優勢矩陣是多業務公司對業務組合進行分析和對多元化經營進行管理的工具之一。波士頓諮詢集團公司20世紀70年代中期提出。旨在克服該公司以前提出的“增長/份額矩陣”存在的局限性：沒有考慮到有些業務並不存在經驗曲線效應；有差異的產品並不具有價格敏感性。以可獲得的競爭優勢（分大與小兩檔）和競爭者在行業中獲得競爭優勢的途徑數（分多與少兩檔）為兩個維度，把企業業務分成四大類（產量型業務、專業型業務、僵局型業務和分割型業務）並用矩陣形式表示。企業可對照矩陣中四類業務的特點，對自己各業務所處的地位進行評估，對企業的業務組合進行分析並作必要的調整。
產量型業務是優勢矩陣中的業務類型之一。產量高低對總成本影響大的業務。特點是：經驗曲線效應顯著，產品的差異性小。如普通家用電器、速食品、個人電腦、原料性化工品、電子銀行等業務。常在行業中建立產量領導地位的途徑來降低成本，獲取競爭優勢。
