基本介紹
- 中文名:你滿意你的工資嗎
- 作者:樂道 、子凡
- 出版時間:2009年4月1日
- 出版社:武漢大學出版社
- 出版地:武漢
- 頁數:63 頁
- ISBN:9787307069633
- 開本:32 開
- 裝幀:平裝
- 叢書名:職場員工生存必讀書
《你滿意你的工資嗎》正是基於國家的勞動法律法規和人力資源管理的理論與實務,針對勞動者在職業生涯中的各個階段,以及職業管理中可能面臨的各項問題,從實用的角度給勞動者以提示和講解。內容簡介《你滿意你的工資嗎?》講述了:今天,...
所以,如果企業期望的只是工作效率提升的話,那么一個好的淘汰機制可能會比一個好的工資方案發揮更大的作用。2、兩種不好的結果 其次,員工的滿意度都是相對的,是隨著員工心理狀態的變化而變化的。大家的滿意度普遍不高,公司作了很多的努力來提升員工的滿意度,但也許到了下一年大家的滿意度反而下降了,為什麼呢...
當報酬分配建立在工作要求、個人技能水平、工作績效和市場平均工資水平基礎之上時,就會導致對工作的滿意。但需要提醒的是,並不是每個人都只是為了錢而工作,而報酬與滿意度之間的聯繫也不是一個人的絕對所得,而是對公平的感覺。同樣,員工也追求公平的晉升政策與實踐。晉升為員工提供的是個人的成長機會、更多的責任...
策略2、談薪水的時候不要拘泥於薪資本身 在面試中談薪水,是不能就薪水談薪水,要把握適度合理的原則。告訴自己的面試官,薪水不是重要的,你更在乎的是職位本身,你喜歡這份工作;告訴公司你希望公司能了解自己的價值。這樣,就能將薪金問題提升到另一個高度,將有助於你找到一份滿意的工作。策略3、學會給自己留...
當你到了一個並不滿意的公司,或者被分配在某個不理想的崗位,做著也許還很沒勁甚至很無聊的工作時,肯定會產生前途茫然的感覺,如果收入又不理想,你肯定會鬱悶萬分,此時實際上就是蘑菇定律在考驗你的適應能力。請記住達爾文的忠告:要想改變環境,必須先適應環境。定律分析 “蘑菇”怎樣儘快成長?關鍵是在融入一...
2. 問問雇員:“作為你的僱主,我們做的哪件事可以改善你的福利待遇呢?”你通常不能大幅度地提高工資,但你可以考慮一下獨特的非貨幣化福利,而這些非貨幣化福利是非常有意義的,是對雇員需求的認可。3. 以你的公司提供給雇員的為基準,與類似的公司和全國最優秀的公司進行比較。問問雇員,他們以前的僱主向他們...
6、不要讓現在的工資水平成為絆腳石: 沒有人說現有薪金水平一定是下一份工作的比照值。新的公司、新的上司、新的工作、新的責任——當然也應該有新的工資。重新設定你的薪金值,不完全拿歷史作參照。7、現在的工資是多少——實話實說:即使由於虛報你得到更高的薪金,但萬一哪天“東窗事發”,你在新公司的...
擴大中等收入者比重,形成“橄欖型”收入分配格局,目標就是中等收入者占大多數,極大多數老百姓比較滿意的收入分配格局。這體現了我國收入分配改革“提低、擴中、調高”的基本思路。產生積極正面影響 中等收入群體的不斷成長和擴大,這既是社會進步的標誌,也是社會穩定的基礎,會對經濟社會產生積極的正面影響。預計到...
(c) 工齡工資的比重:工齡長短不代表員工實際能力的高低,與公司為職位價值付酬的設計思路有衝突,因此工齡工資的比重一般不宜過大,小於15% 6,補貼補助 (a) 各類補貼或補助的設立目的:屬於保健因素,如果缺失將影響滿意度 (b) 各類補貼或補助的上限:由於屬於企業額外的人工成本開支,因此應嚴格控制,具體...
自助式薪酬不僅僅是指薪水,而是一種投資和回報體系,它由多種不同的薪酬成分組成,結合了當今員工所期望的不同種類型的薪酬意向。除金錢獎勵外,現今員工對獎勵的多樣化和可選擇性的呼聲越來越高,員工在企業中有多方面的要求,有的員工甚至願意拿一部分基本工資換取另外一些他們想得到的東西,比如說精神上的安慰與...
