凌克(金地集團董事長及主要創始人之一)

個人經歷

凌克90年代初期加入金地，先後擔任集團副總經理、總經理職務。

1998年，凌克成為金地集團董事長。期間，金地開發了金地翠園、金海灣花園等一系列廣為同行稱道的暢銷樓盤。

2001年4月，金地集團在上海證券交易所公開發行人民幣普通A股股票9000萬股上市，成為1993年以來解禁後首批房地產上市公司。

《哈佛商業評論》：凌克執掌金地集團18年，銷售收入增長188倍，他說“平衡”煉就競爭力(在執掌金地集團的18年中，凌克帶領公司先後進行了全國擴張、多元化和全球化發展。自2001年上市到2016年，金地集團的銷售收入從5.34億元提升至1006億元，增長了188倍。)

個人理念

凌克認為，一個地產開發商的品牌形象，主要由整體實力、建築質量、企業信譽、內在特質、服務質量五大要素組成。企業整體實力是品牌的保證；企業信譽是品牌的市場通行證；建築質量是品牌的根基；而內在特質是品牌價值的標誌；服務質量是品牌不可缺少的附加值。在凌克品牌經營思路的主導下，金地通過全方位實施品牌工程，已完成以上海、深圳、北京為中心的華東、華南、華北的區域擴張戰略格局，2002年底，又完成了西進武漢的戰略布局。

金地已經由地域性的品牌，發展成為全國性房地產知名牌。

凌克管理學碩士的見識，使金地在房地產金融方面屢有大膽嘗試。8月23日，凌克在參加本報主辦的博鰲房地產論壇時告訴本報記者，金地正在與新股東金信信託籌劃房地產信託的建設和發售方案，金地正在與金信成立信託產品的管理機構和信託發行方案，第一期發行約2億元，然後再逐步做大。

金地雖然是國企背景，但其早在1996年就實行了員工持股，凌克等人都持有股份，這或許也是金地雖有國企血統但依然機制靈活並能迅速壯大的內在原因之一。

“金地的風格是內斂、穩健和理性，這樣的企業不會有那么多的故事可以演繹。但內斂、理性和刻板絕對不是一回事。新鴻基、和黃同樣也不是故事性很強的企業，但是，誰也不能否認它們是很優秀的公司。”關於金地以及本人的“沉悶”風格，凌克對外界如是回應。