《創新無止境》對於那些乘風破浪、勢頭正旺的成功企業的執行長們來說，是一種及時的再教育，提醒他們警惕“得勢公司的詛咒”：對於那些在困境中掙扎、想去弄明白為什麼它們的企業會日薄西山的執行長們來說，這本書富於洞見，讀後有如醍醐灌頂；而對於所有有志於創新的公司管理者來說，這本書乃是案前必備讀物。
基本介紹
- 書名：創新無止境
- 作者：傑拉德·泰利斯 (Gerard J.Tellis)
- 出版社：中國電力出版社
- 頁數：228頁
- 開本：16
- 定價：36.00
- 外文名：Unrelenting Inovation:How to Create a Culture for Market Dominance
- 譯者：付穩
- 出版日期：2014年1月28日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787512351981
- 品牌：中國電力出版社
基本介紹,內容簡介,作者簡介,圖書目錄,文摘,序言,
基本介紹
內容簡介
《創新無止境》用令人說服的案例說明文化是企業創新的重要驅動力，提出創新文化的三大特徵和三大維護舉措。著三大舉措包括主動拆解成功的產品、敢於冒險、著眼未來。為此，企業必須給予激勵、賦予權力、鼓勵企業內部市場發展。
作者簡介
作者：（美國）傑拉德·泰利斯（Gerard J.Tellis） 譯者：付穩
圖書目錄
叢書序
致謝
前言
第一章 為何得勢的公司會衰敗
第二章 勇於革新已有成功產品
第三章 勇於擁抱風險
第四章 著眼於未來
第五章 提供激勵措施鼓勵創新精神
第六章 鼓勵企業內部競爭
第七章 授權創新先鋒
第八章 文化與替代理論：爭論和依據
致謝
前言
第一章 為何得勢的公司會衰敗
第二章 勇於革新已有成功產品
第三章 勇於擁抱風險
第四章 著眼於未來
第五章 提供激勵措施鼓勵創新精神
第六章 鼓勵企業內部競爭
第七章 授權創新先鋒
第八章 文化與替代理論：爭論和依據
文摘
著作權頁：
為何得勢公司做不到不懈的創新
企業要保持不斷創新的狀態，需要有大量的資源支持。與實力稍遜的競爭對手或者新入市場的企業相比，得勢公司在資源、經驗、專業技術、人才儲備及資金這些創新條件方面都更具優勢。所以說，得勢公司最有機會保持不斷創新的狀態並主導市場。由此看來，缺乏資源支持並不是得勢公司難以做到不懈創新的原因。事實上，許多得勢公司幸運地擁有大量資源，卻還是難以做到不懈的創新。更為諷刺的是，即便不是全部，也有許多做不到不懈創新的得勢公司，當初正是通過向市場引進革命性的創新才成功主導市場的。但是，另一方面，也的確有許多得勢公司，將市場的領導權保持了長達幾十年之久。
為什麼一些得勢公司保住了主導地位，另一些得勢公司卻失敗了呢？在深入研究93項技術創新，採訪了眾多企業高管並調查了大約200家企業之後，筆者與倫敦商學院的拉傑什·錢迪教授努力對此問題作出解答。研究表明，那些得勢公司之所以失敗，是因為它們成了“得勢公司的詛咒”的受害者。這道詛咒指的是一種囿於先前的成功而導致自我毀滅的企業文化。
悖論：得勢公司的詛咒
許多得勢公司處於市場競爭的頂端，是因為它們銷售的卓越產品是革命性的技術創新的成果。由於在市場中占有主導地位，所以它們享有產品高價的優勢，可以占據較大的市場份額、控制著強大的資金流。這樣的地位，讓它們不僅手握市場大權，還享有高知名度。
