你只是看起來很專註:寫給年輕人的專注力訓練課

你只是看起來很專註:寫給年輕人的專注力訓練課

《你只是看起來很專註:寫給年輕人的專注力訓練課》是2016年應急管理出版社出版的圖書。

基本介紹

  • 中文名:你只是看起來很專註:寫給年輕人的專注力訓練課
  • 作者:張笑恆
  • 出版社:應急管理出版社
  • 出版時間:2016年
  • 開本:16 開
  • 裝幀:平裝
  • ISBN:9787502052812
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,

內容簡介

這是一個讓人無時無刻不在分心的時代,四通八達的網際網路、各種智慧型手機APP、電子郵件、讓人沉迷其中的遊戲,每時每刻都在衝擊著我們的大腦。不論你是企業家、商務人士、普通白領,還是求學階段的學生,突然之間,你會感到,在這個網際網路飛快發展的時代,你已經很難專注於做一件重要的事了。
專注,它體現為一種工作的投入,一種做事的激情,它一定會決定你學習、工作、做事、生活的“質”,而非“量”。
本書旨在幫助廣大年輕人培養專注的好習慣,擺脫由於不專注而帶來的工作學習效率低下、人際關係焦慮、生活中總是心事重重等各方面的煩惱,讓你輕鬆獲得不再分心、成就一生的力量。

圖書目錄

上 篇
第一章 你表面上很專注,實際上是大腦在偷懶
瓦倫達效應:太把得失放在心上,易發揮失常
瓶頸效應:你的大腦為什麼常常短路
懶螞蟻效應:忙到沒時間思考,你的生活相當危險
目標越是清晰,越容易專注
專注從克服拖延症開始
怎樣克服心不在焉的習慣
運用思維導圖拓展思維
第二章 你專注工作了十年,為什麼還是沒有升職
原地踏步者先被淘汰
蘑菇定律:當你不被器重時,專注於給自己增值
卡貝定理:適當的理性放棄會幫助你專注於有效的工作
為什麼你賣力加班卻完不成任務
用結果思維做事
跟隨什麼樣的老闆才能前程錦繡
發現再多問題,不如專注於解決一個問題
第三章 你以為你很專注,為什麼結果南轅北轍
你隔一會兒就很認真地刷一次朋友圈
你下班後很專注地在網上打遊戲
你每天都專注於向家人朋友抱怨
你專注於改變自己的外貌,一遍遍進出整容機構
你平均每天花費在電視機前達三個小時
你工作的時候想著玩,玩的時候又惦記工作
第四章 你專注地做了很多事,為什麼一件也沒成功
半途效應:不能堅持到底,只能前功盡棄
布利丹毛驢效應:你在猶豫中浪費了多少時間
不值得定律:只在值得做的事上付出專注
羊群效應:盲目跟風會敗得很慘
巴納姆效應:不要用別人的標準來衡量自己
做事要用心,而不僅僅是努力
第五章 你專注於一個方向,為什麼沒有做出成就
“路徑依賴”原理——正確的選擇就等於成功了一半
漏掉的瓦片效應:別只關注自己的缺點
競爭優勢效應:單打獨鬥的英雄已經不合時宜
你碰到職場的“天花板”了嗎
告別完美主義
適時修正你的目標
第六章 你專注於聽和說,為什麼沒有實現有效溝通
“凹地效應”:如何增添你的職場魅力
牢騷效應:給別人開口的機會
投射效應:推己及人,但勿“一廂情願”
南風法則:溫暖是誰都不能拒絕的力量
超限效應:只講有用的話,莫說多餘的話
沒有回應的聽,被視為無效
下 篇
第七章 專注的智慧:克服焦慮和恐懼
專注聊天的話題,會讓你忘了社交恐懼
心煩意亂?專注是讓你不再無聊至極的法寶
只專注於你想要的,焦慮是因為你什麼都想要
專注於解決問題,戰勝對困難的恐懼
專注溝通內容,與領導交流就不那么緊張了
第八章 專注的快樂:享受全情投入的樂趣
花上一下午的時間整理房間
在某一個下午好好地泡一壺功夫茶
讀進去一本書才能享受閱讀的樂趣
花幾分鐘閉上眼睛,讓自己置身於音樂的殿堂
放下手機,專注於享受美食和人與人交流的溫暖
花點時間整理雜亂不堪的辦公室
第九章 專注的力量:告別窮忙和瞎忙
“窮忙”病因的自我診斷
別被暫時的貧困蒙蔽大腦
別把時間都花在抱怨上
跳槽:如何避免越跳越糟
做一份切實可行的職場規劃
隨時考慮你想要什麼結果
第十章 專注的效率:用時少也能做好工作
番茄工作法:一次只做一件事
善於歸納總結,才能舉一反三
將注意力投入到重要的事情上
找到你的“效率高峰期”
當工作 90 分鐘後應適當休息
合理利用瑣碎的時間
省時開會技巧——站著開會
第十一章 專注的魅力:守住心靈的寧靜
專注於工作,你的樣子令人著迷
專注地愛一個人,你會發現結果更好
專注於提升自己,你將遇見美的自己
專注於平凡生活,你會發現更多精彩
專注於等待,你的耐心是美的
第十二章 專注的訓練:排除外界的一切干擾
找到分散你注意力的禍首
學會控制自己的思想
專注冥想練習
積極的自我暗示
讓思維的專注成為習慣
拒絕不必要的應酬,是在節省雙方的時間
排除上級的干擾
減少下級的干擾

作者簡介

張笑恆,暢銷書作家。目前已出版了《馬雲的說話之道》《孟非的說話之道》《別太單純也別太不單純》等暢銷書。其豐富的個人閱歷、縝密細膩的筆法和一針見血的筆觸,總能給讀者帶來欲罷不能、直呼過癮的閱讀體驗。

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