《公司抉擇》是2011年經濟科學出版社出版的圖書，作者是李剛。
基本介紹
- 中文名：公司抉擇
- 開 本：16開
- 作 者：李剛
- 出 版 社：經濟科學出版社
- 出版時間：2011-9-1
- 字 數：310000
- 頁 數：291
- 包 裝：平裝
- I S B N：9787514108729
內容簡介,編輯推薦,目錄,
內容簡介
這本案例集深入淺出，值得企業家、職業經理和學術界認真閱讀。
根據情景管理案例的主題思想——“領導者面臨困惑如何決策”，這本管理著作被冠名為《公司抉擇》。我們希望廣大企業管理人員能夠通過對案例和點評文章的系統學習，提高決策能力，強化專業管理水平，勇敢面對風雲莫測的全球競爭環境，開展思維創新、戰略創新、商業模式創新，使企業持續穩健的發展。
編輯推薦
我國自1978年改革開放以來，積極引進了美歐的管理理論、教材和案例，並在我國的各類管理中積極推行，各行各業各個領域的管理水平都有了很大的提高。然而，顯著的缺陷在於至今還難以很好地做到理論與實踐相結合，我們還需要大量總結我國企業經營管理的經驗，還需要更多的有識之士寫出更多的現實經營案例。作者深入我國企業經營管理的現實情境中，針對我國目前民營企業經營中普遍遇到的幾個重點問題編寫了這本案例集《公司抉擇——領導者面臨困惑如何決策》。每個案例都真實反映了民營企業經營中的現實情境，都值得學術界和企業家認真思考，都還需要在現實經營中尋找答案。
目錄
引子：《公司抉擇》的由來
案例1：如何排除公司治理風險----治理之險
案例2：如何管理控股權與發展的關係----股權之憂
案例3：如何突破資本瓶頸----資本層面的競爭
案例4：如何管理戰略邊界----多元化還是專業化
案例5：如何進行戰略擴張----擴張之殤
案例6：如何進行組織再造----企業能力之患
案例7：如何管理員工的本質----生命危機
案例8：如何管理創業元老----元老之弊
案例9：如何管理企業績效----績效之惑
案例10：如何管理公司實踐----高昂的管理試錯
案例11：如何實現技術領先----先驅還是先烈
案例12：企業如何轉型----轉型之痛案例
13：企業如何持續發展----持續之重
案例14：如何創新商業模式---紅海利潤之困
附錄：轉型中國的企業方略思考
後記 在震盪激變的環境中涅槃
