全面降低成本實戰

內容簡介

隨著全球經濟一體化進程的加快和知識經濟時代的到來，企業面臨前所未有挑戰。不進行生產效率改善（TPI）就會被淘汰，不全面降低成本（TCD）就會沒有獲利的空間，不做好基礎管理（目視管理，防錯法），就會失去競爭的“籌碼”。本書作者就現代企業所面臨的實際問題，進行了實質性的深入探討，對當前企業管理工作有很大的促進作用。

一、21世紀工廠管理，進行生產效率改善（TPI）是關鍵

21世紀工廠管理，生產效率改善（TPI）是關鍵，生產效率是制約企業發展的瓶頸。生產效率不高，設備運行效率低，人浮於事，浪費現象隨處可見，綜合效率低，是較普遍的現象。本書作者就生產作業標準化改善、設備效率改善、各種浪費的消除和改善、物流改善、事務部門的效率改善等進行了系統論述，為企業改善生產效率、消除消費、節約成本提供了指南，很值得一讀。

二、21世紀工廠管理，進行全面降低成本（TCD）是關鍵

21世紀工廠管理，全面降低成本（TCD）是關鍵。降低成本是企業永恆的話題。通過對企業成本管理的現狀進行分析，發展企業成本管理的“黑洞”，制定企業成本改善的目標，選擇合理的成本改善對策，實施成本改善降低措施，對實施後效果進行評估，對降低成本的效果進行標準化。本書作者就企業降低成本的具體方法進行了論述，對全面降低成本進行了系統論述，對品質成本進行了專題研討。對企業降低成本改善有十分重要的借鑑作用。

三、21世紀工廠管理，基礎管理仍然是企業工作的重心

21世紀工廠管理，基礎管理仍然是企業工作的重心。企業基礎管理不紮實，徒有虛名是不行的。在日本，企業目視管理普及化，防錯管理形象化，工作效率高，出錯幾率低，生產自動化程度度，綜合效率高。我國企業要朝這些方面努力，進行腳踏實地的改善，苦練內功，提高企業的核心競爭力。本書作者就目視管理、防錯法管理進行系統論述，圖文並茂，可操作性強，對企業進行現場管理極具參考價值。

作者簡介

王紹印，機械工程、工學學士。深圳質量保證中心特聘品質專家，曾就職於國營佳市斯電機廠、sony、sae、和川光電等大型跨國公司，先後任設計科長、品質經理、製造總監、物流總監、對機械設計jit、ie、mrp、6sigma零缺陷管理、國際採購、國際物流等領域有深刻理解和豐富的實戰經驗，現為bim管理諮詢有限公司高級顧問。

第一章降低成本與時代發展
一降低成本與時代發展
1 降低成本
2 戰略性與戰術性成本降低
3 降低成本的趨勢
二企業環境的變化與降低成本
1 技術革新與成本降低
2 新材料的出現與降低成本
3 信息技術的高度發展與成本降低
4 國際經濟一體化與降低成本
5 由製造現場轉為全公司的成本降低
三全面降低成本的體系
四成本意識的作用
1 不要受固有意識的影響
2 100元人民幣與100元的材料
3 成本意識的徹底落實
4 改善、合理化與降低成本息息相關
第二章降低製造成本Ⅰ（加工成本）
一降低成本的總體思路
1 降低製造成本的體系
2 降低物質資源與時間資源成本的思路
二加工成本的構成
1 成本構成
2 工序別的工時單價
3 工序別所需工時
三降低加工成本的對策
1 降低實際所需工時的對策
2 工時單價的降低
四理論工時的降低
1 理論工時
2 理論工時是加工成本的基礎
3 零件數目的削減對策
4 工序數量的減少對策
5 降低主作業工時的對策
五利用工藝方法降低工時
1 利用粉末冶金成型零件
2 注意事項
……
第三章降低製造成本Ⅱ（材料成本）
第四章支持性部門的成本降低
第五章企業性質與成本降低
第六章降低成本的推行方法

全面降低成本實戰

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