隨著工業4.0時代的到來，以及《中國製造2025》行動計畫的不斷推進，許多企業開始更加重視管理的精細化、精益化，希望通過實施精益成本管理降低成本，減少浪費，提高效能。《精益成本管理實戰手冊》（圖解精華版）圍繞企業成本管理這一核心，分為三部分：第一部分精益成本管理理念，首先介紹精益理念與工業4.0，然後簡要介紹精益成本管理基礎知識；第二部分從人力資源、研發、生產、採購、銷售、物流、庫存、財務方面詳細介紹精益成本管理的實施方法；第三部分則是精選了17個案例供讀者參考學習。《精益成本管理實戰手冊》（圖解精華版）適合在企業中從事成本管理工作的管理人員以及企業培訓師、諮詢師和高等院校相關專業的師生閱讀。
基本介紹
- 書名：精益成本管理實戰手冊（圖解精華版）
- 作者：楊華
- ISBN：978-7-122-31827-5
- 出版時間：2018年6月
書籍信息,內容簡介,圖書目錄,
書籍信息
作者：楊華 編著
叢書名：圖說精益管理系列
出版日期：2018年6月 書號：978-7-122-31827-5
開本：B5 710×1000 1/16 裝幀：平 版次：1版1次 頁數：252頁
內容簡介
隨著工業4.0時代的到來，以及《中國製造2025》行動計畫的不斷推進，許多企業開始更加重視管理的精細化、精益化，希望通過實施精益成本管理降低成本，減少浪費，提高效能。《精益成本管理實戰手冊》（圖解精華版）圍繞企業成本管理這一核心，分為三部分：第一部分精益成本管理理念，首先介紹精益理念與工業4.0，然後簡要介紹精益成本管理基礎知識；第二部分從人力資源、研發、生產、採購、銷售、物流、庫存、財務方面詳細介紹精益成本管理的實施方法；第三部分則是精選了17個案例供讀者參考學習。
《精益成本管理實戰手冊》（圖解精華版）適合在企業中從事成本管理工作的管理人員以及企業培訓師、諮詢師和高等院校相關專業的師生閱讀。
圖書目錄
導讀 企業如何做好精益成本控制 1
第一部分 精益成本管理理念
第一章 精益理念與工業4.0 4
第一節 精益理念的認知 5
一、精益管理的發展 5
二、精益管理的核心 9
三、精益文化 9
四、精益管理對企業的好處 10
第二節 工業4.0與智慧型製造 11
一、“工業4.0”認知 11
二、從工業1.0到工業4.0的演變 12
三、“工業4.0”三大主題 12
四、工業4.0與大數據 17
五、製造企業如何適應工業4.0時代 17
第二章 精益成本管理基礎知識 21
第一節 成本與成本形成 22
一、什麼是成本 22
二、成本的形成 23
第二節 成本的控制 24
一、成本控制的劃分 24
二、精益成本控制的要點 26
三、精益成本控制的方法 28
四、成本控制的基本程式 29
第三節 全面成本管理體系 34
一、全面成本管理體系的“三全性” 34
二、全面成本管理體系的制度 34
第二部分 精益成本管理的實施
第三章 人力資源成本管理 40
第一節 人力資源成本的預算 41
一、人力資源成本的構成 41
二、人力資源成本預算的執行與控制 44
三、人力資源成本預算的考核與激勵 45
第二節 招聘成本 46
一、制定詳細的招聘方案 46
二、選擇科學的招聘方法 47
三、選擇合適的招聘渠道 47
四、招聘信息發布技巧 48
五、及時做好招聘評估 48
第三節 員工培訓成本 50
一、員工培訓成本的構成 50
二、培訓需求分析 51
三、選單式培訓 52
四、做好培訓的轉化工作 52
五、合理設計培訓協定 53
六、培養內部兼職培訓師 55
第一部分 精益成本管理理念
第一章 精益理念與工業4.0 4
第一節 精益理念的認知 5
一、精益管理的發展 5
二、精益管理的核心 9
三、精益文化 9
四、精益管理對企業的好處 10
第二節 工業4.0與智慧型製造 11
一、“工業4.0”認知 11
二、從工業1.0到工業4.0的演變 12
