降本增效3板斧7要務：重新打造企業競爭力

內容簡介

　　一提到成本，管理者都會自然而然地理解為公司的支出項目，成本與支出是兩個不同的概念。所謂成本，是你希望得到某種回報的那部分費用。

　　降本增效實施的五大陷阱可由五個成語表述：顧此失彼、東施效顰、盲人摸象、鼠目寸光和事無巨細。

　　降本增效三板斧，第1板斧砍向企業組織運營浪費、第二板斧砍向企業人力運營浪費、第三板斧砍向企業時間成本浪費。

　　成本領先戰略，又稱低成本戰略，是以規模生產和低能耗經營來降低成本，再以低成本所支持的低價格來贏得市場從而增加收入，最後實現盈利的一個過程。

　　大家太過於關注人員流失會產生各種成本，其實現在企業有一個典型的現象，就是人才浪費。如果將人才浪費的成本進行核算，這種金額是非常巨大的。

　　企業非常大的成本在哪裡？產品與客戶之間的“時間”是企業成本管理中非常大的管理成本和非常大的漏洞。前些年，大家認為庫存是企業非常大的威脅，日本企業還因此提出“看板式經營”，但在這幾年智慧型化的普及，庫存並不是產品與顧客之間的距離，而是產品與顧客之間的等待時間。

第一章頭部企業在降本增效策略上競逐

第一節宜家：把成本管理做成藝術

一、成本領先戰略與差異化戰略有機融合

二、結構和執行戰略成本動因分析

三、價值鏈管理實現研發、供應、物流的增效增值

第二節京瓷：阿米巴經營讓成本清晰透明

一、阿米巴經營之父稻盛和夫

二、傳統行政組織架構失去了時代特性

三、阿米巴組織在降本增效中的優勢

四、信息化協助阿米巴經營管理

第三節位元組跳動：飛書產生“飛效應”

一、人員快速增長，飛書突破信息孤島

二、跨越時差,打造全球創作與交流平台

三、飛書利用強大開放性兼容個性化需求

四、當數據和信息變得煩雜，降本增效是關鍵

第四節豐田：精益管理成為核心競爭力和高效源泉

一、豐田管理模式的重點在於精益生產模式

二、精益生產模式在成本管理上展現強大力量

三、豐田管理模式的核心是持續競爭和管理基礎

四、豐田管理模式的14條原則

第五節海爾：日清日高創造降本增效新篇章

一、“日事日畢，日清日高”，已經等同於海爾的品牌

二、小微如何利用並調動人力資本

三、日清日高管理法的三個重要內容

四、日清日高管理法的三個表

第六節GE:活力曲線殘忍又有效

一、百年老店GE,人才依然濟濟的理念

二、活力曲線法則

三、GE如何使用活力曲線

第二章打一場降本增效的戰役

第一節實現盈利性增長，成本削減是一個途徑

第二節識別降本增效的五大陷阱

一、顧此失彼：片面削減成本會失去企業經營核心壁壘