《公司重構與競爭優勢》是廣東人民出版社於2000年5月1日出版的書籍,作者是毛蘊詩。
基本介紹
- 中文名:公司重構與競爭優勢
- 作者:毛蘊詩
- 出版社:廣東人民出版社
- 出版時間:2000年05月01日
- 頁數:221 頁
- 定價:18.0
- 裝幀:平裝
- ISBN:9787218033518
《公司重構與競爭優勢》是廣東人民出版社於2000年5月1日出版的書籍,作者是毛蘊詩。
《公司重構與競爭優勢》是廣東人民出版社於2000年5月1日出版的書籍,作者是毛蘊詩。內容介紹您想了解美國管理重新崛起、日本企業國際競爭力下降的根本原因嗎?若您是一位目前尚具優勢的企業的CEO,您想讓企業在多變的競爭環境下...
《重構競爭優勢:決勝數字時代的六大法則》是2023年9月機械工業出版社出版的圖書,作者是[美] 拉姆·查蘭(Ram Charan),[美] 格里韋利根(Geri Willigan)。內容簡介 為什麼亞馬遜、臉書、谷歌等數字巨頭能迅速增長,它們的成功之道是什麼? 數字巨頭的主導地位能持續多久,其他企業還有勝出的機會嗎? 企業曾經的...
《重構:升級你的競爭優勢》是2021年中華工商聯合出版社出版的圖書,作者是楊永華。內容簡介 面對經濟社會的大變局,所有的行業都需要重做一遍,重構方能重生。作者在從事多年的企業經營戰略研究和實踐的基礎上,從2012年就開始連續跟蹤典型知名企業,並將這些企業十年的成敗對比分析,最終“窺”得重構“秘籍”。本書將...
1.獲取戰略機會:企業重組者的動機之一是要重構企業未來的發展機會。企業在制訂發展戰略時,常常會關注可能被重組的企業或業務。其優勢有四:第一,直接獲得正在經營的發展研究機構;第二,獲得時間優勢,避免了工廠建設延誤的時間;第三,減少一個競爭者並直接獲得其在行業中的位置;第四,獲得更大的市場機會。2....
波特(1997)認為一個企業只要能夠長時間維持高於其所在產業平均水平的經營業績,就可以認定這個企業具有可持續競爭優勢。鄒國慶(2003)指出,持續競爭優勢包含兩層含義:一是企業所能為客戶創造的價值方面具有超越競爭對手的能力重構的動態過程;二是競爭優勢不一定只反映在更高的利潤率上,因為企業可能將當前利潤進行了長遠投資...
《重構持續競爭優勢》是2009年中國經濟出版社出版的圖書,作者是郭會斌。內容簡介 《重構持續競爭優勢:面向現代服務性企業的內創業研究》分八部分,沿著遞進的次序展開。通過文獻綜述,確立了三個基點,即創業精神、現代服務性企業和持續競爭優勢。在前人成果的基礎上,重點研究創業資源、創業租金和創業能力三者的關係,...
《競爭優勢》是2005年華夏出版社出版的圖書,作者是(美)麥可·波特。圖書簡介 本書闡述企業在實踐中將這些普遍理論付諸實施的問題。本書研究的是一個企業如何才能創造和保持競爭優勢。這些成果源於作者在過去十年中在競爭戰略方面的研究和實踐。本書反映了作者日益深化的信念,即許多公司戰略的失敗是由於不能將廣泛...
《現代企業管理:構建新的競爭優勢》是2007年8月1日中國社會科學出版社出版的圖書,作者是林平凡。該書主要介紹了現代企業的管理體系。作者簡介 林平凡,廣東潮陽人,華南理工大學研究生畢業並留校任教,1991年起到廣東省社會科學院工作,現任企業管理與決策科學研究所所長,管理學研究員、教授、研究生導師。主要研究領域...
動態競爭力是企業適應、集成和重構組織、資源以跟上環境變化要求的能力。根據蒂斯和皮薩諾的看法,“動態”是指為適應不斷變化的市場環境,企業必須具有不斷更新自身能力的能力;“能力”是指戰略管理在更新自身能力中的關鍵作用。動態競爭力理論是為克服企業資源惰性和核心能力剛性而提出的,它強調了以往能力理論中所...