市場的主導地位來之不易。它往往是企業多年來乃至幾十年來不斷創新、採取明智的發展戰略，以及對公司高效管理的成果。儘管企業都會渴望市場主導權，渴望權力，渴望成功，但市場主導權、權力及成功本身卻包藏著自我毀滅的種子，因為它們會讓企業逐漸養成三種特質，三種阻礙企業持續創新、繼續做市場的領導者的特質。
為何得勢公司做不到不懈的創新
企業要保持不斷創新的狀態，需要有大量的資源支持。與實力稍遜的競爭對手或者新入市場的企業相比，得勢公司在資源、經驗、專業技術、人才儲備及資金這些創新條件方面都更具優勢。所以說，得勢公司最有機會保持不斷創新的狀態並主導市場。由此看來，缺乏資源支持並不是得勢公司難以做到不懈創新的原因。事實上，許多得勢公司幸運地擁有大量資源，卻還是難以做到不懈的創新。更為諷刺的是，即便不是全部，也有許多做不到不懈創新的得勢公司，當初正是通過向市場引進革命性的創新才成功主導市場的。但是，另一方面，也的確有許多得勢公司，將市場的領導權保持了長達幾十年之久。
為什麼一些得勢公司保住了主導地位，另一些得勢公司卻失敗了呢？在深入研究93項技術創新，採訪了眾多企業高管並調查了大約200家企業之後，筆者與倫敦商學院的拉傑什·錢迪教授努力對此問題作出解答。研究表明，那些得勢公司之所以失敗，是因為它們成了“得勢公司的詛咒”的受害者。這道詛咒指的是一種囿於先前的成功而導致自我毀滅的企業文化。
悖論：得勢公司的詛咒
許多得勢公司處於市場競爭的頂端，是因為它們銷售的卓越產品是革命性的技術創新的成果。由於在市場中占有主導地位，所以它們享有產品高價的優勢，可以占據較大的市場份額、控制著強大的資金流。這樣的地位，讓它們不僅手握市場大權，還享有高知名度。
市場的主導地位來之不易。它往往是企業多年來乃至幾十年來不斷創新、採取明智的發展戰略，以及對公司高效管理的成果。儘管企業都會渴望市場主導權，渴望權力，渴望成功，但市場主導權、權力及成功本身卻包藏著自我毀滅的種子，因為它們會讓企業逐漸養成三種特質，三種阻礙企業持續創新、繼續做市場的領導者的特質。
序言
今天，創新對於企業的成功、對於國家財富的積累均至關重要。但是，是什麼促使我們創新，又是什麼阻礙了我們創新呢？全世界的研究者都在努力確定創新的主要推動因素是什麼。通過多年艱苦的研究工作，傑拉德·泰利斯教授提出了一個強有力的論點：企業的內部文化，是創新的主要推動因素。這一基於文化方面的解釋，與以往專家提出的歸因於企業規模、創新模式、企業所在國及研發投入等方面的解釋有著明顯的區別。與上述這些易於把握的因素相比，文化的因素更加模稜兩可、難以把握。但是，泰利斯卻表明了，文化也至關重要。
我非常喜歡泰利斯在本書中提出的一個重要觀點——成功滋生自滿、怠惰、傲慢——簡言之，一個滿足於現狀而不願擁抱未來的企業，會憎惡冒風險，會竭盡所能保護現有的成功產品。正是因為這種企業文化來源於得勢公司的成功，所以泰利斯將其稱為“得勢公司的詛咒”。為了治療這種被詛咒的文化，泰利斯開了一劑強效藥方：企業要通過三種習慣性舉措，養成三種特質；這些舉措和特質幫助企業進行不懈的創新，保持市場的主導地位。作者的論點獨到，論述簡潔清晰，而且非常具有說服力。
