定義：全球性企業更想取得競爭優勢，獲得超額利潤，就必須在全球範圍內配置利用資源，通過採購、生產、行銷等方面的全球化實現資源的最佳利用，發揮最大規模效益。
國際化已經成為眾多企業發展的目標，而且越來越多的企業通過成功經營來為斷地擴大規模，並將企業的生產、銷售等經營活動的著眼點放在了全球，從更巨觀的角度來考慮企業的發展，這也就導致相當數量的大型跨國企業的出現。這些企業的出現不僅使消費者可以在世界上的任何地方都買到相同品牌的產品，而且這一趨勢也促成了企業產品的核心部件和主體部分標準化的進程。這些跨國企業要想取得競爭優勢，獲取超額利潤，就必須在全球範圍內進行資源的配置和利用-----在全球範圍內選擇生產基地和供應源，安排企業的生產活動，通過採集、生產、行銷等方面的全球化實現資源的最佳利用，發揮最大的規模效益。從全球化物流戰略的實踐看，主要存在三種形式：全球化採購和生產、生產企業與專業“第三方物流”企業的同步全球化和國際運輸企業之間的結盟。
基本介紹
- 中文名：全球化物流戰略
- 外文名：Global Logistics Strategy
- 學科範疇：物流管理學
- 研究目的：綜合採購、生產、行銷等
概述,出現原因,發展趨勢,評析,
概述
全球化物流戰略（Global Logistics Strategy）
1.全球化採購和生產
許多知名跨國企業都採用了全球生產的方式-----選擇全球勞動力成本最低的地區建設製造廠，並將最終產品所需的各種零部件的生產基地分布於全球，標準化的零部件在企業總部進行組裝，最後再運往全球全地。
2.生產企業與專業“第三方物流”企業的同步全球化
“第三方物流”企業根據自己主要客戶（工商企業）的發展戰略，安排自己的發展戰略，“第三方物流”企業的發展則有助於推動全球化物流的協同發展。
3.國際運輸企業之間的結盟
任何企業想要在全球範圍內覆蓋自己的運輸網路都需要投入大量的人力、物力和財力，但是運輸企業的國際結盟卻給這個看似不可能的事情一個實現的機會。運輸企業的聯合，使他們在世界各地的運輸網路可能連成一個覆蓋全球的網路。航運業中已經開始有企業進行航線的聯合，實現環球運輸。
出現原因
1、全球競爭的公司試圖創造一個標準化的顧客化的市場。
2、產品的壽命周期越來越短，特別是高科技產品。
3、越來越多的產品採取海外製造和利用國際資源。
4、時常行銷和生產知道的行為和戰略傾向於一體化方向發展。
發展趨勢
從全球化物流戰略的實踐看，出現了三種形式的發展趨勢：
1、作為全球化的生產企業，在世界範圍內尋找原材料、零部件來源，並選擇一個適應全球分銷的物流中心以及關鍵供應物資的集散倉庫，在獲得原材料以及分配新產品時使用當地現有的物流網路，並推廣其先進的物流技術與方法。
2、生產企業與專業第三方物流企業的同步全球化，即隨著生產企業全球化的進程，將以前所形成的完善的第三方物流網路也帶入到全球市場。例如，日資背景的伊藤洋華堂在打入中國市場後，其在日本的物流配送夥伴伊藤忠株式會社也跟隨而至，並承擔了其配送活動。
3、國際運輸企業之間的結盟，為了充分應對全球化的經營，國際運輸企業之間開始形成了一種覆蓋多種航線，相互之間以資源、經營的互補為紐帶，面向長遠利益的戰略聯盟，這不僅使全球物流更能便捷地進行，而且使全球範圍內的物流設施得到了極大的利用，有效地降低了運輸成本。
評析
當今，企業經營規模不斷擴大，國際化經營不斷延伸，出現了一大批立足於全球生產、全球經營和全球銷售的大型全球型企業。這些企業的出現不僅使世界上都在經營、消費相同品牌的產品，而且產品的核心部件和主體部分也趨向於標準化。在這種狀況下，全球型企業要想取得競爭優勢，獲取超額利潤，就必須在全球範圍內配置利用資源，通過採購、生產、行銷等方面的全球化實現資源的最佳利用，發揮最大的規模效益。
但是，在此過程中，有兩點是必須加以關注的，
一是全球市場的異質性或多樣性，決定了企業“從外到內”的思維方式，即企業不僅要考慮通過規模經濟的實現來降低成本，而且更要考慮積極發揮範圍經濟，既滿足多樣化的要求，又能有效降低費用；
二是當一個企業服務全球市場時，物流系統會變得更昂貴、更複雜，結果導致前置時間延長和庫存水平上升。
因此，綜合上述兩個問題，企業在實施全球化物流時必須處理好集中化與分散化物流的關係，否則將無法確立全球化的競爭優勢。
