《六西格瑪項目地圖》是一本2022年東方出版中心出版的圖書,作者是攜程機票服務部。
基本介紹
- 中文名:六西格瑪項目地圖
- 作者:攜程機票服務部
- 出版社:東方出版中心
- 出版時間:2022年12月
- 裝幀:平裝-膠訂
- ISBN:9787547321195
《六西格瑪項目地圖》是一本2022年東方出版中心出版的圖書,作者是攜程機票服務部。
《六西格瑪項目地圖》是一本2022年東方出版中心出版的圖書,作者是攜程機票服務部。內容簡介本書主要介紹六西格瑪項目管理法在服務行業,特別是在客服(呼叫中心)方面的套用。六西格瑪因其方法和工具專業性,對初學者尤其是無項目經...
精益六西格瑪項目活動主要針對複雜問題,需要把精益生產和六西格瑪的哲理、方法和工具結合起來。傳統六西格瑪項目主要解決與變異有關的複雜問題,例如控制一個過程的產品一次通過率;而精益六西格瑪項目解決的問題不僅包括傳統六西格瑪所要解決的問題,而且要解決那些與變異、效率等都有關的“綜合性”複雜問題,例如不但要...
六西格瑪(Six Sigma,6 Sigma)是一種管理策略,它是由當時在摩托羅拉任職的工程師比爾·史密斯(Bill Smith)於1986年提出的。這種策略主要強調製定極高的目標、收集數據以及分析結果,通過這些來減少產品和服務的缺陷。六西格瑪背後的原理就是如果你檢測到你的項目中有多少缺陷,你就可以找出如何系統地減少缺陷,使你...
六西格瑪以倡導者,大黑帶,黑帶,綠帶體系建立人力資源構架,為企業培養了具備組織能力,激勵能力,項目管理技術和數理統計診斷能力的領導者,這些人才是企業適應變革和競爭的核心力量。以保證公司內部持續性。“黑帶”由摩托羅拉所提出,它指一個六西格瑪的專家,就類似“黑帶”在跆拳道中的意思,一般一個黑帶每年可以從...
界定(define):確定顧客對於質量認知的首要因素,及自身所包括的核心商業過程。確認誰是顧客?顧客對產品的要求是什麼?顧客的期望是什麼?界定項目範圍,起始和終點。定義使用繪製地圖和流程圖來改進流程。度量(measure):測量自身所含核心業務流程運作的有效性。開發流程數據收集計畫。通過大量資源數據的收集確定缺陷和...
《六西格瑪在項目管理中的套用》是2006-6-1機械工業出版社出版的圖書,作者是紐恩多夫。內容簡介 項目管理經典譯叢:該系列中的每一本書都函蓋了項目管理中的一個方面。本系列圖書以幫助項目經理掌握有效管理項目的基本內容為目標,為他們提供了新的技能、清晰的解釋和有創新性的項目管理解決方案。本系列圖書的作者都...
《六西格瑪項目評價準則》是2016年09月01日分布的一項行業標準。起草人 呂青、何楨、張德華、顧青峰、韓良富、曾禎、徐雪梅、李文成 起草單位 中國質量協會、海爾集團、天津大學、民生銀行 適用範圍 本標準提出了實施及評價六西格瑪項目的基本維度及參考要求。 本標準適用於實施六西格瑪管理的各類企業組織,為組織實施並...
《識別冰山:精益六西格瑪項目選擇》是2010年海天出版社出版的圖書。內容簡介 《識別冰山:精益六西格瑪項目選擇》內容簡介:在一個企業中只實施單一的精益生產管理或者六西格嗎管理都不能達到最最佳化的效果,將精益生產和六西格瑪進行整合,讓整合後的精益六西格瑪管理兼具精益的高效率和六西格瑪的高品質的優點。精益六...
《六西格瑪項目績效影響因素及其作用機制研究》是2020年經濟管理出版社出版的圖書,作者是金春華。內容簡介 從“中國製造”到“中國質造”,質量提升已成為差異化競爭的優勢和根基,質量強國也已成為國家戰略。基於此,本書圍繞“六西格瑪項目績效影響因素及其作用機制”,融合團隊學習、情境理論、知識創造等組織領域相關...
2.16 項目的十大創傷 82 第3章 追求卓越之旅 90 3.0 簡介 90 3.1 項目管理的戰略規劃 92 3.2 通往卓越的阻礙 99 3.3 日立公司 100 3.4 RTA為卓越的項目管理提供管理支持 104 3.5 英特爾公司和“地圖日” 116 3.6 蘋果電腦和手機 116 3.7 “隧道”盡頭的光亮 ...
物料周轉率、模具維修周期縮短、生產周期縮短、價值流、精益物流、SMED 成本類:降低能耗、降低服務成本、降低人工成本、降低材料成本 授課特色:1.豐富的機械化工電子等製造行業現場實戰經驗及諮詢培訓經驗 2.授課風格風趣幽默、案例豐富並結合良好的互動性 3.擅長現場IE、現場布局最佳化、戰略地圖等類型項目諮詢 ...