大膽的總統，他帶領國家通過高風險、高成本的努力來結束戰爭，“曼哈頓計畫”之所以成功，就是因為在羅斯福身上展現出了企業家所具有的傾向和技能。
第13章 政府的作用
新興經濟體國家的政府，必須制定一個能夠長期培育系統化創新和企業家精神的公共政策目標，並實施一套經深思熟慮的、適合現有文化規範的多維政策組合，才能實現創新驅動轉型。
第14章 唯創新不死
在過去的250年間，每一次技術主導的革命以及隨之而來的商業創新，都會給人們的工作和生活帶來顛覆式的改變；而在競爭日益激烈的世界中，靜止不動就等於放棄，只有創新才能生存。
致謝
