優勢責任原則是英美代理法所特有的制度。民法公平原則在代理法中的運用。其主要內容是:就被代理人與代理人比較而言,被代理人往往處於較優勢的經濟地位,在承擔民事責任上有比代理人更可靠的能力。為了保護無過錯的第三人的合法利益,當出現代理權授權不明、不可否認的代理或代理人以被代理人名義對第三人的侵權行為等情況時,應由被代理人首先承擔民事責任。
基本介紹
- 中文名:優勢責任原則
- 定義:英美代理法所特有的制度
優勢責任原則是英美代理法所特有的制度。民法公平原則在代理法中的運用。其主要內容是:就被代理人與代理人比較而言,被代理人往往處於較優勢的經濟地位,在承擔民事責任上有比代理人更可靠的能力。為了保護無過錯的第三人的合法利益,當出現代理權授權不明、不可否認的代理或代理人以被代理人名義對第三人的侵權行為等情況時,應由被代理人首先承擔民事責任。
優勢責任原則是英美代理法所特有的制度。民法公平原則在代理法中的運用。其主要內容是:就被代理人與代理人比較而言,被代理人往往處於較優勢的經濟地位,在承擔民事責任上有比代理人更可靠的能力。為了保護無過錯的第三人的合法利益,當...
例如,民法通則中對一般侵權規定了過錯責任的歸責原則,要求對當事人的過錯進行證明,適用的是過錯推定的證明方式,即推定侵權人有過錯,除非侵權人能夠證明自己無過錯。對某些特殊侵權規定了無過錯責任的歸責原則,要求對受害人所受損失與侵害人行為之間因果關係進行證明,適用舉證責任倒置,即證明責任完全由侵權人承擔...
執行 第七節段、全員責任意思的修煉體系建立 1、第一項修煉學習:通過積極的個人成長與改變,活出有意義而且有活力的人生 2、第二項修煉負責:成為解決問題的人,以解決問題為導向而達成目標 3、第三項修煉創意:即使面臨障礙,也能找到達成目標的新方法 4、第四項修煉服務:幫助他人成功,提高組織、優勢原則 ...
優勢原則一——學習 3 學習的願景 4 學習的障礙 5 學習等於改變 優勢原則二——負責 6 負起責任,解決問題 7 指責:負責的反義詞 8 另一種形式的指責:勾心鬥角 9 不找任何藉口 10 不再說“這不是我分內的工作”11 為工作安全負起責任 12 要負責任,但不要過了頭 優勢原則三——創意 ...
在該案審理中如果根據第一種觀點駁回原告的訴訟請求,顯然理由不足,相對於而言,在該案中不採納被告的辯解,根據第二種觀點作出判決則更能讓人信服。這種處理結果從理論上講根據的就是優勢證據原則,即在這個案件中證明被告尚欠款的證據遠比證明其已還款的證據來得更為可能、更有優勢。
按照“統一規劃、分級負擔”的原則,在交通、農業農村等領域,合理確定市縣財政支出責任,進一步轉變支持方式,集約高效配置資源,賦予“南翼”地區更大的自主權,充分調動兩縣工作的積極性和主動性。強化“南翼”地區優勢優先特色發展融資支持,完善“南翼”地區金融基礎設施建設,增強金融獲得性和便利度。推廣瀘縣鄉村...
原則1建立一個富有凝聚力的領導團隊 行為1:建立信任// 035 行為2:掌控衝突// 050 行為3:做出承諾// 062 行為4:擔當責任// 069 行為5:關注結果// 083 原則2打造組織清晰度 問題1:我們為什麼存在?// 106 問題2:我們該如何行事?// 118 問題3:我們該做什麼?// 135 XXII優勢 問題4...
原則——完成任務和運用工具所遵循的原則決定工作的質量。責任——工作的責任與工作的重要性相關聯。5、經理人常犯的錯誤是拒絕承擔自己的責任 有良好的管理才能吸引住最優秀的工作人員,並且指導他們,讓他們 各展其才。公司內最大的未開發的資源就是工作人員的潛力,管理者有責任發揮這廣泛的智慧力量。有效的管理...
