倍增管理1+1+1模式

《倍增管理1+1+1模式》的作者——孫榮高

第一章：第一個“1”的秘密在哪裡

第二章：第二個“1” 解決老闆與員工之間最頭疼的問題

一、什麼是SRG 激勵式薪酬設計

二、SRG 激勵式薪酬設計技巧

三、SRG 激勵式薪酬設計—實操案例
1.管理層薪酬設計方案

2.生產部薪酬設計方案

3.研發中心薪酬設計方案

4.技術部薪酬設計方案

5.客服部薪酬設計方案

6.人力資源薪酬設計方案

7.銷售團隊晉升等級與薪酬模式
第三章：第三個“1”揭示企業倍增的秘密

一、中小企業倍增的最大障礙是什麼

二、揭示企業倍增的創新方法

什麼是積分管理
傳統積分與積分管理的區別
你的企業是否合適用這套管理方法
積分管理讓企業倍增的25 大優勢

三、企業倍增的落地方法

如何設定積分規則
設定積分管理的流程
設定積分管理的技巧
設定不同部門的積分規則-附實操案例
*積分負責人的積分規則
*採購部的積分規則
*財務部的積分規則
*人力資源部的積分規則
*研發中心的積分規則
*技術部門的積分規則
*行銷部門的積分規則
*業務部門的積分規則
*客服部門的積分規則
五、企業倍增的設計技巧
1.積分管理的實施流程與周期
2.實施積分管理的9 大關鍵點
六、如何掃除企業倍增遇到的一切障礙
1.如何建設良好的企業文化
2.如何提高員工的執行力
3.如何增強員工的服務意識
4.如何解決分配的問題
5.如何提高產品質量
6.如何解決目標管理的問題
7.如何提高員工創新意識
8.如何解決家族式企業管理難的問題
9.不開除員工照樣可做到優勝劣汰
10.如何解決公司留人難的問題
11.如何解決老闆離場管理的問題
12.如何解決管理層執行力不夠或不作為的問題
13.如何做到訂單準時、保質交貨
14.如何樹立企業標桿，評選優秀員工
15.如何解決分外事沒人做的問題
16.如何讓公司員工變精英
17.如何做到員工周末和節假日自願加班
18.如何提升公司業績
19.如何改變員工態度問題
20.積分管理如何落地阿米巴
21.如何解決企業員工股權分配的問題
*代持委託協定
*< xx 運營和管理>合作契約
*股東合作協定書
*授予虛擬股（身股）契約書
*員工入股協定書*眾籌與投資入股協定
六、企業倍增的實操案例
1.網際網路行業
2.生產製造業
3.服務行業
4.金融投資業
5.電商行業
結束語

倍增管理1+1+1模式

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