供熱成本，是指供熱企業在一個採暖期內發生的以貨幣表現的各種料工費的消耗，包括供熱生產成本和期間費用。供熱成本核算體系的建立，實質上是要改變過去的財務部門獨家成本核算的舊模式。為杜絕“秋後算賬”，實現節能降耗，降低供熱成本的經營目標，供熱成本核算要實行動態管理。
基本介紹
- 中文名：供熱成本
- 對象：企業
- 屬性：採暖期
- 本質：貨幣表現
供熱成本類型,管理對策,
供熱成本類型
供熱成本包括供熱生產成本和期間費用。
①供熱生產成本是指供熱過程中發生的燃料費、電費、水費、固定資產折舊費、修理費、工資以及其它應當計入供熱成本的直接費用；
②供熱期間費用是指組織和管理供熱生產經營所發生的營業費用、管理費用和財務費用。
管理對策
1.建立科學的供熱成本核算體系
供熱成本核算體系的建立，實質上是要改變過去的財務部門獨家成本核算的舊模式。實行以財務部門牽頭．各專業、各部門分工負責的成本核算體系。它是建立在貫徹落實經營責任制、執行工效掛鈎等一系列改革措施基礎上的重要管理內容 供熱成本是由若干要素組成的，科學的成本核算體系應當充分體現計畫、統計、分析、控制的現代成本管理的原則與特徵。
供熱成本核算體系應當是一種多層級、多環節、多部門的樹狀核算結構。最基礎的一級是消耗部位的核算．這是最重要也是受控最薄弱的一級。建立脈絡清晰的成本核算管理網路是保證成本核算準確，真實反映供熱實際成本的前提。
2.供熱成本核算要實行動態管理
以往供熱成本核算大多體現的是做為年終財務核算的一部分體現出來。它只是一種靜態的核算管理。帶有明顯的單一性和滯後性。不利於進行科學的成本分析和成本控制 應當把成本核算貫穿於供熱全過程，進行供熱成本核算的動態管理。做到事前預測，事中控制，杜絕“秋後算賬”，盡而實現節能降耗，降低供熱成本的經營目標。這需要明確兩點：一是，核算責任的落實，自己的賬自己算，乾什麼、算什麼，同時還要下算一級．形成一條成本核算控制鏈；二是，嚴格成本核算分析例會制度，定期限、定範圍、定核算工作流程。形成嚴肅、科學的供熱成本監控程式。
3.建立健全供熱成本指標體系是提高成本管理的關鍵
供熱成本核算不是一種記賬式的核算．而是一種比較式的核算通過與指標的比較找出問題、分析原因、制定措施。建立科學的供熱成本考核指標體系是提高成本核算質量的關鍵．也是強化供熱成本管理的有效途徑。依照供熱企業供熱成本管理的條塊特性。可相應建立供熱投資成本核算指標、供熱運行成本核算指標、供熱銷售成本核算指標。前者是針對供熱固定資產投入、投資回收等體現經濟效益與社會效益並重的供熱企業長期發展戰略的核算指標。後者是提高收費率．體現供熱收費與供熱成本狀況．實現供熱經營步入良性循環的核算指標。而做為現在集中供熱率不是很高的哈爾濱的供熱企業．主要還是應更多地探求適合企業供熱成本現狀的供熱運行成本核算指標。
供熱運行成本指標主要涉及能源消耗、維修材料、人工及管理等三部分。這部分指標的建立要符合企業實際。分項要有重點。條塊分割要合理．核算邊界要清晰．指標的確定對內要考慮三年平均可比單位成本．對外要掌握先進成本指標做為參照．使所定多項指標更帶有先進性、指導性、科學性。
4.建立供熱成本執行狀況的實時評價考核體系
供熱成本執行狀況的實時評價考核體系是搞好成本核算的可靠保證。實時對供熱成本執行情況進行評價考核非常必要。它可以提供一種成本分析、控制手段。但這必須是對供熱成本控制進行規範化、制度化管理為條件來保證實現的。也就是說對供熱成本管理不問斷地進行考核，根據不同考核層面的需要，可以每月或每半月進行一次。實質是實現對這一過程形成事前預測、事中控制、事後分析、相互制約的監控機制，達到控制成本支出的目的。這種評價考核還應是逐級進行的．屬受控和制約並存的責任關係。目標明確、責任明確、工效明確，在此基礎之上進行成本核算管理．就顯得非常具有實際意義．並將促進成本管理質量的提高。
5.保證核算基礎數據來源準確
保證核算基礎數據來源準確，為供熱成本核算提供可靠的依據。基礎數據的採集是供熱核算的薄弱環節。一是計量手段落後，二是統計規則不健全；三是數據來源的隨意性過大。綜合起來無法形成真實可靠、準確的統計數據。解決闖題的方法是完善計量措施和計量手段。對於多項業務交叉或重疊在一起的核算數據(如管理費用等)，要制定科學的分攤原則和完備的計算方法。使一些基礎數據完成由定性向定量的轉化。真正形成計量、統計、分攤、規則、邊界等一整套核算數據綜合管理框架。以此來保證成本核算數據的真實、準確、科學、合理。
6.堅持經常性的成本管理
堅持經常性的成本管理，要充分體現供熱成本核算的效益性。最終目的是實現成本降低。經濟效益的提高。成本核算的結果應當從兩個方面顯現出來。一是．企業供熱成本的相對降低。也就是經常所說的經營活動中節流、節支、降耗等概念。通過成本核算保證成本分析和成本控制的作用在管理工作中的正常發揮．供熱企業收到成本降低所帶來的效益。另一方面，成本的執行者、管理者在這一過程中的作用，也應當用效益性的原則加以體現．可以通過兩種方式實現．一種方式是目前經常選用的節獎超罰的激勵機制．以節約成本的一部分作為獎勵來實施的。而另一種是採取工效掛鈎的分配機制，即指標與工資合一的考核分配形式。後一種方式顯得更徹底，符合現代經營管理理念。但也給成本管理、核算、考核工作提出了更高的要求，以及要解決諸多新的問題。
