公司改組

公司改組

《公司改組》是1999年中國對外翻譯出版公司出版的圖書,作者是(美)戈登.唐納森。

基本介紹

  • 作者:(美)戈登.唐納森
  • 譯者:高新亮
  • ISBN:9787500105480
  • 頁數:259
  • 定價:14.00
  • 出版社:中國對外翻譯出版公司
  • 出版時間:1999-05
  • 裝幀:平裝
內容介紹,作品目錄,

內容介紹

內容簡介
在本書中,戈登・唐納森
一反“迫使經理採取行動要靠外
部干預”的俗見,向人們證明,
公司能夠自願地進行改組。
他回顧了過去幾十年的歷史,
著手探究,為什麼過去幾十年卓
有成效的策略,到八十年代卻成
了非改革不可的目標?他解釋了,
為什麼六十年代和七十年代一直
正確的金融結構,到八十年代就
突然變得不正確了。然後,通過
十二家美國著名公司的經驗,向
人們說明,公司是如何在不受外
部干預的條件下,通過內部控制,
重新修正和規定公司經營目標.
策略和結構,進而實現徹底的變
革。通過對這些公司中的三大公
司――通用麵粉公司、北方伯林
頓公司和cPc 國際公司案例的
詳細論述,唐納森向人們揭示了
這些大公司進行的結構改革過程。
《公司改組》一書,對那些
論述如何使公司提高效益的大多
數金融著作提出挑戰,因此注定
會引發一場論爭。唐納森提出的
論據表明:自願改組與強制性兼
並相比,為什麼好,至少同樣好,
甚至更好.因為自願改組避免了
外部干預的傷害,以及這種干預
對日常經營的破壞。要達到同樣
的目的,自願改組所需的時間也
許較長,但它比外部強加的改組
對變化有更大、更廣泛的適應潛
力,成功的把握也更大。那么,
如何應對這一挑戰? 唐納森向
當今的公司領導人提出的建議是:
搶先別人一步,掌握自己的命運!

作品目錄

目錄
致謝
第一部分 結構變革的性質及根源
1 引言
對抗的十年
金融結構作為變革手段
八十年代公司改組的若干問題
證據的實質
本書的組織結構
2 七十年代的結構:投資者不滿的起源
本章綜述
七十年代
七十年代的領導:動機及理論基礎
職業雇員/不穩定的股東
社會環境
資本市場的呼聲
一個恰當例子:阿姆科鋼鐵公司
七十年代的遺產
結束語
3 促成變革的強制性原因
本章綜述
當前明顯存在的危險
自願改組的先決條件
當政的領導
變革的引發
自願的強制
4 改革公司投資結構
本章綜述
限制再投資許可權
限制投資選擇
緊縮任意準備金
嚴格融資條件
提高股本生產率
5 改變收入源結構
本章綜述
阿姆科公司的求生存計畫
公司上層建築
所有權結構
最終回報
第二部分 結構變革過程
6 對變革的警覺:通用麵粉公司
第二部分 引言
本章綜述
自願改組的歷史:序幕
“全天候發展公司”的起源
鞏固成果,評估損失
新領導,新環境
自願改組的實施
公司改組與市場反應
7 變革的保證:伯林頓北方公司
本章綜述
為改革創造好條件
開發自然資源
致力於鐵路經營
考慮的幾種選擇
當頭一棒
一個時代的結束
最終成果
結束語
8 刺激變革的因素:CPC國際公司
本章綜述
1986年改組前狀況
麥基領導下的CPC公司
二十年組建,一年改組
公司改組的結果
二十年的業績
CPC公司改組―― 自願還是非自願
第三部分 結構變革的管理
9 八十年代的記錄
本章綜述
歷史性預見
八十年代改組的結果
受益者與損失者
變革的阻力/機會之窗
自願過程的效益
未完成的工作
10 九十年代要解決的問題
本章綜述
推動投資的力量
過度投資傾向
追求公司增值的競爭
改組的周期
未來的改組―― 自願還是非自願
董事會監督作用
11 下次做得更好些
本章綜述
漸進的改革
系統內的運行
干預範圍
靈敏管理過程的要點
自我更新及管理改革的需要
附錄:公司資料來源

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