再培訓計畫(retraining program),是指由於新技術的引進和工種變換,對員工重新就業和適應新的32作崗位的職業培訓。其實施可通過員工培訓中心來進行。在培訓內容、專業設定、學習期限、培訓方式和機構設定等方面。有極大的靈活性和適應性。主要培訓方法:(1)辦短訓班;(2)舉辦專題研討會;(3)職務輪調,熟悉各個環節;(4】職業遊戲;(5)視聽教育等。
再培訓計畫(retraining program),是指由於新技術的引進和工種變換,對員工重新就業和適應新的32作崗位的職業培訓。其實施可通過員工培訓中心來進行。在培訓內容、專業設定、學習期限、培訓方式和機構設定等方面。有極大的靈活性和適應性。主要培訓方法:(1)辦短訓班;(2)舉辦專題研討會;(3)職務輪調,熟悉各個環節;(4】職業遊戲;(5)視聽教育等。
再培訓計畫(retraining program),是指由於新技術的引進和工種變換,對員工重新就業和適應新的32作崗位的職業培訓。其實施可通過員工培訓中心來進行。在培訓內容、專業...
培訓計畫是按照一定的邏輯順序排列的記錄,它是從組織的戰略出發,在全面、客觀的培訓需求分析基礎上做出的對培訓內容、培訓時間、培訓地點、培訓者、培訓對象、培訓...
年度培訓計畫是每年度企業制定的員工培訓計畫。年度培訓計畫書主要考慮以下幾個方面的內容:培訓需求調查、年度培訓計畫的制訂、年度培訓計畫的組織實施、培訓總結、培訓...
編制培訓計畫是培訓的一種,培訓計畫的制定是一個複雜的系統工程。制訂之前有許多需要考慮的因素,這些因素直接影響培訓計畫的質量和效果!...
年度培訓計畫是根據年度培訓規劃中的策略,進行作業計畫組合的制訂。這個作業計畫組合包括培訓組織建設、項目運作計畫、資源管理計畫、年度預算、機制建設等內容,它回答的...
培訓需求分析需從多維度來進行,包括組織、工作、個人三個方面。首先,進行組織分析。組織分析指確定組織範圍內的培訓需求,以保證培訓計畫符合組織的整體目標與戰略要求...
專題培訓專題培訓內容和方式 編輯 專題培訓是對員工就某個專項課題進行的培訓。隨著工作要求的逐步提高,有必要對員工進行有計畫的單項訓練,以擴大員工的知識面,進一步...
員工培訓是指一定組織為開展業務及培育人才的需要,採用各種方式對員工進行有目的、有計畫的培養和訓練的管理活動,公開課、內訓、等均為常見的員工培訓及企業培訓形式...
為進一步實施好中國非物質文化遺產傳承人群研修研習培訓計畫,提高工作的系統性、規範性、針對性和有效性,經商教育部,文化部前制定了《中國非物質文化遺產傳承人群研修...
廣義的培訓評估,是指對培訓項目、培訓過程和效果進行評價。培訓前評估是在培訓前對受訓者的知識、能力和工作態度進行考察,作為培訓者編排培訓計畫的根據;培訓前評估...
Management Training Program /Plan,原義為管理培訓計畫,是由美國在1950年代,為有效提高企業管理水平而研究開發的一套培訓體系。
企業內訓是指企業或針對企業開展的一種提高人員素質、能力、工作績效和對組織的貢獻,而實施的有計畫、有系統的培養和訓練活動。企業培訓分為外部培訓和內部培訓,企業...