《公司估價方法與發展戰略決策》是200年經濟管理出版社出版的圖書,作者是晏鋼董守勝。
基本介紹
- 書名:公司估價方法與發展戰略決策
- 作者:晏鋼 董守勝
- 出版社:經濟管理
- 出版時間::2003-05-01
《公司估價方法與發展戰略決策》是200年經濟管理出版社出版的圖書,作者是晏鋼董守勝。
《公司估價方法與發展戰略決策》是200年經濟管理出版社出版的圖書,作者是晏鋼董守勝。...
因此,防止無形資產流失,把無形資產作為重要資產來運營,已成為企業改革與發展的當...實現戰略目標等,但在理論上只要價格合理,交易是可以成交的,因此雙方對標的的價值...
因此,戰略的長遠性使得企業的戰略價值也具有長遠性,戰略價值的長遠性主要表現在企業實施戰略管理給企業帶來的可持續發展上。2.整體性...
2.企業外部影響因素,如社會政治、經濟環境、經營競爭狀況和科技發展水平。可見,...基礎價格外,更重要的是重組前後的價值對比可以成為企業管理層是否進行戰略重組的...
由於企業所處行業特點、企業發展階段、市場環境及其他各種不確定因素的影響,企業估值方法不盡相同。1.幫助企業建立戰略投資和財務投資的長期財務預測模型,可以使用...
周期長、基於企業發展的長期目標、分階段等特徵,影響著企業的前途和命運的投資。...但作為企業價值評估方法的重要套用方法,現金流量折現評估方法在對企業戰略性投資...
戰略收購與兼併是企業實現戰略發展目標的有效工具,但是在這個過程中,會遇到阻礙也...融資方式- 收購MBO的定價- 案例:TCL公司的MBO第3天 戰略收購中的決策與評估七...
行業特點、企業發展階段、市場環境及其他各種不確定因素的影響,企業估值方法不盡...如何構建集團組織的長期財務預測模型; 《資本運營和戰略財務決策》 ...
戰略財務預決策直接縣官,其重要職能之一是投資和企業價值評估。評估一般方法如下...4. 期權定價方法尚有待發展完善5. 自由現金流量貼現法漸成主流...
《現代企業內部經濟管理與發展戰略決策全書》是於2006年由遠方出版社出版的作品。共有7章。...
9 制定方式 10 確定目標 11 制定規劃 12 評估規劃 13 戰略層次 14 ...7、企業上下對未來發展方向沒有達成共識,內部存在較大的分歧;8、戰略制定沒有...
戰略決策是企業經營管理的綱領,是企業長遠發展全局性的謀劃,它引導企業走正確的經營路線,企業的一切經營活動都必須服從既定的戰略方針。實現企業價值的最大化,為企業...
基於模糊綜合評判的測試方案評估研究山西省企業自主創新能力評價研究...基於二分群決策的協同規則模型基於VFT的裝備發展戰略決策分析方法研究...
系統的理論模型、分析方法、知識表示和推理,以及在船舶工業發展規劃決策支持系統中...四、船舶企業風險評估模型 第三節造船業戰略規劃決策支持系統分析 一、系統總體...
8.3.3SWOT分析方法的套用8.4政府戰略規劃案例:西部大開發案例分析第9章決策支持系統9.1計算機決策支持系統9.1.1決策支持系統的產生與發展9.1.2DSS發展的理論基礎...
公司戰略(第4版)內容提要 編輯 本書研究了那些會指引組織未來的基本決策,以及...第14章 戰略評估和發展:常規性戰略過程第15章 戰略推進方法:突發性戰略與常規...
了戰略管理的全過程,內容涉及企業核心競爭力的培養、企業業務多元化的評估、建立...莫少昆先生所著的《企業戰略決策》一書就是教會企業家如何更好地生存與發展的...
由於注入的非上市公司資產是以重置成本來估價,而資產上市後證券市場以市盈率倍數...(4)戰略併購決策的複雜性。選擇併購方式,不僅要考慮併購企業的發展戰略與自身...
作為市場經濟條件下企業優勝劣汰的一種機制,戰略併購在企業發展過程中扮演了不可替代的角色。本書提出了一種新的企業戰略併購動因的理論觀點,糾正以往研究中就併購談...
戰略性薪酬決策是對事關公司發展的全局性和重大性薪酬問題進行決策,不是對於具體薪酬實施問題的決策,決策的結果對於公司薪酬管理具有指導性的作用。...
情況及產品競爭力進行分析比較;對投資項目在企業發展中的作用進行評估;擬投資規模...風險指標內容包括政府的政策、決策層的戰略思想、管理隊伍的能力、產品的技術評估...
企業風險評估是對所收集的風險管理初始信息和企業各項業務管理及其重要業務流程進行...(2)明確企業戰略目標;(3)了解、掌握行業情況和企業競爭態勢、發展狀況;(4)...
(5)《公司估價方法與發展戰略決策》,專著,經濟管理出版社,2003年5月 (6)《企業戰略風險投資研究》,專著,雲南科技出版社,2002年11月 (7)《虛擬企業組織成員...
3 世界級服務要求 4 世界級服務決策方法 5 世界級服務能力評估 世界...2.5C戰略決策方法與要求服務企業開展跨國發展時常採用5C戰略決策方法,考慮5大...
主要分析企業組織結構對企業發展戰略的適應性,決策程式的合理性,對所屬企業(分支機構)控制制度和控制方法的有效性,分配製度(激勵機制)的合理有效性,業績考核方式的...