基本介紹
- 書名：公司不教，但要你懂的人事管理
- 作者：宇琦
- ISBN：9787511303899
- 定價：39.00元
- 出版社：中國華僑出版社
- 出版時間： 2010-6-1
- 開本： 16開
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
為企業員工培訓充電，其實是提升企業綜合競爭力的過程。如果經理人還能重視這一點，相信企業肯定會有更加廣闊的發展空間。
現代企業，無論是大企業還是中小企業，管理者所面對的，不外乎是“人”、“事”。
對於一個組織而言，最關鍵的工作就是了解所有的員工，幫助他們發揮獨特的才幹。
這項工作沒有捷徑可走，必須針對一個一個員工去做。這就是管理者的職責。
圖書目錄
第一章 管人哪有那么難？——人事管理的基本任務
人事管理有哪些職能？\2
人事管理的基本工作內容是什麼？\4
招聘有哪些內容？\7
企業培訓有哪些內容？\11
薪酬與工資有什麼區別？\15
勞動管理有些什麼內容？\16
獎懲考績有哪些工作內容？\18
福利工作有哪些工作內容？\21
任免遷調工作的內容是什麼？\23
職業生涯管理的內容是什麼？\24
什麼是人力資源規劃？\28
第二章 怎樣把人才整合成企業——設計企業人事組織結構
什麼叫企業組織結構？\32
企業組織設計有哪些原則？\34
企業組織設計的步驟是什麼？\37
職位和職務是如何分類的？\39
企業組織部門的劃分方法有哪些？\41
如何根據職能來劃分部門？\47
怎樣根據生產過程來劃分部門？\49
董事會職責是什麼？\51
總經理辦公室職責是什麼？\54
戰略管理類部門職責是什麼？\56
行政後勤類部門職責是什麼？\58
生產技術類部門職責是什麼？\60
銷售促銷類職責是什麼？\62
行銷類部門職責是什麼？\65
財務類部門職責是什麼？\68
物流採購類部門職責是什麼？\71
人力資源類部門職責是什麼？\73
第三章 新鮮血液是企業發展命脈——掌控員工招聘與錄用
招聘新員工對企業有何意義？\76
員工招聘決策的準則、程式及內容是什麼？\78
員工招聘的基本程式是什麼？\79
招聘信息發布的渠道及原則是什麼？\81
怎樣評價應聘者簡歷？\83
招聘員工的測試有哪幾種？\85
什麼是面試，它包括哪些內容？\87
面試設計的程式是什麼？\88
在面試中如何提問？\90
什麼是心理測試，開展心理測試應注意哪些問題？\92
什麼是情景模擬，它有哪幾種形式？\94
怎樣培訓情景模擬中的主試者？\97
如何識別假文憑？\99
怎樣鑑別假材料與假履歷？\101
什麼是背景調查？\103
如何招聘適合的員工？\105
員工選擇錄用的流程是什麼？\107
第四章 管人到位競爭力翻倍——企業人事的日常管理
員工日常管理工作的目標是什麼？\110
編制員工手冊有什麼意義？\111
怎樣編制適用的員工手冊？\112
怎樣建立人事規章和制度？\115
員工日常行政管理工作都有哪些？\117
員工考勤管理制度是什麼？\119
員工出差管理制度是什麼？\122
企業會議管理制度是什麼？\123
員工獎懲辦法是什麼？\126
員工提案獎勵辦法是什麼？\128
辦公用品管理制度是什麼？\131
出差申請單怎樣編制？\132
出差報告表怎樣編制？\133
獎懲申報表怎樣編制？\134
會議議程表怎樣編制？\137
會議記錄表怎樣編制？\140
辦公用品領用申請表怎樣編制？\142
如何辦理入職手續？\144
如何辦理離職手續？\149
什麼是企業文化？\152
員工轉正申請表如何編制？\155
第五章 有人才更要會留人——員工薪酬福利管理
什麼是員工薪酬管理？\160
薪酬管理的工作目標是什麼？\162
如何開展薪酬調查？\163
如何設計企業薪酬方案？\165
如何實施與調整薪酬體系？\168
什麼是員工工資管理制度？\171
怎樣設計銷售人員薪酬方案？\172
怎樣設計採購人員薪酬方案？\174
怎樣設計生產人員績效工資方案？\176
怎樣設計專業技術人員薪資方案？\178
怎樣設計中高層管理人員年薪方案？\180
什麼是員工福利管理？\181
怎樣設計員工保險管理制度？\183
怎樣設計員工休假管理制度？\186
怎樣設計員工補助金給付制度？\189
發獎金起到什麼作用？\190
怎樣設計特別休假申請單？\193
怎樣設計員工保險月報表？\194
怎樣設計員工福利金申請表？\196
怎樣設計員工活動補助申請表？\198
第六章 獎懲分明效率升級——對員工進行有效績效考核
什麼是績效考核工作？\202
如何制訂績效考核計畫？\203
怎樣實施績效考核？\204
怎樣進行績效評估管理？\207
怎樣進行績效面談？\211
怎樣進行績效改進管理？\214
什麼是360度績效考核法？\217
什麼是平衡計分卡考核法？\219
怎樣設計員工績效考核管理制度？\222
怎樣設計生產人員績效考核方案？\224
怎樣設計行銷人員績效考核方案？\226
怎樣設計質量管理人員績效考核方案？\229
怎樣設計員工加班申請單？\235
怎樣設計員工績效考核表？\236
怎樣設計員工違紀處理單？\239
怎樣設計員工技術人員績效考核表？\240
怎樣設計員工銷售人員績效考核表？\243
什麼是績效診斷？\247
第七章 學習型企業最有前途——為企業員工培訓充電
員工培訓有什麼現實意義？\252
員工培訓的內容有哪些？\254
如何分析員工培訓的需求？\257
員工培訓計畫包括哪些內容？\260
員工培訓計畫的編制步驟是什麼？\262
員工培訓項目有哪些？\265
如何進行培訓課程開發？\266
員工培訓有哪些方式方法？\269
組織員工培訓的步驟是什麼？\273
如何對中層管理人員進行培訓？\276
如何對技術人員進行培訓？\279
如何對基層管理人員進行培訓？\280
如何對高層管理人員進行培訓？\282
如何做培訓效果評估？\285
入職培訓包括哪些內容？\290
企業內部培訓與外部培訓孰優孰劣？\294
第八章 用人再無後顧之憂——勞動契約與人事變動處理
什麼是勞動契約？\298
與員工簽訂勞動契約有什麼意義？\299
如何簽訂合法有效的勞動契約？\301
勞動契約期限的處理有什麼技巧？\304
什麼是雙重/多重勞動關係？\306
什麼是集體契約？\308
簽訂集體契約的程式是什麼？\310
什麼是無固定期限勞動契約？\311
如何變更或解除無固定期限勞動契約？\313
勞務契約與勞動契約有什麼區別？\317
怎樣訂立外派勞務契約？\320
怎樣解除勞動關係？\321
勞動契約中如何約定商業秘密？\326
什麼是員工流動管理？\328
補償金和賠償金的區別？\329
怎樣制定員工晉升管理制度？\332
怎樣制定員工離職管理制度？\334
如何處理違紀員工？\338
員工晉升申請(審批)表怎樣編制？\341
人員調動申請表怎樣編制？\342
人員調動審批表怎樣編制？\343
員工離職申請表怎樣編制？\345
員工離職面談的內容是什麼？\348
離職交接表怎樣編制？\352
