本書以四個篇幅14個情景案例，介紹了企業在資本的管理、公司成長戰略、管理實踐和公司轉型與創新四個方面面臨的管理困惑，通過以下14個主題以情景案例的方式介紹了企業領導人遭遇的決策難題。
基本介紹
- 書名：公司抉擇——領導者面臨困惑如何決策
- 又名：公司抉擇：領導者面臨困惑如何決策
- ISBN：978-7-5141-0872-9
- 類別：企業經營，管理
- 定價：32.00元
- 出版社：經濟科學出版社
- 出版時間：2011年9月第1版2011年9月第1次印刷
- 開本：710×1000 16開
- 責任編輯：段鋼
- 責任校對：楊海
- 版式設計：代小衛
- 技術編輯：邱天
- 主編：李剛
- 印張：19.25
- 字數：310000字
內容簡介,目錄,
內容簡介
作者深入我國企業經營管理的現實情境中，針對我國民營企業經營中普遍遇到的幾個重點問題編寫了這本案例集《公司抉擇——領導者面臨困惑如何決策》。每個案例都真實反映了民營企業經營中的現實情境，都值得學術界和企業家認真思考，都還需要在現實經營中尋找答案。
這本案例集深入淺出，值得企業家、職業經理和學術界認真閱讀。根據情景管理案例的主題思想——“領導者面臨困惑如何決策”，這本管理著作被冠名為《公司抉擇》。我們希望廣大企業管理人員能夠通過對案例和點評文章的系統學習，提高決策能力，強化專業管理水平，勇敢面對風雲莫測的全球競爭環境，開展思維創新、戰略創新、商業模式創新，使企業持續穩健的發展。
鑒於該書“案例+專家點評”之結構特點，讀者朋友既可以從始至終進行系統閱讀，也可以挑選某一個案例閱讀；可以先閱讀案例後模擬案例中的企業領導、獨立思考提出決策意見，再參考閱讀專家的點評文章，與自己的決策意見進行對照，以豐富自己的管理視野；也可以在系統閱讀完一個案例以及專家點評後，對案例提出的問題和專家意見進行系統思考，再提出自己的管理意見或觀點，訓練和提升自己的領導分析與管理決策能力。
最後，希望大家能夠通過這些案例與點評文章拓展管理視野，促進事業持續發展。
目錄
案例1：如何排除公司治理風險——治理之險
案例2：如何管理控股權與發展的關係——股權之憂
案例3：如何突破資本瓶頸——資本層面的競爭
案例4：如何管理戰略邊界——多元化還是專業化
案例5：如何進行戰略擴張——擴張之殤
案例6：如何進行組織再造——企業能力之患
案例7：如何管理員工的本質——生命危機
案例8：如何管理創業元老——元老之弊
案例9：如何管理企業績效——績效之惑
案例10：如何管理公司實踐——高昂的管理試錯
案例11：如何實現技術領先——先驅還是先烈
案例12：企業如何轉型——轉型之痛案例
案例13：企業如何持續發展——持續之重
案例14：如何創新商業模式——紅海利潤之困
