《做最好的班組長（團購，請致電010-57993380）》是2012年4月中華工商聯合出版社，作者是陳浩。本書講述的是無論是在一個機關事業單位，還是一個企業公司裡面，班組長所發揮的作用都越來越大。為此，只有抓好班組的精細化管理，才能使班組在企業中發揮出較大化的效能，確保企業制度及目標的有效執行和落實。
基本介紹
- 中文名：做最好的班組長（團購，請致電010-57993380）
- 作者：陳浩
- 出版社： 中華工商聯合出版社
- ISBN：9787515801247
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,
內容簡介
整合企業優質管理資源，打造基層管理團隊，中國500強企業班組長必備手冊，優秀企業看中層卓越企業看基層。
班組是生產型企業的較小生產單位，班組管理是生產型企業管理中的基礎。班組長作為連線公司與生產員工的橋樑，在企業組織中具有舉足輕重的作用。
萬丈高樓平地起，夯實根基是關鍵。基礎不牢，地動山搖！
火車跑得快，全靠車頭帶！
培訓優秀班組長，是打造高效基層團隊、提升企業生產力的有效途徑。
班組長是一線員工的直接組織者和指揮者，是上級領導與一線員工之間溝通的主要橋樑。企業的生產能力，很大程度上依賴於一線班組長的管理水平。班組長管理工作質量的高低，一定程度上直接影響著公司或部門的整體進度和經濟效益。
隨著企業組織的扁平化，班組長發揮作用的領域日益廣闊。越來越多的企業領導者意識到：優秀班組長建設是提升企業管理效率的重要部分，優秀的班組長是企業不可或缺的人力資源。
可見，無論是在一個機關事業單位，還是一個企業公司裡面，班組長所發揮的作用都越來越大。為此，只有抓好班組的精細化管理，才能使班組在企業中發揮出較大化的效能，確保企業制度及目標的有效執行和落實。
圖書目錄
第一章 定位角色地位：認清自己，兵頭將尾
班組的含義及基本內容
班組長是兵頭，也是將尾
班組長的職責和權力
最好班組長要具備出色的工作能力
經典案例
第二章 提升領導素質：當好班頭，盡職盡責
高明指揮，落實檢查
怎樣管理有個性的下屬
妥善處理與下屬的矛盾
及時解決員工間的衝突
如何與班組成員進行溝通
經典案例
第三章 處理上級關係：加強溝通，共創和諧
如何向上司提意見
如何獲得上司信任
與上司發生矛盾怎么辦？
如何向上司匯報工作
經典案例
第四章 主抓高效生產：有效安排，合理掌控
明確班組生產管理和任務
訂立班組生產作業計畫和控制
根據班組計畫，安排崗位和人員
班前、班中、班後的管理
召開高效班前會
做好生產前準備
管控人員工位，快速切換生產
控制生產進度，把握生產速度
經典案例
第五章 緊盯作業現場：嚴看死守，防患未然
現場管理的基本內容和措施
人員流動狀態看板在現場管理中的套用
開展作業巡查，及時處理異常
開展QCDS，實現現場綜合管理
推行5S管理，改善現場作業環境
做好現場交接班工作，加強作業日報管理
經典案例
第六章 追求更高品質：精益求精，杜絕缺陷
班組質量管理PDCA循環方法
嚴控質量是班組長的重要職責
掌握質量“零缺陷”的理論
……
第七章 班組物料管理：強化意識，減少浪費
第八章 有效管理設備：維護利用，高效低耗
第九章 班組工具管理：熟悉套用，得心應手
第十章 保障運行安全：絕不忽視，確保零事故
第十一章 善於加強學習：學無止境，與時俱進
第十二章 努力尋找創新：打破常規，變換思維
附錄 企業班組長考核表
作者簡介
陳浩，中國總裁網金牌培訓師、國際職業培訓師行業協會特約理事、國家中小企業銀河培訓工程註冊培訓師。
部分榮譽：2006年中國十大培訓師、2007年五星級高級國際職業培訓師、1978—2008年中國企業教育培訓50強培訓師、2009年具影響力實戰派專家。
暢銷作品：《工作就意味著責任》、《職業精神》、《做情緒的主人》、《管人管到位》等。
服務過的企業：石藥集團、中國石油、富貴鳥礦業、巨東集團、可口可樂、國家電網、粵電集團、平安健康集團、太鋼集團、樂二堂藥業、北京貓王家具、智海集團、中國兵器、中原油田、博銳生物、興隆控股、同煤集團、戎子酒莊、琪爾康保健、浦發銀行……
主講課程：《別找藉口找方法》、《從優秀到卓越的三次蛻變》、《執行力》、《工作就意味著責任》、《帶好團隊管好人》、《如何有效輔佐上司》、《管理者魅力演說》、《職業精神》等。