三、“工業4.0”三大主題 12
四、工業4.0與大數據 17
五、製造企業如何適應工業4.0時代 17
第二章 精益成本管理基礎知識 21
第一節 成本與成本形成 22
一、什麼是成本 22
二、成本的形成 23
第二節 成本的控制 24
一、成本控制的劃分 24
二、精益成本控制的要點 26
三、精益成本控制的方法 28
四、成本控制的基本程式 29
第三節 全面成本管理體系 34
一、全面成本管理體系的“三全性” 34
二、全面成本管理體系的制度 34
第二部分 精益成本管理的實施
第三章 人力資源成本管理 40
第一節 人力資源成本的預算 41
一、人力資源成本的構成 41
二、人力資源成本預算的執行與控制 44
三、人力資源成本預算的考核與激勵 45
第二節 招聘成本 46
一、制定詳細的招聘方案 46
二、選擇科學的招聘方法 47
三、選擇合適的招聘渠道 47
四、招聘信息發布技巧 48
五、及時做好招聘評估 48
第三節 員工培訓成本 50
一、員工培訓成本的構成 50
二、培訓需求分析 51
三、選單式培訓 52
四、做好培訓的轉化工作 52
五、合理設計培訓協定 53
六、培養內部兼職培訓師 55
第四節 員工流失成本 56
一、人員流失成本的表現 56
二、企業人才流失的原因 57
三、人才流失的防範對策 58
第四章 研發成本管理 62
第一節 研發預算管理 63
一、研發預算編制的內容 63
二、預算編制的要求 64
三、預算的確定方法 65
第二節 產品生命周期管理 68
一、產品設計開發步驟 69
二、產品生命周期管理實施階段 69
三、產品生命周期管理的需求 70
四、產品生命周期管理系統的組成 70
五、產品生命周期管理的範圍 71
第三節 價值工程分析 72
一、價值工程的特點 72
二、價值工程的工作步驟 73
三、價值工程對象 73
四、功能分析 75
五、研發方案的詳細評價 77
第四節 改進研發方案 78
一、研發方案對產品成本的影響 78
二、研發方案的改進內容 78
三、改進最低成本的步驟 80
四、成本的改進方法 80
第五章 生產成本管理 83
第一節 材料成本控制 84
一、物料清單 84
二、購料管理 86
三、建立定額領料制度 86
四、材料消耗定額的制定 87
五、代用材料和邊角料的管理 88
六、呆滯材料和呆滯存貨管理 89
第二節 全面生產維護 91
一、何謂全面生產維護 91
二、消除六大損耗 92
三、全面生產維護的五項活動 92
四、自主維護的步驟 92
五、全面生產維護的關鍵點 94
第三節 生產線平衡 95
一、節拍、瓶頸、空閒時間 96
二、生產線平衡的重要性 96
三、生產線平衡的目的 97
四、生產線平衡的意義 97
五、生產平衡率的計算 98
六、實現生產線平衡的方法 98
七、生產線工藝平衡的改善原則 99
一、人員流失成本的表現 56
二、企業人才流失的原因 57
三、人才流失的防範對策 58
第四章 研發成本管理 62
第一節 研發預算管理 63
一、研發預算編制的內容 63
二、預算編制的要求 64
三、預算的確定方法 65
第二節 產品生命周期管理 68
一、產品設計開發步驟 69
二、產品生命周期管理實施階段 69
三、產品生命周期管理的需求 70
四、產品生命周期管理系統的組成 70
五、產品生命周期管理的範圍 71
第三節 價值工程分析 72
一、價值工程的特點 72
二、價值工程的工作步驟 73
三、價值工程對象 73
四、功能分析 75
五、研發方案的詳細評價 77
第四節 改進研發方案 78
一、研發方案對產品成本的影響 78
二、研發方案的改進內容 78
三、改進最低成本的步驟 80
四、成本的改進方法 80
第五章 生產成本管理 83
第一節 材料成本控制 84
一、物料清單 84
二、購料管理 86