毛澤東把此條原則稱之為“並立一向”,即集中優勢兵力於一個方向:“我們的經驗是,分兵幾乎沒有一次不失敗,集中兵力以擊小於或等於我或稍大於我之敵,則往往勝利。”早在紅軍時期,毛澤東就明確地指出:“集中兵力於主要方向,戰略上一個拳頭打人……反對兩個拳頭主義……在有強大敵軍的條件下,無論自己有多少軍隊,在一...
優勢 競爭 在新的層次上概括了行銷的新框架。4Rs根據市場不斷成熟和競爭日趨激烈的形勢,著眼於企業與顧客互動與雙贏。反應 反應機制為互動與雙贏、建立關聯提供了基礎和保證,同時也延伸和升華了便利性。體現關係 通過關聯、關係和反應,提出了如何建立關係、長期擁有客戶、保證長期利益的具體操作方式,這是一個很大...
優勢實踐原則一 ——學習 3 學習的願景 17 4 學習的障礙 21 5 學習等於改變 31 優勢實踐原則二 ——負責 6 負起責任,解決問題 37 7 指責:負責的反義詞 41 8 另一種形式的指責:勾心鬥角 45 9 不找任何藉口 47 10 不再說“這不是我分內的工作” 49 11 為工作安全負起責任 53 12 要負責任,但不...
抽去股東有限責任制度,現代公司法律的大廈將難以支撐,現代公司的法律體系就必然失去重心。股東有限責任並非公司制度產生以來就存在的一個原則,而是公司發展到一定歷史階段的產物。我們將股東有限責任作為一項基本原則,既是符合現代公司法發展方向的,也是符合我國公司立法實際的。股東有限責任的原則 股東有限責任原則有兩層...
微軟公司對每個員工的評價體系也是基於這一原則制定的,在每年的員工考評過程中,公司都要具體地考察員工為客戶、合作夥伴或公司的技術積累做了哪些實際的貢獻。這樣,微軟的員工將工作視為一種樂趣,在工作中時刻充滿了激情。微軟公司的企業文化強調員工應具有責任心,每個員工在工作中都應制定切實可行的目標,並為該...
但從企業角度看,進行企業社會責任戰略決策必須使其決策與當地的發展水平相適應,過則浪費資源,少則難以獲得戰略優勢。4.關聯性原則 關聯性原則就是要將企業社會責任戰略與總體戰略聯繫,使其成為總體戰略的有機構成部分。同時,企業的社會責任戰略也必須與公司的產品開發,廣告和行銷等策略精密結合,形成協同效應,...
實施本原則帶來的效應:◆對於方針和戰略的制訂,通過發展與供方的戰略聯盟和合作夥伴關係,贏得競爭的優勢。◆對於目標的設定,通過供方早期的參與,可設定更具挑戰性的目標。◆對於運作管理,建立和管理與供方的關係,以確保供方能夠按時提供可靠的、無缺陷的產品。◆對於人力資源管理,通過對供方的培訓和共同改進,發展...
原則4 強化組織清晰度 ... 140成功會議的中心地位 ... 159抓住優勢 ... 173組織健康檢查清單 .
優勢原則一——學習 3 學習的願景 4 學習的障礙 5 學習等於改變 優勢原則二——負責 6 負起責任,解決問題 7 指責:負責的反義詞 8 另一種形式的指責:勾心鬥角 9 不找任何藉口 10 不再說“這不是我分內的工作”11 為工作安全負起責任 12 要負責任,但不要過了頭 優勢原則三——創意 13 QBQ式創意:...
4 FAB法使用原則 5 FAB利益銷售法商品推介的技巧 FAB利益銷售法 公式 FAB利益銷售法(特徵—優點—利益)基本簡介 F指屬性或功效(Feature或Fact),即自己的產品有哪些特點和屬性,例如:“它是只有10磅重的電子發動機”A是優點或優勢(advantage),即自己與競爭對手有何不同;例如:“它是最輕的電子發動機。”B是...
第二節 責任原則 第三節 公正原則 第四節 平等原則 第五節 人本原則 第六節 效率原則 第七節 民主原則 第九章 基於倫理優勢的競爭優勢 第一節 志存高遠 第二節 得道多助 第三節 顧客滿意 下篇 企業管理者的倫理實踐 第十章 企業文化的產生 第一節 企業領導者與企業文化 ...
