內部因素評估矩陣

內部因素評估矩陣是戰略分析工具之一。用於對企業內部的長處和短處進行概括和評估。主要步驟為：（1）列出反映企業長處和短處的內部因素；（2）對各因素進行加權評分，分值的大小代表企業在相應因素上的“長”或“短”的程度；（3）對企業在所有因素上的得分進行加總；（4）根據總分的大小來判別企業總能力的強弱。因把內部因素和對各因素的評分等內容用一個矩陣來表示，故稱。

優勢矩陣是多業務公司對業務組合進行分析和對多元化經營進行管理的工具之一。波士頓諮詢集團公司20世紀70年代中期提出。旨在克服該公司以前提出的“增長/份額矩陣”存在的局限性：沒有考慮到有些業務並不存在經驗曲線效應；有差異的產品並不具有價格敏感性。以可獲得的競爭優勢（分大與小兩檔）和競爭者在行業中獲得競爭優勢的途徑數（分多與少兩檔）為兩個維度，把企業業務分成四大類（產量型業務、專業型業務、僵局型業務和分割型業務）並用矩陣形式表示。企業可對照矩陣中四類業務的特點，對自己各業務所處的地位進行評估，對企業的業務組合進行分析並作必要的調整。