三、建立定額領料制度 86
四、材料消耗定額的制定 87
五、代用材料和邊角料的管理 88
六、呆滯材料和呆滯存貨管理 89
第二節 全面生產維護 91
一、何謂全面生產維護 91
二、消除六大損耗 92
三、全面生產維護的五項活動 92
四、自主維護的步驟 92
五、全面生產維護的關鍵點 94
第三節 生產線平衡 95
一、節拍、瓶頸、空閒時間 96
二、生產線平衡的重要性 96
三、生產線平衡的目的 97
四、生產線平衡的意義 97
五、生產平衡率的計算 98
六、實現生產線平衡的方法 98
七、生產線工藝平衡的改善原則 99
第四節 消除生產中的浪費 100
一、找出浪費 100
二、進行現場改善 102
三、從細節上杜絕浪費 103
四、消耗品的管理辦法 103
五、開展修舊利廢活動 104
第五節 開展節能降耗活動 104
一、建立健全能源管理機構 105
二、實行節能降耗目標管理 105
三、從員工節能抓起 106
四、採用先進的技術成果節約能源 106
第六章 採購成本管理 109
第一節 採購成本分析 110
一、企業採購支出成本觀 110
二、採購價格成本觀 111
三、成本控制方法 112
第二節 通過VA/VE分析採購成本 114
一、何謂VA/VE 114
二、價值分析工作運作步驟 115
第三節 產品周期成本分析 117
一、產品周期的四階段 117
二、產品周期對採購成本的影響 118
三、產品所處生命周期測定 119
第四節 採購成本的控制方法 121
一、A、B、C分類控制法 121
二、目標成本法降低採購成本 123
三、早期供應商參與 124
四、集權採購與招標採購 125
五、按需訂貨（Lot for Lot）降低成本 126
六、定量採購與定期採購 127
第七章 銷售成本管理 130
第一節 銷售費用預算管理 131
一、銷售費用預算管理的作用 131
二、銷售費用項目 131
第二節 控制市場推廣費 133
一、選擇合適的推廣媒體 133
二、推廣費預算方法 134
三、促銷管理 134
第三節 降低倉儲物流成本 136
一、銷售物流成本的局部控制 136
二、銷售物流成本的綜合控制 137
第四節 減少售後服務費用 139
一、售後服務策略 139
二、維修備件成本控制 140
三、售後服務渠道成本管理 141
第五節 銷售人員費用控制 142
一、銷售人員的薪酬設計 142
二、銷售人員提成方案 143
三、銷售人員報銷管理 144
四、銷售人員離職率控制 145
第六節 提高貨款的回籠率 147
一、收款前準備工作 147
二、防止呆壞賬 149
三、催收拖欠款 150
一、找出浪費 100
二、進行現場改善 102
三、從細節上杜絕浪費 103
四、消耗品的管理辦法 103
五、開展修舊利廢活動 104
第五節 開展節能降耗活動 104
一、建立健全能源管理機構 105
二、實行節能降耗目標管理 105
三、從員工節能抓起 106
四、採用先進的技術成果節約能源 106
第六章 採購成本管理 109
第一節 採購成本分析 110
一、企業採購支出成本觀 110
二、採購價格成本觀 111
三、成本控制方法 112
第二節 通過VA/VE分析採購成本 114
一、何謂VA/VE 114
二、價值分析工作運作步驟 115
第三節 產品周期成本分析 117
一、產品周期的四階段 117
二、產品周期對採購成本的影響 118
三、產品所處生命周期測定 119
第四節 採購成本的控制方法 121
一、A、B、C分類控制法 121
二、目標成本法降低採購成本 123
三、早期供應商參與 124
四、集權採購與招標採購 125
五、按需訂貨（Lot for Lot）降低成本 126
六、定量採購與定期採購 127
第七章 銷售成本管理 130
第一節 銷售費用預算管理 131
