公司治理：董事與經理指南

內容簡介

任何一個組織作為一個三角形的命令和控制體系，需要有個“一把手”，CEO就是往內和往下看時，公司作為一個金字塔形的組織，處在塔尖地位的公司行政方面的“一把手”。但是在這個三角形之上，有一個圓圈，就是公司的董事會。現代公司中董事會這一圓圈和執行層這一三角形是分離的，或只有極小的交叉。有時可能只有CEO一個人是董事，有時CEO可能還不是董事。股東向董事會作為一個會議行使權力，每一位董事都是受全體股東的委託來以董事的身份管理公司的。選聘、考核、激勵和替換CEO是董事會的一個重要工作。

圖書目錄

第一篇　股東與公司：所有權與價值創造

第1章　公司與公司治理

1.1　公司制度的起源

1.2　公司治理問題的產生

1.3　不同的公司治理模式

1.4　中國百強上市公司治理現狀

1.5　為什麼好的公司治理是重要的

1.6　國際公司治理改革浪潮的興起與發展趨勢

第2章　股東權利與股東大會

2.1　股東作為委託人：權利與義務

2.2　股東投標制度

2.3　積極機構投資者的崛起

2.4　機構投資者如何評估上市公司的治理

2.5　機構投資者如何參與公司治理

第3章　利益相關者與公司社會責任

3.1　誰是利益相關者

3.2　銀行在公司治理中的作用

3.3　員工對公司治理的參與

3.4　公司社會責任

3.5　公司社會責任在中國

第二篇　董事：指導與控制

第4章　董事與董事會的職責

4.1　董事在現代公司機關中的核心地位

4.2　恪守管家本分：董事的忠實義務

4.3　善意之後，行為還要到位：董事的勤勉義務

4.4　董事的免責安全港：商業判斷準則

4.5　小結：董事會的精神實質——平等、合作、信賴與負責

第5章　董事會的構建與動作

5.1　董事會的構建：規模與構成

5.2　董事會的動作：職位與任期

5.3　董事會的會議：信息與溝通

5.4　董事會的績效評估

5.5　案例：花旗集團的董事會與公司治理

第6章　董事會的委員會

6.1　委員會的構成與運作

6.2　審計委員會

6.3　薪酬委員會

6.4　提名、治理及其他委員會

第7章　中國公司的CEO與董事會

7.1　董事長與執行長：分還是合

7.2　中國公司：如何構建一個戰略性的董事會

7.3　董事會戰略職責的發揮

第三篇　經理：資本市場與公司戰略

第四篇　中國公司治理案例

參考文獻

公司治理：董事與經理指南

基本介紹

內容簡介

圖書目錄

相關詞條

熱門詞條