《傑克・韋爾奇領導藝術詞典》是中國財政經濟出版社出版的圖書，作者是（美）克雷默
《傑克・韋爾奇領導藝術詞典》是中國財政經濟出版社出版的圖書，作者是（美）克雷默內容簡介傑克・韋爾奇的人格特徵和經營理念 可以歸納為以下六點： 第一、掌握自己的命運，否則將受人掌握 第二、面對現實，不要生...
《細讀傑克·韋爾奇》是2006年中國財政經濟出版社出版的書籍，作者是傑弗瑞.克雷默。作者簡介 作者：(美)傑弗瑞.克雷默 等 譯者：羅曉軍 於春海 孫芳 內容簡介 不要讓厚厚的傳記所迷惑，我們需要對韋爾奇的領導藝術進行拆解性的分析。最深入詳盡的分析和最簡明實用的實踐指導。本書分為上下兩篇 上篇是領導藝術詞典，...
《贏之道：傑克·韋爾奇的4E領導藝術》是中信出版社出版的圖書，本書共分兩大部分九章。作者簡介 作者：(美)克拉姆斯 譯者：王榮 等 傑弗里·A·克拉姆斯是一位暢銷書作家，其著作包括《韋爾奇24戒律》、《傑克·韋爾奇領導藝術詞典》和《最好的執行長知道什麼》，其中兩部被《圖書館雜誌》評為“年度最優秀的...
《韋爾奇24戒律》是中信出版社出版的圖書，作者是傑弗里・A・克拉姆斯。作者介紹 傑弗里・A・克拉姆斯 麥格勞－希爾商業圖書部副總裁，研究通用電氣公司前CEO傑克・韋爾奇的權威人土。在關於這位特立獨行的CEO的書中，他是其中4本的編輯、兩本（包括《傑克・韋爾奇領導藝術詞典》）的作者。作品目錄 韋爾奇管理...
傑克。韋爾奇領導藝術 《傑克。韋爾奇領導藝術》是中國商業出版社出版的圖書，作者是程剛 內容簡介 本書介紹了通用電氣公司總裁傑克·韋爾奇的領導藝術及其小傳，共有24章，包括：“面對現實，勇往直前”、“管理得越少越好”、“數一數二”、“高瞻遠矚 理念經營”等。
思想家，實幹家 第六章 要讓大象跳舞 第七章 傑克?韋爾奇的反官僚主義之戰 第八章 人才的力量 第九章 從官僚體制到精英管理 第十章 教師式的領導 第十一章 領導者要放眼全球 第十二章 打造“電子傑克”第十三章 變革的勇氣 第十四章 挑選接班人：對領導者的最後考驗 第十五章 韋爾奇，你往何處去？
從韋爾奇的領導生涯中獲得啟發和靈感，帶領讀者一窺管理大師的迷人風采，吸收其管理智慧和領導藝術，兼容納並，為我所用。相信 作品目錄 傑克·韋爾奇的成功理念 引言 第一篇 從豬到王子 第二篇 全球第一總裁 第三篇 通用電氣王朝 附錄一 傑克·韋爾奇詞典 附錄二 傑克·韋爾奇個人年表 附錄三 通用電氣公司年表 ...
《傑克。韋爾奇-全球第一總裁的管理秘訣與領導藝術》是中國戲劇出版社出版的圖書，作者是蒙永業 內容簡介 作為當今世界上最受尊敬的企業家，韋爾奇對領導學和企業管理學的貢獻也許超過了任何同時代人。他創造了一系列人們前所未聞的領導學新辭彙，以及這些辭彙背後所隱藏的管理思維和創新精神。 在這部與《傑克·韋爾奇...
傑克·韋爾奇——全球第一總裁的管理秘訣與領導藝術 《傑克·韋爾奇——全球第一總裁的管理秘訣與領導藝術》是中國戲劇出版社出版的圖書，作者是蒙永業、陳今。
《傑克·韋爾奇管理日誌》是2009年中信出版社出版的圖書，作者是邵雨。內容簡介 《傑克·韋爾奇管理日誌》講述了：傑克·韋爾奇有“全球第一CEO”之稱，在其擔任通用電氣CEO期間，帶領通用電氣成為真正的世界級領袖企業，“傳奇”二字是對韋爾奇最好的形容。韋爾奇是將領導藝術化的大師，他所倡導的“數一數二”、“無...
