《做最好的銀行支行長+征服世界的私有銀行》是2013年北京聯合出版有限公司出版的圖書，作者是古劍 ，邢曉理 。
基本介紹
- 書名：做最好的銀行支行長+征服世界的私有銀行
- 又名：做最好的銀行支行長
- 作者：古劍 ，邢曉理
- ISBN：9787550221987
- 類別：管理>金融/投資>貨幣銀行學>
- 頁數： 191
- 出版社：北京聯合出版有限公司
- 出版時間：2013-12
- 裝幀：平裝
- 開本：16開
基本介紹,內容簡介,作者簡介,圖書目錄,名人推薦,
基本介紹
內容簡介
《做最好的銀行支行長+征服世界的私有銀行(套裝共2冊)》由北京聯合出版公司出版。
作者簡介
古劍，別署三基堂主，碩士，中國銀行業職業生涯管理先行者，高級管理諮詢師。被中國企業聯合會評為“中國具有影響力的管理諮詢專家”，受聘擔任中國石油大學人力資源研究中心客座研究員，受邀擔任銀行業社會化培訓服務體系專家團成員、首席培訓師、行長教練室總教練。長期從事銀行業經營管理工作，經常受邀進行管理諮詢和職業指導工作。十幾年來潛心研究職業生涯管理問題，與人合編《基層管理學》一部，出版《人生導航圖》《人生定律》《職業發展與自我經營》《職場論語》《銀行員工職業生涯管理》《做最好的銀行職員》等專著六部。
邢曉理，碩士，國際金融理財師，東營銀行小企業專營中心副總經理。對中國傳統文化和企業管理具有濃厚的興趣，對小企業信貸管理擁有豐富的經驗，對小企業融資也有較深入的研究。業餘時間多研究個人職業生涯管理問題，主張個人職業生涯管理的“我心我行”，現已出版專著五部。
邢曉理，碩士，國際金融理財師，東營銀行小企業專營中心副總經理。對中國傳統文化和企業管理具有濃厚的興趣，對小企業信貸管理擁有豐富的經驗，對小企業融資也有較深入的研究。業餘時間多研究個人職業生涯管理問題，主張個人職業生涯管理的“我心我行”，現已出版專著五部。
圖書目錄
《做最好的銀行支行長》目錄：
序言一
序言二
前言
第一章面對崗位，“想”得清楚
讓自己的身心真正“過戶”
作好崗位的“長線投資”
找到自己的“核心客戶”
防止工作“逆差”
選準崗位工作的“投向”
發揮自己的“強項”
準確為自己“定位”
第二章面對職責，“管”得明白
為正能量“充值”
讓“軟力量”產生“溢價效應”
給工作附上“編制說明”
及時更新“作業系統”
順應人性“規則”
靈活“載入”業務指標
用數據來鞭策
第三章面對事業，“乾”出成果
“續存”職業精神
別讓本事“閒置”
不讓難事“逾期”
讓崗位“增值”
崗位工作決不“延期支付“
履行崗位“信用承諾”
讓工作達到“免檢”水平
第四章面對圃隊，“帶”出效率
給員工一張“樣表”
適時給員工“授權”“授信”
進行必要的“過程監控”
及時與員工“對賬”
讓員工撐起讚美的“撐竿”
做員工的“後台”
剔除員工的“不良行為”
第五章面對競爭，“秀”出實力
加大“透明度”秀過程
搭設“展台”秀成果
增加“美譽度”秀客戶
盤活“人際資產”秀資源
打造“特色”秀品牌
利用“客串”秀聲音
第六章面對末來，不斷“升級”
讓理想產生“槓桿效應”
保持道德的“調控能力”
降低激情的“燃燒點”
把握情緒“均線”
提高學識的“支付能力”
讓高雅情趣為崗位“添彩”
第七章面對前途勇於“展望”
完善自己的“發展戰略”
把自己塑造成“暢銷產品”
保持“良好記錄”
減少崗位“遺憾”
測算好個人發展的“頭寸”
組建自己的“啦啦隊”
後記
……
《征服世界的私有銀行 誰控制了貨幣，誰就控制了世界》
序言一
序言二
前言
第一章面對崗位，“想”得清楚
讓自己的身心真正“過戶”
作好崗位的“長線投資”
找到自己的“核心客戶”
防止工作“逆差”
選準崗位工作的“投向”
發揮自己的“強項”
準確為自己“定位”
第二章面對職責，“管”得明白
為正能量“充值”
讓“軟力量”產生“溢價效應”
給工作附上“編制說明”
及時更新“作業系統”
順應人性“規則”
靈活“載入”業務指標
用數據來鞭策
第三章面對事業，“乾”出成果
“續存”職業精神
別讓本事“閒置”
不讓難事“逾期”
讓崗位“增值”
崗位工作決不“延期支付“