“能力”強調的是持續不斷地調整、整合和重構企業內外部的資源、組織技能以及組織職能,以滿足環境變化的要求。動態能力理論認為,企業的競爭優勢存在於企業組織與管理過程之中,而企業的組織與管理過程是由企業的專有資產形態和演進路徑決定的。從企業可持續發展的角度看,企業的動態核心能力能更有效地適應市場和環境...
二、成本領先戰略是競爭戰略 三、成本戰略實施條件 第二節成本領先戰略的重構價值鏈 一、“沃爾瑪模式”重構價值鏈 二、“家樂福模式”重構價值鏈 三、豐田的“低成本”管理理念重構價值鏈 四、娃哈哈根植於企業文化重構價值鏈·第三節從始至終貫徹成本戰略思想 一、總體上極力促進企業利益增長,提升市場競爭力 二、...
動態競爭力是適應、集成和重構組織、資源以跟上環境變化要求的能力。根據蒂斯和皮薩諾的看法,“動態”是指為適應不斷變化的市場環境,企業必須具有不斷更新自身能力的能力;“能力”是指戰略管理在更新自身能力中的關鍵作用。企業競爭力是指在競爭性市場條件下,企業通過培育自身資源和能力,獲取外部可定址資源,並綜合...
如中移動的幾大工程包括:以“集團V網”為主要競爭手段的大客戶保有策略,以寬頻接入和IDC建設為手段的新客戶拓展策略,以“動力100”為代表的中小企業發展策略等,其重心都在應具備怎樣的ICT能力之上。以“集團V網”為主要競爭手段的大客戶保有策略,在中國電信和中國聯通攜“固移融合”優勢和低價競爭策略的雙重夾擊...
第九章 兩權分離:重構激勵機制 一、企業收益分配的要素理論及其難題 二、企業收益分配的三個層次 三、企業收益分配博弈論 四、經營者激勵機制的構造:亞按資分配的理論與方法 第十章 公司治理:建立有效內部約束 一、經營者約束與公司內部治理結構 二、構建有行權能力的股東大會 三、構建科學的公司內部組織治理結構...
裝配、檢測、產品質量、成本、銷售、維護、進度計畫和用戶的要求等),通過組建由多學科人員組成的產品設計開發隊伍,改進產品開發流程,利用各種計算機輔助工具等手段,在產品開發的早期階段就能考慮下游的各種因素,以提高產品設計、製造的一次成功率,達到縮短產品開發周期、提高產品質量、降低產品成本,從而增強企業競爭...
對品牌重構與品牌管理進行系統闡述,清晰地向讀者呈現了如 何塑造優質的品牌價值,進而實現企業品 牌價值的持續增長。圖書目錄 章 市場環境驅動新模式,品牌重構勢在必行 節 環境變化引發需求變化,生存需求倒逼品牌重構 / 2 第二節 人類全面進入新時代,時代因素給品牌注入新內涵 / 9 第三節 全面解讀新需求,深度...
為提升企業在業務、資本和組織之高速擴張期的管理效率,中華諮詢依據為數家特大型企業集團提供相關諮詢服務的實踐,將解決方案歸結為以戰略為導向、以集團價值貢獻論為基礎、以特定管理體制和文化為約束,系統重構集團公司的管控模式、組織和職能設計、最佳化管理流程和制度體系,建立權責明確、授權適度的管控體系。l 風險...
2.建立孵化機制,發展中小企業。實現產業重構不僅要吸引外來投資.還要大力發展中小企業.為大型企業提供配套服務.形成產業集群.組成企業網路.確立企業競爭優勢。為促進中的企業發展.政府應採取建立企業孵化機制.建設企業園圃等一系列措施:如為中國企業提供優惠貸款和信用擔保;免費為企業培訓各類專門人才.提高中小企業的職工...
