佳能成本管理5鐵律

內容簡介

《佳能成本管理5鐵律》是日本佳能電子社長、“成本管理鐵人”酒卷久先生在佳能多年成本管理經驗的結晶，教你如何在3年內使企業利潤率輕鬆達到10%。

《佳能成本管理5鐵律》重點講述了酒卷久先生在佳能電子推行的成本管理理念，顛覆了你所認為的成本管理思路，幫你發現平時熟視無睹甚至習以為常的“浪費”。在書中，作者分別從辦公室、工廠、設計和採購、物流以及員工等5個環節，詳細闡述了如何除掉公司存在的“浪費”，從而提升企業利潤，打造高收益企業。

酒卷久先生在《佳能成本管理5鐵律》一書中，列舉了大量例證，這些例子均來自佳能電子的一線實戰經驗，對於想徹底貫徹執行成本管理、提高企業利潤的企業或者企業管理者來說，本書具有很強的指導意義，是人手一冊的企業成本管理指南。

酒卷久，佳能電子社長，在業內有“成本管理鐵人”的稱號。

1940年出生於櫪木縣，1967年進入佳能公司，從事產品研發工作，1996年擔任常務董事兼生產本部長，1999年就任佳能電子社長。

在佳能電子任職的5年中，他成功地把佳能電子打造成為高收益企業，使公司利潤增長了10倍，備受世人矚目。

1. 《佳能成本管理5鐵律》是日本佳能電子社長、“成本管理鐵人”酒卷久先生多年成本管理經驗的結晶。酒卷久先生在佳能電子任職的5年中，成功地把佳能電子打造成為高收益企業，使公司利潤增長了10倍，備受世人矚目。

2. 酒卷久先生詳細闡述了佳能的成本管理實踐，教你如何讓企業在3年內利潤率輕鬆達到10%。

3. 企業在傾盡全力提高銷售額的同時，如果能將目光投向公司內部存在的種種浪費，並對其進行削減，利潤就會“噌噌噌”地增長上去，它其實就隱藏在銷售額之中。

4. 顛覆傳統的成本管理思路，消除每一處細微的浪費，打造高收益企業。取消個人垃圾箱；撤掉椅子，站著工作；拆掉“自動化”，重返“人工操作”；放棄外部購買，選擇自己製造；“擰”出物流中的“水分”；讓員工自己提出“削減人員”。

5. 《佳能成本管理5鐵律》列舉了大量來自佳能電子的一線實戰經驗，具有很強的指導意義，是人手一冊的企業成本管理指南書籍。

目錄佳能成本管理5 鐵律

引言成本管理的佳能

成本管理鐵律1“摳”出身邊的利潤

取消個人垃圾箱

變“垃圾製造廠”為“資源再生工廠”

設定 “環境日”

檔案電子化，削減成本近2000萬日元

重要檔案，列印傳閱

別用每天40分鐘的時間找東西

當心電腦使用娛樂化

成本管理鐵律2“擠”走無用的空間

TSS 1/2的關鍵，削減“生產空間”

撤掉椅子，站著工作