可能損失原則;責任範圍原則;決策範圍原則;監督考核原則;業務性原則;地域規模原則。領導體制的內容 領導體制的內容包括領導的組織結構、領導層次和領導跨度以及領導許可權和責任的劃分。領導的組織結構 領導的組織結構是指領導機構內部各部門之間的相互關係和聯繫方式。它包括兩種基本關係:一是縱向的關係,即隸屬的領導...
長處突出和允許缺點相結合的原則 因被召人員的長處、優點突出,又是我們公司現在或將來發展的需要,實現了公司的優勢更突出,劣勢變優勢,所以會留以重用。但是,必須認識到,金無足赤,人無完人,往往優點突出的人,其缺點也很突出。在用人中要發揮他的長處,放大他的優點,規避他的缺點,容忍他的短處。切記,用人...
具有敬業精神和具有獻身精神、具有責任心和使命感,接受企業的文化,擔負起企業發展重擔的人 堅持原則 第一,管理者要具備踏實的辦事能力、強烈的服務意識與社會責任感,能夠不斷提高自身的駕馭與管理能力。作為一個管理者不但要學會做人,也要學會做事,踏踏實實地做事,認認真真地做事。那種只說不做或只會做表面...
即要求市場主體在處理市場往來活動中堅持互利的思想和原則。這是因為,互利是市場和商品交換的一個原初動機。社會分工就是要發揮市場行為人的潛能和專長,交換起初就是互通有無,發揮和利用其絕對優勢與相對優勢。現代國際貿易理論還發現國際貿易對於各國規模經濟的績效。這都說明,市場是具有促使交往雙方互利的機制,市場...
(二)基本原則。加強基層建設,必須堅持服務大局,落實職能轉變、簡政放權的政策措施,切實加強監管、服務發展。必須堅持權責法定,強化法定職責必須為、法無授權不能為,推進基層實現權責統一,促進依法行政。必須堅持分類指導,在繼承鞏固已有經驗優勢的基礎上,針對不同管理體制、不同執法模式,探索完善符合本地實際的...
11.患者在診療活動中受到損害,醫患雙方均有過錯的,醫療機構應承擔相應的賠償責任 12.醫療損害責任糾紛案件中應當正確適用優勢證據原則 13.醫院搶救交通事故受害人而又無法找到其家屬的,醫院可以就醫療費代位要求交通事故責任方進行賠償 14.在衡平患者的知情同意權與醫療機構的裁量權時,可以綜合疾病的輕重、醫療措施...
優勢 在現有的各種組織設計原則中,聯邦分權制原則的套用範圍最廣,作業和創新都可按分權的自治單位予以組織。高級管理層雖然不是自治性單位,但如果能恰當地按聯邦分權制來組織企業,高級管理層就能堅強而有效。聯邦分權制具有高度的明確性和相當程度的經濟性,它使得自治單位的每個成員都很容易地了解自己和整個企業的...
《比爾·蓋茨:管理只做三件事》是一本全面解析比爾·蓋茨管理智慧的管理學作品。書中詳細分析了比爾·蓋茨有效管理的三條核心原則:做正確的事情、把事情做正確、立即去做;並引用大量企業的真實案例,從成敗兩個方面為管理者如何實現簡單化管理、構建有效的管理模式和企業文化,提供了思想指導和解決方案。比爾·蓋茨...
2、優勢使用。用人之長,儘可能使下屬做自己擅長做的事,為其發揮優勢創造條件。3、激勵能力。能夠注意到下屬的需要,並有針對性地採取激勵措施,以激發員工的工作熱情。4、促進發展。將下屬的成長和發展視為自己以及團隊的責任,努力為員工創造發展的空間和機遇。等級描述 A-1級:對於下屬知之甚少,更不了解他們...
第三十八條 保險機構應承擔客戶信息保護的主體責任,收集、處理及使用個人信息應遵循合法、正當、必要的原則,保證信息收集、處理及使用的安全性和合法性:(一)建立客戶信息保護制度,明確數據安全責任人,構建覆蓋全生命周期的客戶信息保護體系,防範信息泄露。(二)督促提供技術支持、客戶服務等服務的合作機構建立有效...