基本介紹
- 中文名：倪依東
- 國籍：中國
- 民族：漢族
- 出生地：安徽桐城
- 出生日期：1971年4月
- 職業：王老吉大健康產業副董事長
- 畢業院校：廣州中醫藥大學
- 主要成就：廣州市創先爭優優秀共產黨員
人物履歷,工作實績,就職演講,
人物履歷
1994年6月 黑龍江中醫藥大學臨床醫學本科畢業；
1994年7月—1995年7月 哈爾濱市建工局附屬醫院醫生；
1995年8月—1996年8月 廣州南新製藥有限公司任地區經理；
1999年7月—2000年2月 廣州中一藥業有限公司製劑一車間見習；
2000年3月—2003年9月 廣州中一藥業有限公司產品開發部副部長；
2003年10月—2004年2月 廣州中一藥業有限公司市場拓展部項目經理；
2004年3月—2004年6月 廣州醫藥集團有限公司掛職市場策劃部副部長；
2004年7月—2010年8月 廣州醫藥集團有限公司市場策劃部副部長；（期間：2001年9月-2004年7月 在廣州中醫藥大學中西醫結合臨床專業博士研究生畢業）；
2010年9月—2012年2月 廣州醫藥集團有限公司市場策劃部部長；
2012年3月 起任廣州白雲山中一藥業有限公司董事長、黨委書記、廣州王老吉大健康產業有限公司副董事長。
工作實績
倪依東同志現任廣州白雲山中一藥業有限公司董事長、黨委書記，他是“王老吉”仲裁案代理人，對依法依規收回紅罐紅瓶王老吉的生產經營權，切實保護國有資產作出了重大貢獻，被授予“廣州市創先爭優優秀共產黨員”光榮稱號。
2012年3月5日，倪依東同志調任廣州白雲山中一藥業有限公司董事長、黨委書記後，針對中一藥業銷售“頭輕腳重”的局面，他與班子其他成員一起積極開展行銷改革工作，制訂“布局——造勢——擺平”的策略，組織“學先進、找差距、促發展”活動，並積極到同行和兄弟單位學習取經，帶領職工立足本職，攻堅克難。短短一個多月便使企業面貌煥然一新，中一藥業於3月份創下了兩個“首次”——月銷售額首次突破1億元，創下歷史新高；在2012年廣藥集團 “衝擊百分制”競賽活動中首次成為優勝單位。
倪依東同志表現出來的忠於企業、樂於奉獻、勇於戰鬥的精神，與廣藥集團所倡導的向秀麗精神一脈相承，是共產黨人踐行“全心全意為人民服務”的根本宗旨，履職盡責創先進 立足崗位爭優秀的具體體現。廣藥集團為此作出《關於在全集團開展向倪依東同志學習的決定》，要求全集團學習倪依東同志“忠於企業、恪盡職守”、“勇挑重擔、顧全大局”、“積極進取、自覺學習”等三種精神，並以此為契機，提鍊形成廣藥人以“忠於企業、不畏困難、樂於奉獻、善於學習、依法依規”為內涵的“新王老吉精神”，使之成為集團公司企業文化的基石。
就職演講
2012年3月5日，廣州中一藥業形成了新一屆領導班子，倪依東同志任中一藥業董事長、黨委書記。當天，他發表了熱情洋溢的就職演講，博得滿場掌聲。以下是他的演講內容：
尊敬的李總，尊敬的楊書記、李部長及中一的所有同事：
大家下午好！
我此時此刻站在這裡，心潮澎湃！
1999年，我作為當年入職的最高齡員工（28歲，研究生畢業）來中一工作，時隔12年零8個月，今天我又回到中一。受集團領導委派，我作為一個企業負責人管理中一藥業，第一個感受我覺得可以用八個字形容，一個是電影名字——“雄關漫道”，一個是電視劇名字——“蹉跎歲月”。
第二個感受，心有中一。在集團領導找我談話之後，我開始整理工作資料、收拾物品。總共在市場部的檔案是700多份，除去留在集團本部的300多份檔案，剩下的有174份與中一有關，有我2000年的述職報告，有我起草的15個消化道系列產品策劃方案，很多很多……還有，2001年9月14號廣州中藥一廠的黨員繳費證、中藥一廠10年前的通訊錄，中藥一廠和中一藥業發給我的醫療證。我只想說，中一在我心中，從未消失過。