一、銷售費用預算管理的作用 131
二、銷售費用項目 131
第二節 控制市場推廣費 133
一、選擇合適的推廣媒體 133
二、推廣費預算方法 134
三、促銷管理 134
第三節 降低倉儲物流成本 136
一、銷售物流成本的局部控制 136
二、銷售物流成本的綜合控制 137
第四節 減少售後服務費用 139
一、售後服務策略 139
二、維修備件成本控制 140
三、售後服務渠道成本管理 141
第五節 銷售人員費用控制 142
一、銷售人員的薪酬設計 142
二、銷售人員提成方案 143
三、銷售人員報銷管理 144
四、銷售人員離職率控制 145
第六節 提高貨款的回籠率 147
一、收款前準備工作 147
二、防止呆壞賬 149
三、催收拖欠款 150
第八章 物流成本管理 153
第一節 物流成本的認知 154
一、物流成本冰山說 154
二、第三利潤源 155
三、物流成本的構成 156
第二節 物流成本核算 158
一、物流成本核算的目的 158
二、物流成本核算的內容 159
三、物流成本核算的程式 159
四、物流成本核算的對象 160
五、物流成本核算的方法 161
第三節 運輸成本管理 161
一、運輸成本的組成 162
二、運輸成本的控制策略 162
第四節 倉儲成本管理 165
一、倉庫管理規劃 165
二、物料的堆放管理 166
三、溫度、濕度控制 168
四、庫存物品養護 169
五、在庫品質量控制 169
第九章 庫存成本管理 175
第一節 物料計畫管理 176
一、制訂生產計畫 176
二、MRP項目計算方式 178
第二節 實施MRP管理 180
一、MRP階段管理要點 180
二、MRP庫存控制 181
第三節 A、B、C物料分類控制 182
一、A、B、C物料分類的標準 183
二、A、B、C物料分類法的實施 183
三、A、B、C物料的管理 185
第四節 完善庫存管理 186
一、零庫存管理要點 186
二、安全儲存管理要點 188
三、定期盤點 189
四、盤點差異處理 190
第十章 財務成本管理 194
第一節 改進財務分析體系 195
一、傳統的財務分析體系 195
二、改進的財務分析體系 197
第二節 財務報表分析 199
一、財務報表分析的基本內容 199
二、財務報表分析的步驟 200
三、基本的財務比率分析 200
第三節 標準成本差異控制 204
一、標準成本的確定 204
二、實施標準成本系統的步驟 205
三、成本差異分類 205
第四節 應收賬款管理 207
一、應收賬款產生的原因 207
二、信用政策的確定 208
三、應收賬款的管理步驟 209
第五節 加強利息支出控制 210
一、利息支出及收益明細表 211
二、控制利息支出的措施 211
第六節 企業籌資成本控制 212
一、籌資的渠道和方式 213
二、籌資成本控制管理 213
第一節 物流成本的認知 154
一、物流成本冰山說 154
二、第三利潤源 155
三、物流成本的構成 156
第二節 物流成本核算 158
一、物流成本核算的目的 158
二、物流成本核算的內容 159
三、物流成本核算的程式 159
四、物流成本核算的對象 160
五、物流成本核算的方法 161
第三節 運輸成本管理 161
一、運輸成本的組成 162
二、運輸成本的控制策略 162
第四節 倉儲成本管理 165
一、倉庫管理規劃 165
二、物料的堆放管理 166
三、溫度、濕度控制 168
四、庫存物品養護 169
五、在庫品質量控制 169
第九章 庫存成本管理 175
第一節 物料計畫管理 176
一、制訂生產計畫 176
二、MRP項目計算方式 178
第二節 實施MRP管理 180
一、MRP階段管理要點 180
二、MRP庫存控制 181
第三節 A、B、C物料分類控制 182
