《公司策略與公司治理》是2018年機械工業出版社出版的圖書,作者是弗雷德蒙德·馬利克。
基本介紹
- 書名:公司策略與公司治理
- 作者:弗雷德蒙德·馬利克
- 出版社:機械工業出版社
- 出版時間:2018年
- ISBN:9787111593225
《公司策略與公司治理》是2018年機械工業出版社出版的圖書,作者是弗雷德蒙德·馬利克。
《公司策略與公司治理》是2013年機械工業出版社出版的圖書,作者是(奧)弗雷德蒙德·馬利克。內容簡介我們無論通過什麼途徑去構建解決問題的系統,方法只有一個,那就是控制論。要避免讓系統出現問題,一方面必須讓系統正常運行,另...
董事會常常在公司治理扮演著一個重要的角色。它的責任就是支持公司策略、開展定向政策、任命,監督和酬賞高級董事和保證組織對它的所有者和當局負上責任。個體也許是多家公司的理事的成員。無論直接或間接地影響著公司的有效表現,參與公司治理的所有人士都持著一些利益。董事和管理階層要求獲得薪金、利益與名譽,而股東...
《公司治理(第2版)》是中國人民大學出版社出版的圖書,作者是馬連福。本書主要包含公司的力量,公司治理基礎、公司股權結構設計、董事會運作機制設計、監事會監督機制設計等幾個方面。內容簡介 本書是相關教學團隊在長期的公司治理教學科研和公司治理諮詢實踐中積累的研究成果,是結合中國公司治理的實踐總結出來的公司...
公司治理一直是公司經營發展所探索的永恆主題,也是一個世界性的難題。隨著世界經濟一體化的發展,我國企業面臨更大的機遇和挑戰,公司治理的問題也日益突出。我國修改後的《公司法》賦予了公司很大的自治權,這為我國公司的治理現狀提出了更高的要求,當然也提供了更好的機遇。《公司治理法律風險管理策略(最新修訂版)...
《公司治理與內部控制(第2版)》是2020年2月人民郵電出版社出版的圖書,作者是胡曉明、許婷、劉小峰。內容簡介 本教材主要對公司治理基礎理論、公司治理結構、公司治理機制與公司治理模式以及內部控制基本框架、內部控制基本要素等內容進行闡述,基於公司治理剖析內部控制和企業風險管理的結構和流程,力圖通過大量案例介紹...
任務一 實施公司戰略 任務二 評價公司戰略 任務三 控制公司戰略 項目五 調整公司戰略與防禦戰略風險 任務一 調整公司戰略 任務二 防禦戰略風險 任務三 掌握風險管控方法 項目六 確定風險管理體系和方法 任務一 建立戰略風險管理組織體系 任務二 構建風險管理信息系統與內控系統 任務三 確定風險管理策略 任務四 選用戰略...
《公司金融》認為:有觀點,有預見,不如有辦法!【內容體系】1、 企業金融實戰案例,占70%。《研究特稿》《案例》《金融模式》《財技》《前沿投資》《公司治理》《策略》2、 金融投資情報(國內+國際),占10% 。《天下財評》《形式》《政策》《區域》《觀點》《商機》3、 評論/專欄,20%。“公司金融”是一...
《公司經濟學》主要遵循公司經濟分析的基本方法,運用經濟學和管理學交叉理論,對公司運營的全流程進行分析,較系統地探討了公司運營的基本規律和運營法則。全書共12章,包括引論、公司的歷史沿革、公司選址、現代公司產權制度、公司投融資與資本配置、公司經營策略、公司價值鏈、公司治理與激勵機制、公司合作與競爭戰略、...
第四節 內部控制與公司治理 第九章風險管理原則 第一節 風險概覽 第二節 風險管理的概念 第三節 風險管理程式 第四節 風險管理策略 第五節 成本、效益和挑戰 第十章 風險管理實務 第一節 識別、評估和應對企業面臨的政治風險 第二節 識別、評估和應對企業面臨的操作風險 第三節 識別、評估和應對企業面臨的...
第五節 反併購策略 137 本章案例分析 145 第六章 剝離與分立 151 第一節 資產剝離 152 第二節 公司分立 165 第三節 剝離與分立的相關理論及比較 174 本章案例分析 178 第四篇 風 險 投 資 第七章 風險投資概述 183 第一節 風險投資的興起與發展 184 第二節 風險投資的內涵與特點 187 第三節...
