內部晉升是指企業內部符合條件的員工從現有的崗位晉升到更高層次崗位的過程。
基本介紹
- 中文名：內部晉升
- 外文名：Internal promotion
- 性質：管理學名詞
- 適用：企業
概述,優缺點,注意問題,
概述
內部晉升是公司選撥人才的一種方式方法。當公司有了中高層職位空缺或者新設立一個中高層職位，如何揀選合適的人來做這個職位，一般來講，不外乎內部晉升和外部招聘兩種方式。
優缺點
一、內部晉升的優點
1、獲得內部晉升員工已在公司工作多年，企業對獲得內部晉升員工相當了解。提拔內部員工比外聘新人更為保險。
2、獲得內部晉升員工對企業非常熟悉，對新崗位的磨和期短。特別在公司是一個獨特的企業的情況下，一般外來者難以適應，提拔內部員工的好處更為明顯。
3、獲得內部晉升員工已經擁有良好的客戶關係，這是內部員工擁有的不可轉移的人力資本。對公司而言，晉升內部員工，可以利用這些資源繼續為公司服務。若外聘新人，可能需要重新進行建立關係的投資。
4、對獲得內部晉升員工而言，他當初可能認為自己有被提拔的可能，才加倍努力工作；此外，他被提拔，也為公司內其他員工樹立了先例，激勵基層員工努力工作。
5、員工的業績越難被證實的崗位，內部提拔的優越性越大。因為觀察是否有人被提拔要比觀察每個員工的業績要容易得多，企業兌現承諾的積極性比兌現業績工資大得多。
6、內部提拔可以降低對權力有特殊偏好的員工的激勵成本。因為內部提拔不僅是工資的提高，同時也意味著擁有更大的權力。對於那些對權力比金錢更敏感的人而言，內部提拔不僅可以起到貨幣無法達到的激勵效果，而且可以相對降低激勵的貨幣成本。
二、內部晉升的缺點
1、內部提拔受工作性質的制約。例如，一個優秀的勞動模範未必是一個優秀的經理。所以，內部提拔只能在工作性質對員工能力要求類似的崗位之間進行。
2、內部提拔容易加劇企業內部的權力鬥爭。例如，如果企業的總裁都由副總提升的話，就可能加劇副總之間的鬥爭，特別是在能力差別不大的副總之間，他們可能會把更多的時間和精力用在表現個人能力，而不是用在互相合作上。如果從外部招聘，大家就死了這條心，反而有可能好好合作。
3、在某些能力容易被觀測，或有較好的觀測指標的崗位，外部招聘的效果更好。例如，大學教授、會計師、工程師等。
注意問題
（1）減少主觀的影響
從單位內部選拔人才，絕不是要主導者把眼光僅盯在整天繞著自己身邊轉的幾個人身上。而是在全企業、各層次和範圍內。科學地考察和鑑別人才。
（2）不要求全責備
從單位內選拔人才，決不要因為對員工過於了解面對他們求全責備；事實上用其所長，注重晉升者他能夠做到什麼，關鍵優勢和特長才是著陸點。
（3）不要將人才固定化
不能用一個固定不變的模式來套人才，要唯才是舉。難才是用，只要能夠為企業組織的發展和實際工作出謀劃策。積扳貢獻力量者，都應在選擇之列。
（4）全方位地發現人才
管理者可從員工的工作實踐、部門推薦、員工檔案、考績等多種途徑全方位地發現人才。通過多種路徑。考察了解人才的方方面面，最終選定適合之人。