一、A、B、C物料分類的標準 183
二、A、B、C物料分類法的實施 183
三、A、B、C物料的管理 185
第四節 完善庫存管理 186
一、零庫存管理要點 186
二、安全儲存管理要點 188
三、定期盤點 189
四、盤點差異處理 190
第十章 財務成本管理 194
第一節 改進財務分析體系 195
一、傳統的財務分析體系 195
二、改進的財務分析體系 197
第二節 財務報表分析 199
一、財務報表分析的基本內容 199
二、財務報表分析的步驟 200
三、基本的財務比率分析 200
第三節 標準成本差異控制 204
一、標準成本的確定 204
二、實施標準成本系統的步驟 205
三、成本差異分類 205
第四節 應收賬款管理 207
一、應收賬款產生的原因 207
二、信用政策的確定 208
三、應收賬款的管理步驟 209
第五節 加強利息支出控制 210
一、利息支出及收益明細表 211
二、控制利息支出的措施 211
第六節 企業籌資成本控制 212
一、籌資的渠道和方式 213
二、籌資成本控制管理 213
第三部分 精益成本管理實戰案例
第十一章 人力資源成本管理實戰案例 218
精益案例01 ××公司的招聘體系 218
精益案例02 ××公司員工培訓 219
第十二章 研發成本管理實戰案例 223
精益案例03 研發成本占優勢打敗國際巨頭 223
精益案例04 ××公司研發成本分析 224
第十三章 生產成本管理實戰案例 227
精益案例05 ××農機廠作業成本法實施案例 227
精益案例06 生產成本的評估 228
第十四章 採購成本管理實戰案例 231
精益案例07 採購過程價值分析 231
精益案例08 根據產品採購周期做採購決定 232
精益案例09 根據產品採購周期做好採購成本分析 233
第十五章 銷售成本管理實戰案例 236
精益案例10 根據目標成本法做好銷售成本管理 236
精益案例11 搞定銷售回款降低銷售成本 237
第十六章 物流成本管理實戰案例 241
精益案例12 ××公司的物流改善 241
精益案例13 倉儲及物流的改革 242
第十七章 庫存成本管理實戰案例 245
精益案例14 減少倉庫是否減少了庫存成本 245
精益案例15 如何減少庫存成本 246
第十八章 財務成本管理實戰案例 248
精益案例16 ××公司收購另一公司後的財務成本管理 248
精益案例17 ××電子公司的“人人參與財務管理”模式 249
參考文獻 252
第十一章 人力資源成本管理實戰案例 218
精益案例01 ××公司的招聘體系 218
精益案例02 ××公司員工培訓 219
第十二章 研發成本管理實戰案例 223
精益案例03 研發成本占優勢打敗國際巨頭 223
精益案例04 ××公司研發成本分析 224
第十三章 生產成本管理實戰案例 227
精益案例05 ××農機廠作業成本法實施案例 227
精益案例06 生產成本的評估 228
第十四章 採購成本管理實戰案例 231
精益案例07 採購過程價值分析 231
精益案例08 根據產品採購周期做採購決定 232
精益案例09 根據產品採購周期做好採購成本分析 233
第十五章 銷售成本管理實戰案例 236
精益案例10 根據目標成本法做好銷售成本管理 236
精益案例11 搞定銷售回款降低銷售成本 237
第十六章 物流成本管理實戰案例 241
精益案例12 ××公司的物流改善 241
精益案例13 倉儲及物流的改革 242
第十七章 庫存成本管理實戰案例 245
精益案例14 減少倉庫是否減少了庫存成本 245
精益案例15 如何減少庫存成本 246
第十八章 財務成本管理實戰案例 248
精益案例16 ××公司收購另一公司後的財務成本管理 248
精益案例17 ××電子公司的“人人參與財務管理”模式 249
參考文獻 252