履行崗位“信用承諾”
讓工作達到“免檢”水平
第四章面對圃隊，“帶”出效率
給員工一張“樣表”
適時給員工“授權”“授信”
進行必要的“過程監控”
及時與員工“對賬”
讓員工撐起讚美的“撐竿”
做員工的“後台”
剔除員工的“不良行為”
第五章面對競爭，“秀”出實力
加大“透明度”秀過程
搭設“展台”秀成果
增加“美譽度”秀客戶
盤活“人際資產”秀資源
打造“特色”秀品牌
利用“客串”秀聲音
第六章面對末來，不斷“升級”
讓理想產生“槓桿效應”
保持道德的“調控能力”
降低激情的“燃燒點”
把握情緒“均線”
提高學識的“支付能力”
讓高雅情趣為崗位“添彩”
第七章面對前途勇於“展望”
完善自己的“發展戰略”
把自己塑造成“暢銷產品”
保持“良好記錄”
減少崗位“遺憾”
測算好個人發展的“頭寸”
組建自己的“啦啦隊”
後記
……
《征服世界的私有銀行 誰控制了貨幣，誰就控制了世界》
名人推薦
我是在第一時間一口氣讀完此書的！作者從銀行發展的角度，從支行長職業生涯的角度，就銀行支行長的“想”“管”“乾”“帶”“秀”“升級”“展望”等七部分進行了專業解讀，並分享了最好的支行行長的心智模式與典型案例。讀此書猶如在傾聽一位資深銀行高管敘述其支行長職業生涯的心得體驗，令人受益匪淺！
——北京普信管理諮詢公司董事長、《銀行家》編委 汪健豪
《做最好的銀行支行長》是一本好書，尤其對銀行支行長而言，更是一本難得的好書。作者積多年銀行工作經驗，用一個個鮮活的案例詮釋了銀行支行長的快樂與艱辛、成長與挫折。我作為一個有著三十多年銀行經歷的老兵，看著這些案例，就像在看我自己的故事一樣，讀來尤其感同身受，而且確實受益匪淺。年輕的支行長們，我相信，讀了這本書，你們的職業生涯定會更上一層樓。
——中國工商銀行股份有限公司林甸支行行長 高賦年
支行是一家銀行的基礎，是一家銀行品牌和形象的具體體現，也是銀行經營和管理的重要環節，但是現在研究支行的書卻很少。《做最好的銀行支行長》 一書以其獨到的視角、清晰的思路、流暢準確的文字，以及生動鮮活的氣息，非常具體地告訴我們怎樣做一個優秀的支行長。我行幾位支行長看到了清樣之後，均愛不釋手，也都盼望著本書能早日出版，以解廣大支行長們工作、生活和成長過程中的諸多困惑。
——邯鄲銀行董事長 李少波
支行是銀行業務的前沿陣地，是銀行為客戶服務的視窗，也是銀行的基石，而支行長則是支行的靈魂。《做最好的銀行支行長》 一書，理論與實踐緊密結合，良言與案例節節相扣，精準翔實地闡釋了支行長怎樣想、怎樣乾、怎樣管、怎樣帶以及怎樣成長的“真經”，對支行長或正在成長為支行長的同人們的職業發展，有著很強的指導意義。
——山東省農樹信用聯社翻主任 王寶城
——北京普信管理諮詢公司董事長、《銀行家》編委 汪健豪
《做最好的銀行支行長》是一本好書，尤其對銀行支行長而言，更是一本難得的好書。作者積多年銀行工作經驗，用一個個鮮活的案例詮釋了銀行支行長的快樂與艱辛、成長與挫折。我作為一個有著三十多年銀行經歷的老兵，看著這些案例，就像在看我自己的故事一樣，讀來尤其感同身受，而且確實受益匪淺。年輕的支行長們，我相信，讀了這本書，你們的職業生涯定會更上一層樓。
——中國工商銀行股份有限公司林甸支行行長 高賦年
支行是一家銀行的基礎，是一家銀行品牌和形象的具體體現，也是銀行經營和管理的重要環節，但是現在研究支行的書卻很少。《做最好的銀行支行長》 一書以其獨到的視角、清晰的思路、流暢準確的文字，以及生動鮮活的氣息，非常具體地告訴我們怎樣做一個優秀的支行長。我行幾位支行長看到了清樣之後，均愛不釋手，也都盼望著本書能早日出版，以解廣大支行長們工作、生活和成長過程中的諸多困惑。
——邯鄲銀行董事長 李少波
支行是銀行業務的前沿陣地，是銀行為客戶服務的視窗，也是銀行的基石，而支行長則是支行的靈魂。《做最好的銀行支行長》 一書，理論與實踐緊密結合，良言與案例節節相扣，精準翔實地闡釋了支行長怎樣想、怎樣乾、怎樣管、怎樣帶以及怎樣成長的“真經”，對支行長或正在成長為支行長的同人們的職業發展，有著很強的指導意義。
——山東省農樹信用聯社翻主任 王寶城