第三個感受，曾經輝煌。我到集團市場策劃部做過無數個統計項目。其中一份是2001-2011年全集團17個工業企業的排名。2001年，中一在全集團工業企業銷售收入排名第一，超過第二名6000多萬元，2001年這個數字相當於集團內兩家知名公司全年銷售收入的一半。而在2011年集團工業排名中，中一名列第四，與第三名差距38000多萬元，與第五名及第六名相差12000萬元左右，我們離前者越來越遠，距後者越來越近。我只想到，“逆水行舟，不進則退”。
集團領導多次到中一調研，對中一的評價是“三好一慢”：（1）硬體好。廠房、車間、設備在全集團屬於一流。（2）產品好。產品系列遍布醫院的各大科室，有主打品種、二、三線品種及集團最多的獨家品種和中藥保護品種。（3）人員好。1000多名員工中，高素質人才濟濟一堂。（4）但是發展速度慢！
我回到中一，就是要跟大家一起共擔風雨，共創輝煌！我沒有管理企業的經驗，如何才能打開那扇門，那扇通往勝利、再創輝煌的大門？我想，這首先需要一種精神，今天是3月5日——“雷鋒紀念日”，雷鋒精神一定能指引我們向著正確的方向前進！其次，我們還需要一把鑰匙，我目前還沒有做好這把鑰匙，但我知道怎么——去做,就是用我的三種感情凝結成這把鑰匙，然後開啟這扇大門，和大家一起共同前進！
第一，我要用激情點燃行銷。一個企業如果沒有行銷，就沒有戰鬥力，就是無源之水，就不會有今天，更不會有明天，所以我要用激情點燃行銷戰線的所有人員，鼓舞士氣，充滿鬥志，往前沖！
第二，我要用熱情推動管理。從集團的“十二五”規劃到今年的轉型超越，科學管理都放在很重要的位置。科學管理做得好可以事半功倍，可以使企業在提高效率的前提下增加效益，並且達到效果。我希望所有的管理人員、生產人員、科技人員、銷售人員都能夠充滿熱情，將管理提高到一個新的台階。
第三，我希望用親情溫暖員工。人員好是中一的“三好”之一。人員好，就要用好他，就要珍惜他，就要留住他。人員好，如果沒有好好用他，那是一種浪費；如果沒有好好珍惜他，也是一種浪費；如果沒有留住他，那更是一種浪費。我對親情的理解，就是凝聚力。
我說一件發生在身邊的事，2011年12月21日，我隨廣藥集團李楚源總經理到北京出差辦事，第二天上午已經辦完事，可以返回廣州。我問李總要不要訂機票，李總說，“快到年底了，要跟一線行銷人員見個面，吃個飯。”當天晚上，白雲山和黃中藥一線行銷人員和我們在北京最普通的馬路邊一個小飯館的一個角落，我們買了幾瓶最便宜的二鍋頭，喝得很開心。一線的行銷人員喝得更是熱淚盈眶，他們說：“李總，自從您到了集團以後，就來和黃的日子少了，大家都特別想念您。特別是，大家都沒想到今天，您能跟我們一起過這個日子！”那一天是冬至。
今天我很幸運，能在“雷鋒紀念日”來中一履職。我更感幸運的是，13年前的今天，李總就任白雲山中藥廠廠長，從此創造了白雲山和黃中藥十三年銷售平均增長率全集團第一的輝煌！
在這裡，我想提三個小問題，希望我們的中層幹部以及我們的高管能夠異口同聲地回答我，回答給集團領導聽：
中一人有沒有信心和決心面對困難，迎接挑戰？(齊聲：能！)
中一人敢不敢承擔歷史的責任，再創輝煌？(齊聲：敢！)
中一人能不能順利地完成集團領導交給我們的任務？(齊聲：能！)
好！謝謝大家！
尊敬的李總，尊敬的楊書記、李部長及中一的所有同事：
大家下午好！
我此時此刻站在這裡，心潮澎湃！
1999年，我作為當年入職的最高齡員工（28歲，研究生畢業）來中一工作，時隔12年零8個月，今天我又回到中一。受集團領導委派，我作為一個企業負責人管理中一藥業，第一個感受我覺得可以用八個字形容，一個是電影名字——“雄關漫道”，一個是電視劇名字——“蹉跎歲月”。
