兩化融合管理體系是企業系統地建立、實施、保持和改進兩化融合過程管理機制的通用方法，覆蓋企業全局，可幫助企業依據為實現自身戰略目標所提出的需求，規定兩化融合相關過程，並使其持續受控，以形成獲取可持續競爭優勢所要求的信息化環境下的新型能力。
基本介紹
- 中文名：兩化融合管理體系
- 釋義：企業建立管理機制的通用方法
- 內容：九項管理原則
- 範圍：覆蓋企業全局
- 作用：幫助企業形成新型能力
定義
兩化融合管理體系的提出基於以下工作基礎和實踐經驗，我國企業信息化發展歷程中積累的技術套用成果和管理創新經驗，依據GB/T 23020《工業企業信息化和工業化融合評估規範》在一萬多家企業開展兩化融合評估工作所提煉的方法和規律，在推廣質量、環境、信息技術服務、信息安全、能源、職業健康安全等管理體系的過程中，形成的工作基礎和套用環境。
兩化融合管理體系提出了九項管理原則，包括：以獲取可持續競爭優勢為關注焦點，戰略一致性，領導的核心作用，全員參與、全員考核，過程管理，全局最佳化，循序漸進、持之以恆，創新引領，開放協作。
兩化融合管理體系包括數據、技術、業務流程與組織結構四個相互關聯的要素，涵蓋管理職責、基礎保障、實施過程以及評測與改進四個相互作用的管理域。
兩化融合管理體系系列標準包括要求、基礎和術語、實施指南、評估規範、審核指南等。為進一步指導標準套用，可依據行業特色和需求制定行業實施細則，給出典型企業套用案例。