資本市場對公司治理的作用機理及其相關性檢驗 公司治理資本論 ——基於利益相關者相互制衡的視角 董事會建設與經營者激勵篇 董事會的構成與其職能發揮 ST公司董事會治理失敗若干成因的描述性分析 我國上市公司獨立董事制度研究 從結構到文化:經理人的激勵與約束 新競爭時代高層經理人激勵的挑戰與應對策略研究 ——走向...
《公司策略與公司治理》一書提到的內容在當時被多數人認為是完全不可能的事,然而它們在很短的時間內已成為現實。2008年我寫道,知識將比金錢重要,信息將比權力重要。正在如火如荼進行中的金融系統的自毀是前者的例證,而社交媒介的全球效應日漸強大便是對後者的證明。人們再也不會像從前那樣進行統治和領導了。但是...
企業戰略管理是一個從思維到行為的過程,包括戰略選擇、策略制定、組織設計、計畫實施等。本書的主要內容包括:企業使命與戰略目標;企業外部戰略環境;企業內部戰略環境;公司戰略;經營戰略;職能戰略;國際戰略;戰略選擇與實施;戰略評估與控制;公司治理等。編輯推薦 在體系安排、理論闡述、概念說明、文字表達等方面都...
特別是在我們討論的問題中,當企業戰略必須進行戰略調整,而經營者一味堅持原先的戰略選擇時,所有者或其代表能夠藉助公司治理機構對其進行及時的撤換,以保證企業的健康成長與發展。策略 不確定性環境 傳統的戰略規劃是以假定企業可以通過科學的工具和方法來預測任何業務為前提,但企業面臨的是不確定的複雜環境,這使得...
一、獅門的公司背景 二、行業本質 (一)電影的存在意義 1.“9·11”事件與《蜘蛛俠》2.《蜘蛛俠》中的平民形象 (二)刺中觀眾的幻想神經 1.《鐵達尼號》對比《珍珠港》2.《鐵達尼號》的成功 3.《珍珠港》的失敗 4.小結 三、公司策略一:偏門題材 (一)不走主流的原因 1.大製作的主流電影 2.小...
組織控制即公司治理結構。目前我國討論的公司治理結構容易脫離實際,對於不同的公司,或者對一個公司的不同發展時期,戰略是不同的,若出現戰略同質化,則企業在競爭中(非競爭除外)必死無疑。企業的未來十年或十年以上發展戰略不同,公司治理結構的依據不同,治理結構也應不同,從而才能起到組織控制的作用。脫離...
這樣的邏輯關係是能讓人理解的,戰略解決企業的方向問題,其中尤其是我們的競爭策略和業務策略。公司級的戰略要解決組織存在的意義、長期的目標、目標願景和我們的定位問題。戰略要解決市場、服務、競爭力的問題。戰略要回答的是我們做什麼,在哪兒做,怎么做這樣的三角關係,我們的客戶和我們自身的關係。這樣的選擇又會...
(3)市場行銷與促銷實力。企業是否具備了開發市場的強大實力,是否有一支精幹的銷售隊伍,市場策略是否有效等。(4)財務實力。企業的獲利能力與經濟效益是否處於同行前列,企業的利潤來源、分布及趨勢是否合理,各項財務指標及成本狀況是否正常,融資能力是否強大等。(5)人力資源的實力。企業的領導者、管理人員,技術...
子公司乾股激勵模型 子公司乾股激勵模型套用 股權激勵與企業複製模型 乾股的演變 頂層設計 頂層設計內容 關鍵要素邏輯關係 治理模式 公司治理與員工治理結構 結構的複雜性 橄欖形治理結構 董事會建設原則 公司治理的四個階段 企業機制的三個階段 自組織的基本條件 自組織設計原則 機制與組織設計四個層面 股權與人性 自...
戰略薪酬不僅僅是一種人力資源管理的工具,它是組織制度的重要組成部分。在公司組織中,戰略性的薪酬制度是公司治理制度的核心和基礎。它以組織發展戰略為前提,充分考慮了組織發展的宗旨和價值目標,將薪酬作為組織戰略實現手段和組織贏得和保持戰略優勢重要工具的薪酬理念、薪酬決策和薪酬制度的組合。戰略薪酬必須服從和...
柔性一般包含兩種能力,一種是行動柔性,它反映企業以變應變的能力,是採取新的行動,即通過組織和過程的結構變動,增加系統的適應變化的能力,如“寧讓價格不讓市場”的策略。另一種是狀態柔性,它反映企業以不變應萬變的能力。是系統不受環境變化影響,保證生產系統相對穩定,繼續有效運轉的能力,如“寧讓市場不讓...