泰利斯所建議的三種特質是，著眼於未來，勇於擁抱風險，以及敢於革新企業已有的成功產品。對於企業來說，這些特質很難形成，尤其是在短時間之內。這也正是為什麼鮮有企業能夠成功地轉變文化的原因。然而，企業的高管通過推行三種習慣性舉措，可以幫助企業慢慢養成這幾種特質。這幾種習慣性舉措是，提供激勵措施鼓勵創新精神，鼓勵企業內部競爭，以及授權創新先鋒。毫無疑問，提供激勵措施是關鍵。正如泰利斯所論證的那樣，用激勵措施鼓勵創新精神，企業便會充滿活力，富於創新。而鼓勵論資排輩以提升員工對企業的忠誠度，企業文化便會暮氣沉沉、陳腐平庸。泰利斯將責任完全放到了企業高管們的肩膀上，讓他們負責貫徹企業的習慣性舉措，負責決定企業的議程中何為重要事項，並負責為企業的發展方向定下基調。除了這些豐富的洞見，本書還提供了其他寶貴的工具，幫助企業貫徹那些可以促進企業進行不懈創新的舉措。
泰利斯是少有的幾位可以在理論領域和實踐領域遊刃有餘的學者。因為作出的突破性貢獻，泰利斯多次獲得學術機構頒發的著名獎項。他也曾雄辯地、令人信服地在許多大企業的高管面前做過相關研究領域的報告。本書理論深奧，富於洞見，論述深入淺出，易為企業管理者理解吸收。更重要的是，本書將企業發展戰略研究的成果與社會、機構心理學的研究有效地結合了起來。可以說，本書因為包含了複雜的數學模型而邏輯嚴密，因為結合了對人性的研究而增加了趣味性，還因為提供了有助於企業作出改變的實際策略而尤具實用性。
泰利斯的論述有著翔實的案例作支撐。他向我們提供了施樂公司與柯達公司在創新中摸索的經典案例，證明了他的論點，解釋了這兩個企業最終失敗的原因。同時，泰利斯也提供了近年來企業發展停滯不前或者日漸衰落的案例，如微軟公司、索尼公司、惠普公司、雅虎公司、諾基亞公司、RIM公司(移動研究公司)等。這些企業曾經因創新而聞名，但是近年來卻在發展過程中跌跌絆絆、日漸衰落，甚至最終宣布破產——這些企業全成了“得勢公司的詛咒”的受害者。泰利斯證明了，企業文化方面的原因可以最好地解釋上述這些巨頭企業為何會落敗，解釋市場上一些新的明星企業(如臉譜公司、谷歌公司、蘋果公司)為何會迅速地崛起，解釋一些昔日的創新巨頭(如IBM公司與三星集團)為何能夠做到東山再起。
“得勢公司的詛咒”的陰影籠罩著每一個成功的企業。這樣的教訓不僅適用於成功的大型企業，也適用於年輕的、前途光明的新創企業。只有追求創新的企業文化才能幫助企業永保市場主導地位。這些教訓同樣適用於政府機構及非營利性質的事業單位(如大學等)，它們的地位不斷受到新競爭對手的挑戰，它們的業務則受到因新技術發展而被淘汰的威脅。
泰利斯基於文化的觀點為我們開啟了一片全新的領域，供我們討論、研究、實踐。《創新無止境》這本書，對於那些乘風破浪、勢頭正旺的成功企業的執行長們來說，是一種及時的再教育，提醒他們警惕“得勢公司的詛咒”；對於那些在困境中掙扎、想去弄明白為什麼它們的企業會日薄西山的執行長們來說，本書富於洞見，讀後有如醍醐灌頂；而對於所有有志於創新的企業管理者來說，本書乃是案前必備讀物。
達特茅斯學院塔克商學院教授
《紐約時報》《華爾街日報》年度暢銷書《逆向創新》作者
維傑伊·戈文達拉揚
我非常喜歡泰利斯在本書中提出的一個重要觀點——成功滋生自滿、怠惰、傲慢——簡言之，一個滿足於現狀而不願擁抱未來的企業，會憎惡冒風險，會竭盡所能保護現有的成功產品。正是因為這種企業文化來源於得勢公司的成功，所以泰利斯將其稱為“得勢公司的詛咒”。為了治療這種被詛咒的文化，泰利斯開了一劑強效藥方：企業要通過三種習慣性舉措，養成三種特質；這些舉措和特質幫助企業進行不懈的創新，保持市場的主導地位。作者的論點獨到，論述簡潔清晰，而且非常具有說服力。