第三章 重構企業、價值與責任 3.1 四個基本假設——重新解構企業 3.2 智力資本與企來價值創造 3.3 戰略管理三角形——智力資本、競爭優勢與企業價值 3.4 企業的責任與經營目的 第四章 要素論,如何進行戰略性思考 4.1 戰略 4.2 關鍵驅動要素 4.3 關鍵成功要素 4.4 關鍵能力要素 4.5 關鍵路徑要素 4...
經過實踐與研究,西安華璞企業管理諮詢有限公司形成了以戰略為導向、文化為核心、人力資源為保障、制度流程為基礎的企業競爭模型,它強調“戰略牽引,文化融合,人才聚力、流程支撐”四個層面的競爭優勢整合,結合企業內外部環境進行區別化組合重構,形成獨特、相對最佳化的管理模式。2.諮詢模式 3.行業經驗與專業服務相得益彰...
一體化要求物流與其他的諸如市場行銷和製造領域相結合,將傳統的單一功能部門融入到過程中:這種組織形式將傳統的組織結構分割,然後用新的方式重新組合,從而使物流企業從組織結構重構中獲得競爭力和整體效益。失敗原因 物流業務重組實施起來並不是一件容易的事情,在BPR(Business Process Reengineering 企業業務流程重構)短...
在激烈的全球競爭時代,這種開拓性的研究已經成為衡量未來所有工作必需的標準。波特指出,推進企業走向國際化競爭的動力很重要。這種動力可能來自國際需求的拉力,也可能來自本地競爭者的壓力或市場的推力。創造與持續產業競爭優勢的最大關聯因素是國內市場強有力的競爭對手。波特認為,這一點與許多傳統的觀念相矛盾,例如...
如惠普和康柏公司,其主營業務都是計算機和服務,都是個人計算機的領導者,但康柏的使命是成為世界, 最優秀的計算機公司,而惠普的使命是為人類的幸福和發展作出技術貢獻。因此,不同使命和目標的 、企業併購,必然會產牛摩擦和衝撞(有時候甚至是巨大而又劇烈的),面臨企業使命和目標的重構問題(特別是跨國、跨文化...
替斯等人指出企業現存能力很大程度上是企業擁有的獨特資產和演進路徑共同作用的結果,在市場變化日益加劇的環境下,企業通過對內外資源,特別是知識資產的協調、整合、學習、重構和轉化來調整、提高自身的獨特資產和稟賦的能力構成了企業的動態能力。由此可見,當前RBV的研究重心已經轉向了知識資源,但是關於如何利用知識獲得...
阿里巴巴作為智慧型商業的引領企業,它的成功初步驗證了智慧型戰略在網際網路時代的重要性。曾鳴教授基於對淘寶、支付寶、阿里雲計算、菜鳥等公司的戰略探索與實戰經驗,在《智慧型戰略》中詳解了阿里巴巴獨特的商業演化路徑,並提出全新的戰略框架和組織原則。在《智慧型戰略》中,曾鳴提出了智慧型戰略的六大超越 · 運營模式的重構:...
柔性指的是按照成本效益原則,以“及時”的方式,對產品品種變化的適應能力。一般認為,為更好地回響市場需求的迅速變化,要求企業生產系統的管理對產品的品種與產量能做到快速而靈活的調整,就是所謂柔性化的要求。其實進一步而言,企業柔性的本質是對不可預測變化因素迅速重構的能力,以適應當代和未來的市場環境。企業...
在戰略管理領域,企業競爭優勢的尋求以及如何獲得並保持競爭優勢,一直是管理學者和企業界人士最為關注的焦點問題。而在動態環境下,關於企業動態能力的研究已經日漸成為理論界研究的一個熱點。本文通過對動態能力的特徵及其影響因素、企業獲取動態能力等方面進行了分析,提出了企業動態能力的形成機理。產生 20世紀80年代...
自己公司 競爭對手 優勢 有資金、乾過這行 儘管有資金很多人沒幹過這行 劣勢 就一個人,缺人手 可能人手比較豐富 機會 小區剛開,沒有幾家買菜的,我就在小區 他們住得遠、經營成本高 挑戰 越來越多的人可能要支攤 他們面臨同樣的競爭 通過上面初級感性的分析,我得出結論,儘管我和其他小販可能面臨同樣的挑戰...