《傑克·韋爾奇的53個管理秘決》是2019年人民郵電出版社出版的圖書。內容簡介 本書提煉出韋爾奇言傳傳身教的53個管理秘訣，它們凝聚了韋爾奇一生的管理智慧，是其執掌通用電氣20年領導藝術的濃縮和升華。內容提要 作為當今世界上最受尊敬的企業家，傑克·韋爾奇對領導學和企業管理的貢獻是不言而喻的。越來越多的人在...
《素質藝術大全集》是2012年中國華僑出版社出版的圖書。內容簡介 “一頭獅子帶領一群綿羊，可以打敗一隻綿羊帶領的一群獅子。”通用電氣前執行長傑克。韋爾奇的這句名言明確道出了領導者在一個團隊中的決定性作用。基於領導職位的重要性，一名合格的領導者必須具備極高的素質和多方面的能力，比如引導、授權、關...
過了任何同時代人。如果說領導是門藝術，那么傑克·韋爾奇必定是位藝術大師。很少有人能像他一樣如此充分地演繹領導藝術，而能像他一樣使領導藝術不斷結出豐碩果實的人則是少而又少。本課程系統介紹韋爾奇領導秘訣和GE公司成功的管理之道，並通過分析我國企業存在的問題，提出適合中國企業的變革建議。學習目標 ☆領悟...
《傑克·韋爾奇的53個管理秘訣》提煉出韋爾奇言傳身教的53個管理秘訣，它們凝聚了韋爾奇一生的管理智慧，是其執掌通用電氣20年領導藝術的濃縮和升華。作為當今世界上最受尊敬的企業家，傑克·韋爾奇對領導學和企業管理的貢獻是不言而喻的。越來越多的人在研究韋爾奇成功的奧秘，也有越來越多的人開始採用韋爾奇的實踐...
傑弗瑞·克雷默參與了4部有關傑克，韋爾奇的管理作品的創作，在這部最新作品中，他從韋爾奇自創的領導語錄中獲得靈感。通過對韋爾奇與眾不同的用詞的考察，一窺管理大師的廟堂奧秘。作者根據對第一手資料，包括韋爾奇的大量講話錄音研究得出結論，在管理學語錄的創造過程中蘊藏著理解韋爾奇領導藝術的驚人線索。譯者介紹：...
《創新領導藝術與領導方法叢書·執行能力》是由國家行政學院出版社出版。作者魏長青，王淑賢。定價36元。內容簡介 松下幸之助說：“一個企業的成功，20%在策略，80%在執行。”傑克?韋爾奇說：“企業目標達成的關鍵就在於企業的執行力。沒有執行力，一切都是空談。”這些知名管理大師用他們切身的經驗不可辯駁地告訴...
即使是被業界奉若神明的傑克·韋爾奇，在1986到2000年執掌通用電氣的15年間，公司股票的回報率也僅為大盤的2.8倍。柯林斯認為，一個公司要想從優秀轉變為卓越，有7項因素是至關重要的。它們分別是：先人後事、斯托克代爾悖論、累積與突破的“飛輪”、刺蝟理念、技術加速器、訓練有素的文化，以及第五級領導者。其中...
搞事是技術、搞人是藝術 八導模型：主導、誘導、引導、制導、輔導、指導、勸導、領導 第1篇 有效主導——以事為本、掌控全局 第1單元 先導——掌控工作龍頭：目標統籌 WBS——世界性的目標（任務）分解工具 WBS——工作分解結構 如何避免項目延期？——行動指南與WBS詞典 制定工作分解結構（WBS）的方法 W...
《贏》由中信出版社於2010年1月出版發行，由傑克·韋爾奇和蘇茜·韋爾奇合著的一本管理學著作。獻給那些熱愛商業生活、渴望把事情做好的人，獻給那些每天一醒來就期盼在事業和生活中取得成功的人。內容簡介 在這本《贏》中，韋爾奇結合親身管理實踐及大量鮮活的案例，將其在工作與生活中“贏”的智慧傾囊相授，內容...
