內控機制

內控機制建設就是一個組織為了實現既定目標，防範和減少風險的發生，由全體成員的共同參與，對內部業務流程進行全過程的介入和監控，採取權力分解、相互制衡手段，制定出完備的制度保證的過程。

基本介紹

• 中文名：內控機制
• 目標：明確權責體系、規範權力運行
• 階段：動員部署、風險排查、規範完善
• 要點：　內部控制活動　　內部審計簡介

意義

加強部門內控機制建設有著十分重要的意義，它是懲防體系建設的重要抓手；是幹部隊伍建設的重要工作；是有效防範風險的現實需要。

目標

明確權責體系、規範權力運行、促生內在制約力、形成科學有效的管理機制。

階段

動員部署、風險排查、規範完善、審核整改、建立長效機制

內控收益

• 掌握先進的內部控制、風險管理、職業舞弊及內部審計等理論
  
• 掌握快速診斷企業內部控制缺陷的方法，評價內部控制的效果並進行改進
  
• 提升管理層對內部控制自我評估的能力，建立有效的內部控制環境
  
• 明確如何結合企業自身特點、建立適合企業自身情況的內部控制系統
  
• 通過企業運作中的典型實例幫助學員明確主要業務活動中的控制要點、控制標準和控制方法
  

內控要點

對內部控制相關理論的全面介紹
控制環境
內部控制的實質——風險管理
內部控制活動
內部審計簡介
內控的建立和執行