四、人力資本:你的價值有多高 五、內卷化效應:你為什麼總是原地踏步 六、路徑依賴:你對自己的工作感到滿意嗎 七、效率工資:為什麼有些企業願意支付高工資 八、刺蝟效應:為什麼要和同事保持適當的距離 九、擇業中的“熱門”和“冷門”十、為什麼女模特比男模特收入高 第五章 你買我也買——消費中的經濟學 ...
這點我很不滿意。你和她不同。我希望你能增加工作的觸及面。”首佳公司主張聊天記錄為檀某與董賀城的QQ(QQ號:2252XXXX,暱稱艦長)聊天記錄,其中內容如下:“檀:基金管理辦法你和高總碰了嗎。艦長:高總出差啦,沒碰成。檀:那你先發給他。艦長:發完了。一起發的。昨天。檀:我怎么沒收到,是你OA的...
吐了一口煙,林部長接著說:你的為人、能力、業績,部里是一致公認的,事到如今,部里考慮:既然官不升了,在我們宣傳部可以決定的範圍內,經濟上去得點實惠。部里決定:你宣傳處處長的職務暫時掛著不變,部里的工資、福利待遇照發不變,人到電視台或有線電視台去兼工會負責人的職務,或去報社兼副工會負責人...
我們買得起嗎 A It’s so expensive 太貴了 B Careful with money 精打細算 C Loans 借貸 27 Pay and benefits 66 薪資福利 A Wages 工資 B Salaries 薪金待遇 28 Company banking 68 銀行公司業務 A Accounts 賬戶 B Cards 銀行卡 C Online banking 網上銀行 29 Comp...
激勵措施:增加工資、改善勞動條件、給予更多的業餘時間和工間休息、提高福利待遇。二、安全需要套用 安全需要(safety needs),低級需要,人們需要穩定、安全、受到保護、有秩序、能免除恐懼和焦慮等。例如:一個工作者居無定所,四處漂泊。激勵措施:強調規章制度、職業保障、福利待遇,並保護員工不致失業,提供醫療...
很多企業的員工對公司是否掙錢並不在意和關心,因為不管公司賺多少錢員工拿的工資都是一樣的。某公司的財務總監,公司賺了2000萬,他非常不高興,為什麼呢。因為公司在賺200萬時,他拿12萬年薪;公司賺了2000萬,他還是拿12萬年薪,他覺得分紅不均,覺得嚴重心理不平衡,這就是利益共享出了問題。員工在什麼時候最...
由於能力薪酬拋棄了職位晉升與薪酬高低的關係,在價值取向上主要倡導提升個人能力,即無論你在哪個職位上只要你的能力達到了企業預先設定的要求你就能夠拿到相應的工資,所以非常有利於改變企業員工走仕途的價值觀念,可以讓一些技術人員安心地從事技術工作,避免技術人員的內部流失。基於這點,一些歐美企業開始大力發展能力...
1、每年企業的獎金總額都以較大幅度增加,為何多數員工仍感到不滿意?2、員工薪酬是高彈性工資制合適,還是高穩定性工資制更佳,抑或是折衷性的?3、如何才能使獎金的分配公正、公平、合理?4、績效考核對於獎金分配真的能起到作用嗎?5、獎金的分配與員工的工作積極性,及個人的成就感有著怎樣的聯繫呢?……獎金...
本書作者認為,回歸本真:每一份薪酬都應該創造價值,有效率的薪酬從戰略開始,發現依據,找到薪酬的對應點,用薪水體現關鍵人才的價值,合理的形式是薪酬成功的一半,實現薪酬價值的策略手段。全書觀念新穎,構思獨特而又嚴謹。目錄 一、讓薪酬回歸本來面目 一文薪酬難倒多少英雄漢 薪酬:企業與員工之間的不滿意循環 是...
(一)純佣金制:按銷售額的一定比例進行提成,作為銷售報酬,此外銷售人員沒有任何固定工資,收入是完全變動式的。(二)純薪金制:純薪金制就是對銷售人員實行固定的工資制度,而不管當期銷售完成與否。(三)基本工資加佣金制:基本工資加佣金制指將銷售人員的收入分為固定工資和銷售提成兩部分內容,銷售人員有一定...
為什麼對工作感到滿意的員工,也會發牢騷?/ 005 激勵方式過於單一,不利於激發全員的積極性?/ 007 不是每一位員工都喜歡迎接挑戰和承擔責任?/ 009 工資不高時,培訓和責任也能留住員工?/ 011 變革前為員工預熱,可提高員工忠誠度?/ 013 人性最深層的需要,就是渴望得到別人的讚賞?/ 015 適當的感情投資,可以...