第二個感受，心有中一。在集團領導找我談話之後，我開始整理工作資料、收拾物品。總共在市場部的檔案是700多份，除去留在集團本部的300多份檔案，剩下的有174份與中一有關，有我2000年的述職報告，有我起草的15個消化道系列產品策劃方案，很多很多……還有，2001年9月14號廣州中藥一廠的黨員繳費證、中藥一廠10年前的通訊錄，中藥一廠和中一藥業發給我的醫療證。我只想說，中一在我心中，從未消失過。
第三個感受，曾經輝煌。我到集團市場策劃部做過無數個統計項目。其中一份是2001-2011年全集團17個工業企業的排名。2001年，中一在全集團工業企業銷售收入排名第一，超過第二名6000多萬元，2001年這個數字相當於集團內兩家知名公司全年銷售收入的一半。而在2011年集團工業排名中，中一名列第四，與第三名差距38000多萬元，與第五名及第六名相差12000萬元左右，我們離前者越來越遠，距後者越來越近。我只想到，“逆水行舟，不進則退”。
集團領導多次到中一調研，對中一的評價是“三好一慢”：（1）硬體好。廠房、車間、設備在全集團屬於一流。（2）產品好。產品系列遍布醫院的各大科室，有主打品種、二、三線品種及集團最多的獨家品種和中藥保護品種。（3）人員好。1000多名員工中，高素質人才濟濟一堂。（4）但是發展速度慢！
我回到中一，就是要跟大家一起共擔風雨，共創輝煌！我沒有管理企業的經驗，如何才能打開那扇門，那扇通往勝利、再創輝煌的大門？我想，這首先需要一種精神，今天是3月5日——“雷鋒紀念日”，雷鋒精神一定能指引我們向著正確的方向前進！其次，我們還需要一把鑰匙，我目前還沒有做好這把鑰匙，但我知道怎么——去做,就是用我的三種感情凝結成這把鑰匙，然後開啟這扇大門，和大家一起共同前進！
第一，我要用激情點燃行銷。一個企業如果沒有行銷，就沒有戰鬥力，就是無源之水，就不會有今天，更不會有明天，所以我要用激情點燃行銷戰線的所有人員，鼓舞士氣，充滿鬥志，往前沖！
第二，我要用熱情推動管理。從集團的“十二五”規劃到今年的轉型超越，科學管理都放在很重要的位置。科學管理做得好可以事半功倍，可以使企業在提高效率的前提下增加效益，並且達到效果。我希望所有的管理人員、生產人員、科技人員、銷售人員都能夠充滿熱情，將管理提高到一個新的台階。
第三，我希望用親情溫暖員工。人員好是中一的“三好”之一。人員好，就要用好他，就要珍惜他，就要留住他。人員好，如果沒有好好用他，那是一種浪費；如果沒有好好珍惜他，也是一種浪費；如果沒有留住他，那更是一種浪費。我對親情的理解，就是凝聚力。
我說一件發生在身邊的事，2011年12月21日，我隨廣藥集團李楚源總經理到北京出差辦事，第二天上午已經辦完事，可以返回廣州。我問李總要不要訂機票，李總說，“快到年底了，要跟一線行銷人員見個面，吃個飯。”當天晚上，白雲山和黃中藥一線行銷人員和我們在北京最普通的馬路邊一個小飯館的一個角落，我們買了幾瓶最便宜的二鍋頭，喝得很開心。一線的行銷人員喝得更是熱淚盈眶，他們說：“李總，自從您到了集團以後，就來和黃的日子少了，大家都特別想念您。特別是，大家都沒想到今天，您能跟我們一起過這個日子！”那一天是冬至。
今天我很幸運，能在“雷鋒紀念日”來中一履職。我更感幸運的是，13年前的今天，李總就任白雲山中藥廠廠長，從此創造了白雲山和黃中藥十三年銷售平均增長率全集團第一的輝煌！
在這裡，我想提三個小問題，希望我們的中層幹部以及我們的高管能夠異口同聲地回答我，回答給集團領導聽：
中一人有沒有信心和決心面對困難，迎接挑戰？(齊聲：能！)
中一人敢不敢承擔歷史的責任，再創輝煌？(齊聲：敢！)
中一人能不能順利地完成集團領導交給我們的任務？(齊聲：能！)
好！謝謝大家！
