《六西格瑪項目評價準則》是2016年09月01日分布的一項行業標準。
《六西格瑪項目評價準則》是2016年09月01日分布的一項行業標準。起草人呂青、何楨、張德華、顧青峰、韓良富、曾禎、徐雪梅、李文成起草單位中國質量協會、海爾集團、天津大學、民生銀行適用範圍本標準提出了實施及評價六西格瑪項...
六西格瑪原則是一項以數據為基礎，追求幾乎完美無暇的質量管理方法，又稱為六西格瑪準則。20世紀80年代末至90年代初，摩托羅拉公司首倡這種辦法，花10年時間達到6西格瑪水平。“西格瑪”是統計學裡的一個單位，表示與平均值的標準偏差。它可以用來衡量一個流程的完美程度，顯示每1百萬次操作中發生多少次失誤。“西格瑪”...
·改進[Improve]——最佳化解決方案，並確認該方案能夠滿足或超過項目質量改進目標。·控制[Control]——確保過程改進一旦完成能繼續保持下去,而不會返回到先前的狀態。質量管理 六西格瑪管理法是一種統計評估法，核心是追求零缺陷生產，防範產品責任風險，降低成本，提高生產率和市場占有率，提高顧客滿意度和忠誠度。6σ...
2016年12月28日，國家標準計畫《信息技術—數據中心精益六西格瑪套用評價準則》（20162509-T-469）下達，項目周期24個月，由TC28（全國信息技術標準化技術委員會）提出並歸口上報及執行，主管部門為中華人民共和國國家標準化管理委員會。發布實施 2019年8月30日，國家標準《信息技術—數據中心精益六西格瑪套用評價準則》...
3．確定項目：包括項目的關鍵輸出、所用資源、項目範圍。測量階段 4．定義流程特性；5．測量流程現狀（包括各流程或動作需要的時間）；6．對測量系統分析；7．評價過程能力。分析階段 8．分析流程，查找浪費根源或變異源；9．確定流程及關鍵輸入因素。改進階段 10．確定輸入輸出變數之間的關係，提出最佳化方案；11．定...
一、Define--六西格瑪定義階段：發現、確認問題 二、如何啟動和界定一個6 SIGMA項目 ●項目小組---如何組建項目團隊 ●項目來源---什麼是項目，項目從哪裡來 ●項目選擇標準---如何評選合適的六西格瑪項目 ●製作項目計畫 ●實例：某企業推行六西格瑪項目案例分享 三、劣質成本分析（企業成本的種類與構成）●質量...
系統六西格瑪理論創立者 薛川 * ANOVA（ANalysis Of Variance）：變異數分析。一比較兩個或以上的群體之間平均值的差異程度, 作為相關性辨別的方法。* Balanced Design ：設計在每組試驗中有相同的實驗單位。* BB（Black Belt）：黑帶。* Black Belt Certification ：黑帶認證。完成兩個符合條件的項目後取得的認證。*...
《六西格瑪在項目管理中的套用》是2006-6-1機械工業出版社出版的圖書，作者是紐恩多夫。內容簡介 項目管理經典譯叢：該系列中的每一本書都函蓋了項目管理中的一個方面。本系列圖書以幫助項目經理掌握有效管理項目的基本內容為目標，為他們提供了新的技能、清晰的解釋和有創新性的項目管理解決方案。本系列圖書的作者都...
《六西格瑪項目績效影響因素及其作用機制研究》是2020年經濟管理出版社出版的圖書，作者是金春華。內容簡介 從“中國製造”到“中國質造”，質量提升已成為差異化競爭的優勢和根基，質量強國也已成為國家戰略。基於此，本書圍繞“六西格瑪項目績效影響因素及其作用機制”，融合團隊學習、情境理論、知識創造等組織領域相關...
劉建勇，男，全國六西格瑪管理推進工作委員會專家委員 ，國家標準《六西格瑪管理評價準則》主要起草人 ， 質量教育與管理職業經理人。專注於先進管理方法的套用，倡導改進創新。熟悉薄膜蒸鍍、表面貼裝、電子模組/設備組裝測試、注塑、膜切、金屬鑄造與燒結、層壓、切割、表面噴塗、材料分析檢測、器件密封檢測、整機與器件...