泰利斯所建議的三種特質是，著眼於未來，勇於擁抱風險，以及敢於革新企業已有的成功產品。對於企業來說，這些特質很難形成，尤其是在短時間之內。這也正是為什麼鮮有企業能夠成功地轉變文化的原因。然而，企業的高管通過推行三種習慣性舉措，可以幫助企業慢慢養成這幾種特質。這幾種習慣性舉措是，提供激勵措施鼓勵創新精神，鼓勵企業內部競爭，以及授權創新先鋒。毫無疑問，提供激勵措施是關鍵。正如泰利斯所論證的那樣，用激勵措施鼓勵創新精神，企業便會充滿活力，富於創新。而鼓勵論資排輩以提升員工對企業的忠誠度，企業文化便會暮氣沉沉、陳腐平庸。泰利斯將責任完全放到了企業高管們的肩膀上，讓他們負責貫徹企業的習慣性舉措，負責決定企業的議程中何為重要事項，並負責為企業的發展方向定下基調。除了這些豐富的洞見，本書還提供了其他寶貴的工具，幫助企業貫徹那些可以促進企業進行不懈創新的舉措。
泰利斯是少有的幾位可以在理論領域和實踐領域遊刃有餘的學者。因為作出的突破性貢獻，泰利斯多次獲得學術機構頒發的著名獎項。他也曾雄辯地、令人信服地在許多大企業的高管面前做過相關研究領域的報告。本書理論深奧，富於洞見，論述深入淺出，易為企業管理者理解吸收。更重要的是，本書將企業發展戰略研究的成果與社會、機構心理學的研究有效地結合了起來。可以說，本書因為包含了複雜的數學模型而邏輯嚴密，因為結合了對人性的研究而增加了趣味性，還因為提供了有助於企業作出改變的實際策略而尤具實用性。
泰利斯的論述有著翔實的案例作支撐。他向我們提供了施樂公司與柯達公司在創新中摸索的經典案例，證明了他的論點，解釋了這兩個企業最終失敗的原因。同時，泰利斯也提供了近年來企業發展停滯不前或者日漸衰落的案例，如微軟公司、索尼公司、惠普公司、雅虎公司、諾基亞公司、RIM公司(移動研究公司)等。這些企業曾經因創新而聞名，但是近年來卻在發展過程中跌跌絆絆、日漸衰落，甚至最終宣布破產——這些企業全成了“得勢公司的詛咒”的受害者。泰利斯證明了，企業文化方面的原因可以最好地解釋上述這些巨頭企業為何會落敗，解釋市場上一些新的明星企業(如臉譜公司、谷歌公司、蘋果公司)為何會迅速地崛起，解釋一些昔日的創新巨頭(如IBM公司與三星集團)為何能夠做到東山再起。
“得勢公司的詛咒”的陰影籠罩著每一個成功的企業。這樣的教訓不僅適用於成功的大型企業，也適用於年輕的、前途光明的新創企業。只有追求創新的企業文化才能幫助企業永保市場主導地位。這些教訓同樣適用於政府機構及非營利性質的事業單位(如大學等)，它們的地位不斷受到新競爭對手的挑戰，它們的業務則受到因新技術發展而被淘汰的威脅。
泰利斯基於文化的觀點為我們開啟了一片全新的領域，供我們討論、研究、實踐。《創新無止境》這本書，對於那些乘風破浪、勢頭正旺的成功企業的執行長們來說，是一種及時的再教育，提醒他們警惕“得勢公司的詛咒”；對於那些在困境中掙扎、想去弄明白為什麼它們的企業會日薄西山的執行長們來說，本書富於洞見，讀後有如醍醐灌頂；而對於所有有志於創新的企業管理者來說，本書乃是案前必備讀物。
達特茅斯學院塔克商學院教授
《紐約時報》《華爾街日報》年度暢銷書《逆向創新》作者
維傑伊·戈文達拉揚