戴爾・卡耐基，世界上最偉大的成功和領導大師，他的代表作《人性的弱點》、《人性的優點》風靡世界，擁有無數的讀者；他所創辦的卡耐基領導人培訓班為美國乃至世界培養了無以計數的優秀領導人，其中包括美國前總統比爾・柯林頓和通用電氣前CEO傑克・韋爾奇。作品目錄 譯者序 作者序 卡耐基領導法則之一 想成為優秀的...
搞事是技術、搞人是藝術 八導模型：主導、誘導、引導、制導、輔導、指導、勸導、領導 第1篇 有效主導——以事為本、掌控全局 第1單元 先導——掌控工作龍頭：目標統籌 WBS——世界性的目標（任務）分解工具 WBS——工作分解結構 如何避免項目延期？——行動指南與WBS詞典 制定工作分解結構（WBS）的方法 WBS分解...
，中國經濟出版社，2006年3月 《金融發展與金融自由化》，中國青年出版社，2005年8月。（合著）《走近經濟全球化》，中國財政經濟出版社，2001年1月。（合著）譯著及其他 《股票價值評估》，中國財政經濟出版社，2004年5月。（合譯）《傑克·韋爾奇領導藝術詞典》，中國財政經濟出版社，2001年10月。（合譯）
著有暢銷書《拉姆斯菲爾德之路》和《傑克·韋爾奇領導藝術詞典》、《韋爾奇24戒律》。他在《紐約時報》、《華爾街日報》上的時評獲得廣泛關注，他還是CNN、福克斯新聞頻道和CNBC等電視節目的常客。內容簡介 最好的執行長知道什麼，這是一部企業領導力研究權威耗時5年寫就的著作，其中詳細討論的7位執行長是從數...
得益於這儀現象的啟發，無邊界組織的原理認為信息、資源，構想及能量也應該能夠快捷便利地穿過企業的“隔膜”，這樣，雖然企業各部分的職能和界定仍舊存在，仍舊有權高任重的領導，有特殊職能技術的員工，有承上啟下的中層管理者，但組織作為一個整體的功能，卻可能已遠遠超過各個組成部分的功能。提出 傑克·韋爾奇，...
《總經理不吼不罵做管理120招》是2013年5月1日中國華僑出版社出版的圖書，作者是蘭濤。內容簡介 作為企業的靈魂，總經理的見識、知識和膽識影響著企業的方向和健康發展，其管理水平直接影響企業的成敗興衰。傑克·韋爾奇說：“一頭獅子帶領一群綿羊，可以打敗一隻綿羊帶領的一群獅子。”這旬名言道出了總經理在企業中...
二、領導者（246）三、協調者（248）四、時間掌控者（249）五、總結者（250）第四節 小組面試行業問題分析工具（251）工具一 產品生命周期理論（251）工具二 SWOT分析模型（253）工具三 波士頓矩陣法（255）工具四 波特五力模型（257）工具五 4P行銷理論（260）工具六 創造性思維方式（263）第...
2.優先原則 3.了解並規劃所需資源 枷鎖七 忽略關鍵性細節 動力七 學習康·尼·希爾頓的細節管理 1.工作之中無小事 2.細節塑造差距 3.挖掘關鍵性細節 枷鎖八 缺乏領導能力 動力八 學習傑克·韋爾奇的領導藝術 1.用清晰的目標來掌握大局 2.合理授權，權責分明 3.善於激發活力，開發他人潛能 參考文獻 ...
所謂“大海航行靠舵手”，正是傑克·韋爾奇優異的管理思想和領導藝術造就了“GE神話”。傑克·韋爾奇的管理思想中有一條非常著名的論斷，那就是“成功屬於精簡敏捷的組織”。用他一貫主張的速度原則表述便是：最少的監督，最少的決策拖延，最靈活的競爭。他認為企業不必複雜化，對他來說，使事情保持簡單是商業活動的...
這種將對市場的敏感和高科技的信息管理完美結合起來的做法，是沃爾瑪公司成功的秘訣之一，傑克·韋爾奇將這種理念移植到GE公司，也取得了良好的效果，並稱呼這種做法 “快速市場信息”。在未來的商業運作中，競爭的成敗將更多取決於信息獲取是否充分、及時。“向顧客學習”這一工具，作為獲取信息的一種手段，必將受到越來...