第九章 找到精益與六西格瑪項目的結台點 第一節 改善質量抑或改善速度 第二節 工具至上還是問題至上 第三節 找到最大最紅的果子 第十章 確定合適的項目範圍 第一節 六西格瑪項目的適用性 第二節 日常改善與突破性改善 第三節 聚焦與收斂 第四節 黑帶項目與綠帶項目 第十一章 項目立項評估 第一節 海選 第二...
《六西格瑪項目地圖》是一本2022年東方出版中心出版的圖書，作者是攜程機票服務部。內容簡介 本書主要介紹六西格瑪項目管理法在服務行業，特別是在客服（呼叫中心）方面的套用。六西格瑪因其方法和工具專業性，對初學者尤其是無項目經驗者而言，入門比較困難，需要自己花費較多時間的摸索與總結，才能逐步形成項目概念和流程...
5.3 時間評估準則 67 5.4 功能點分析縱覽 71 5.5 COCOMO 73 5.6 為計畫增加監管任務 74 5.7 時間評估的陷阱 75 5.8 小結 80 第6章 進度設計 81 6.1 引言 81 6.2 連線任務 81 6.3 開發進度表 82 6.4 里程碑 83 6.5 項目監管時間 84 6.6 日曆 86 6.7 甘特圖 87 6.8 PERT/CPM技術...
六西格瑪的實踐徹底打破了傳統的“提高質量就意味著增加成本”的老觀念。當然六西格瑪還有更重要的作用，那就是改變企業的文化，注入創新的“基因”，使企業持續保持活力。職位職能 黑帶大師黑帶與綠帶提供技術和理論指導平台，還為企業持續實施六西格瑪項目建立起一套完整的支撐體系。成為黑帶大師的過程 這一過程可以包括...
作為主要起草人編寫了《六西格瑪管理評價準則》（中國標準出版社，2007），該準則從2007年開始作為中國質量協會六西格瑪先進企業評價準則，在寶鋼、太鋼、中國航空工業集團、海爾、上海日立等50多家企業得到推廣套用。作為主要起草人和項目組長制定了國際標準化組織TC69/SC7（六西格瑪技術委員會）下的兩項技術報告“...
鮑德里奇準則、ISO 9000和六西格瑪中的測量和信息管理 第9章 建立並保持全面質量的組織 對全面質量的承諾 企業文化與全面質量 變革管理 持之以恆 自我評估過程 實施ISO 9000、鮑德里奇準則和六西格瑪 展望未來 第10章 六西格瑪的原理 六西格瑪的統計基礎 六西格瑪項目的選擇 六西格瑪的問題解決 服務業和小型機構中的...
科理是美國質量學會（ASQ）企業會員，中國質量協會（CAQ）六西格瑪推進委員會常務理事單位及首批批准的六西格瑪顧問諮詢服務機構。唯一受邀參與制定中國國家標準《六西格瑪管理評價準則》的諮詢公司。主要業務 1. 精益六西格瑪（製造業、服務業）2. 精益運營 3. 六西格瑪設計/產品研發諮詢服務 4. TRIZ 創新問題解決理論 ...
（3）國家自然科學基金“實施六西格瑪改進的關鍵技術研究”(N0.70372062)， 2004.1-2006.12 （4）國家自然科學基金“製造業六西格瑪設計方法和套用研究”(NO.70572044)， (2006.1-2008.12)（5）省部級項目“六西格瑪管理評價準則制定”，2006.7-2006.12 （6）天津光電公司六西格瑪質量改進與過程控制項目，2004....
第2章 六西格瑪 2．1 六西格瑪的套用情況 2．2 六西格瑪的含義 2．3 六西格瑪項目 2．4 六西格瑪設計 2．5 小結 參考文獻 第3章 接近零不合格過程質量控制的誕生與發展 3．1 接近零不合格過程質量控制的誕生背景 3．2 零缺陷質量管理的簡單介紹 3．3 高質量過程的研究 3．4 接近零不合格過程系列概念的...
