內部外部矩陣

IE矩陣（Internal-External Matrix,內部-外部矩陣）是在原來由GE公司提出的多因素業務經營組合矩陣基礎上發展起來的。

基本介紹

• 中文名：內部外部矩陣
• 外文名：Internal-External Matrix
• 別稱：IE矩陣
• 實質：一種分析方法
• 又稱：內部-外部矩陣

定義

內部-外部矩陣是在原來由GE公司提出的多因素業務經營組合矩陣基礎上發展起來的。多因素業務經營組合矩陣又稱市場吸引力-經營實力矩陣（GE矩陣），經營實力表明企業的競爭能力（內部因素），而市場吸引力表明企業所處行業的發展狀況與發展趨勢（外部因素）。

內部-外部矩陣

在GE矩陣基礎上發展起來的IE矩陣即用內部因素與外部因素取代該矩陣中的競爭能力和行業吸引力。

在IE矩陣的橫坐標中，IFE加權評分數為1.0～1.99代表企業內部的劣勢地位，2.0～2.99代表企業內部的中等地位，而3.0～4.0代表企業內部的優勢地位。相應地，在縱坐標上，EFE加權分為1.0～1.99代表企業面臨著較嚴重的外部威脅，而2.0～2.99代表企業面臨中等的外部威脅，3.0～3.99代表企業能較好地把外部威脅的不利影響減少到最小程度。

可以把IE矩陣分成具有不同戰略意義的三個區間。第一， IE矩陣對角線第Ⅲ、Ⅴ、Ⅶ格；第二，IE矩陣對角線左上方的第Ⅰ、Ⅱ、Ⅳ格；第三，IE矩陣對角線右下方的第Ⅵ、Ⅷ、Ⅸ格。

對落在IE矩陣不同區間的不同業務或產品，企業應採取不同的戰略：

(1) 落入Ⅰ、 Ⅱ 、 Ⅳ象限的業務應被視為增長型和建立型（grow and build）業務。所以應採取加強型戰略（市場滲透、市場開發和產品開發）或一體化戰略（前向一體化、後向一體化和橫向一體化）或投資/擴展戰略。

(2) 落入Ⅲ 、 Ⅴ 、Ⅶ象限的業務適合採用堅持和保持型（hold and maintain）戰略，或選擇/盈利戰略。如市場滲透和產品開發戰略等。

(3) 落入Ⅵ 、Ⅷ、 Ⅸ象限的業務應採取收穫型和剝離型（harvest and divest）戰略或收穫/放棄戰略。

詳細說明

1.該分析方法是把戰略制定過程中對企業內部和外部環境分析的結果分成高、中、低三個等級，從而組成了有九個象限的內部-外部矩陣

2.在內部-外部（IE）矩陣中，縱坐標（EFE）是對企業外部環境所包含的機會與威脅的評價值及企業對外部環境所作出反映的程度。EFE加權值越高，說明企業越能利用外部有利的市場機會和減少外部競爭威脅的不良影響，即企業在外部環境方面處於優勢。EFE加權值越低，說明企業越是面臨著嚴峻的競爭威脅，而且企業不能有效地利用有利的市場機會和消除競爭威脅的不利影響，即企業在外部環境方面處於劣勢。

3.在矩陣中，橫坐標（IFE）是對企業內部各因素綜合分析得出的加權值。它反映了企業內部的綜合實力和競爭能力。IFE加權值越高，說明企業的綜合實力和競爭能力比較強，即企業在內部狀況方面處於強勢。IFE加權值越低，說明企業的綜合實力和競爭能力比較低，即企業在內部狀況方面處於弱勢。

4.矩陣用九個象限對企業的所有產品或業務進行分類，再把這九個象限分成具有戰略意義的三個區間。這樣就把企業的產品或業務分成三種類型，然後根據不同類型產品的特點採取不同的發展戰略。

5.矩陣與BCG矩陣相似的地方有：它們都是用矩陣的方式對企業的所有產品或業務進行分類；它們分析的思路都是從內部和外部兩個方面對企業的產品或業務進行評價；它們都是一種組合矩陣分析法。即可用於分析企業最佳的業務組合戰略和確定企業每項業務的發展戰略。

6.I矩陣與BCG矩陣也有區別：雖然兩個矩陣都是從內部和外部兩個方面進行分析，但IE矩陣是從綜合的角度分析內部和外部因素的。即IE矩陣比BCG矩陣需要有更多的企業內部和外部的信息；兩個矩陣的軸線也不同，BCG矩陣是把縱軸和橫軸分成高低兩種情況，形成四個象限進行分析，IE矩陣則是把縱軸和橫軸分成高中低三種情況，形成九個象限後又分成三個戰略區間進行分析的。

作法與套用

在內部外部矩陣中的橫坐標表示競爭地位，縱坐標表示行業吸引力。用什麼具體表示競爭地位和行業吸引力呢？答案是外部因素評價矩陣（EFEM）和內部因素評價矩陣（IFEM）。根據分析，x軸的競爭地位可用IFE的總加權分數表示，y軸的行業吸引力可用EFE總加權分表示。在一個大企業集團內的分廠都應該建立自己的IFE和EFE矩陣。由各分廠得出的 IFE和EFE的總加權分數是建立大企業集團IE矩陣的基礎。

在IE矩陣x軸上，IFE總加權分數1.0～1.99代表企業內部競爭弱勢地位，2.0～2.99處於中等地位，3.0～4.0處於強勢地位。同理y軸上，EFE總加權分1.0～1.99代表行業吸引力低，2.0～2.99代表中，3.0～4.0代表高。

IE矩陣可以分成三個不同意義的戰略區域，各戰略區域可用不同的戰略。在第一個區域，即落在Ⅰ、Ⅱ、Ⅳ三個象限的分廠最適於採用“增長和擴張”型戰略，如加強型戰略（市場滲透、市場開發和產品開發）或一體化戰略（前向一體化、後向一體化和橫向一體化）。在第二個區域，即落在Ⅲ、Ⅴ、Ⅶ三個象限的分廠最適於採用“穩定和維持”型戰略，即市場滲透和產品開發戰略。第三種區域，即落在Ⅵ、Ⅷ、Ⅸ三個象限的分廠最適於採用“回收和剝離”戰略。一個成功的企業集團應使其分廠儘量落在第Ⅰ象限或靠近第Ⅰ象限的Ⅱ、Ⅳ象限之中。

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